怎樣激活自己的團隊

怎樣激活自己的團隊，拳頭只有在緊握的時候，才能將力量發揮到最大，一個團隊也是如此。只有激活整個團隊，纔有可能表現出和諧的戰鬥力。下面跟隨我具體瞭解怎樣激活自己的團隊。

怎樣激活自己的團隊1

取消不必要的競爭

一些管理學家提倡員工間的競爭和分級，他們認爲這是激發他們力量最有效的方法。不少管理實踐者也都認爲，沒有等級的區分，員工根本不可能產生工作的動力。

其實，強行引入員工競爭只會導致衝突。如果員工只是因爲他們的表現落在某一水平以下而受懲罰，那麼他們會喪失士氣，進而影響整個公司的士氣；這也會讓很多員工不願意幫助別人，因爲這樣等於提高其他人的分數。

企業到底應不應該分級

競爭與合作誰更重要？我們還是先來看一個例子。上個世紀80年代，人們最爲熟悉的電視機莫過於“凱歌”飛躍“”金星“”上海“等品牌，時至今日，這些名字早已從人們的視線中消失，原因何在？與今天的電視機市場一樣，當年這些廠家爲了各自的眼前利益展開了激烈的價格大戰，其結果是在自己造成的”戰火中“紛紛倒下。

　　

學會換位思考

許多電梯裏都安裝了幾面鏡子，但安裝這些鏡子的初衷是爲什麼，卻很少有人知道。我的學員曾爲這個問題提供了好幾種答案：整理儀容、擴展空間，甚至偷看美女；只有極少數的.學員說出了正確答案：爲了方便殘疾人，因爲殘疾人坐着輪椅進電梯後，不便於轉過去看電梯到了幾樓，但如果有那麼一面鏡子，他們就可以很方便地看看自己是不是到了目的地，到時候退出來即可。

對員工充分授權

在團隊協作中，時常有這樣一個現象，很多領導者看到員工做工作不如自己，總是忍不住要加以指點。殊不知，這種指點在團隊成員看來已經成了一種干涉。每個人都有自己的空間，領導者過多的干涉會擠壓這種空間，員工會在心裏說：“既然你做得比我好，你自己爲什麼不做？”

員工有可能變得消極怠惰、唯命是從，失去主觀能動性，團隊更不會有戰鬥力可言。

因此，領導者不妨暫時把自己比員工多出的那些能力束之高閣，把更多的精力用於拓展員工的發揮空間，激發他們的創造性；賦予下屬充分的職權，同時創造出每一個人都能恪盡職守的環境。

當企業處在起步期，往往呈現出一個三角形的狀態，領導人就像站在頂端上的將軍，發號施令、呼風喚雨，強有力地推動企業朝前發展；但當公司趨向成熟，組織就應該變爲一個同心圓，領導人隱含在這個圓形體中，成爲“主心骨”，宛如靈魂一般，雖然弱化了自己，但組織更強大了。如此，以個人的“弱治”實現一個組織的“強治”。

怎樣激活自己的團隊2

一、有一個明確的目標和有合理的方法來實現它

拍一個滿天星星的照片可能會是爲你制定你的個人目標，但是當你鼓舞一個項目團隊的時候，人們需要能夠清楚地看到他們的目標，並且能夠直到將如何實現從A點到B點的整個過程。

二、熱心關注每個人的貢獻

你有沒有感受到記住當老師單獨認出的時候的感覺，如果再描述下你的貢獻時會不會感動到想哭。你會一整天都在興奮之中，幾乎要飛回家告訴所有的人。

這一點是告訴人們，這樣做其實並沒有什麼成本，你要意識到他們做得很好，並可以向他們提出如何更好地工作的想法。

三、丟棄掉負面情緒，保持正面影響

你可能已經玩過一些遊戲，你承擔不同的角色。會不會不停的有人告訴你一切都是錯誤的，一切都是不好的現象,這將任何會議中可以殺死那些不斷產生想法的人。

當你鼓舞一個團隊，就會在每一個挑戰中都能看到可能性和機會。從什麼是工作開始，然後基於工作開始逐步地鼓勵團隊朝着目標前進。

　　

四、專注於每個人的優勢

業務中最大的謊言之一是專注於弱點，而不是建立優勢。這是解決問題的一種向後的方法。關注團隊成員的優勢並發展他們更快，更有效。

不僅你會看到更快的結果，你也將有一個更快樂的團隊，因爲人們在做他們的擅長和貢獻在他們的最高水平。

五、讓懶散的隊員離開

千萬不要讓一個團隊看起來像一個懶散者，當其中有人開始表現的懶散的時候，會降低每個人的標準，使它看起來像和質量沒有關係似的。

當移除掉項目中不在演出的人時，它會提高士氣，因爲這能夠向團隊成員表明項目經理是認真對待這件事情的.，這能夠體現出最佳的激活效果。

六、捲起你的袖子動手幹活

不要在項目中一直指手畫腳，當項目經理參與進去的時候，就會發現做起來比說起來要困難的多。

當項目經理在可以貢獻的領域與團隊合作時，就更加需要參與進去，只有這樣的操作才能表現自己是團隊的一員。

七、每週承認人們的付出

許多管理者犯了一些錯誤，一年只有一次認可人們的貢獻。這種認可不應該像春節一樣那麼稀缺。它應該是項目團隊動態中的常規部分。每週花點時間告訴人們他們對整個項目貢獻了多少。

怎樣激活自己的團隊3

第一點、增強團隊自豪感

管理者要讓每個員工知道自己在團隊中的價值和意義，激發團隊成員的自信心，或者制定一些團隊制服或口號等，提高員工的自豪感。

增強員工對團隊的自豪感可以讓員工覺得自己是集體的一部分，團隊有困難時，能夠很好地挺身而出，這是提高團隊凝聚力的有效方法。

第二點、創造團隊的合作文化

在一個團隊中，如果這個團隊每天都奉行合作文化，那麼久而久之，這種觀念才能在團隊成員中深入人心，發揚光大。

一個團隊只有有了合作文化，纔會影響員工的潛意識，從而促進團隊整體的凝聚力。想要更好地創造團隊的合作文化，管理者可以做以下努力：

1、定製團隊專屬語言、口號，在適當的時候，利用專屬的`語言、口號來給員工加油打氣。

2、讓每一個人說出自己的信念。個人和團隊之間的信念並不衝突，兩者是可以相互支持和鼓勵的。

　　

第三點、顯示和傳達項目進度

項目經理不要錯誤的以爲只有在到達里程碑階段的時候纔開始做項目更新,正確的做法是需要每週溝通項目的進展，以確保你的項目在正常的軌道上運行。

並在每一個的這些步驟上，添加一個關鍵成分：樂趣！無論是在一個達成里程碑的會議期間還是在完成團隊建設活動中，要給人們所有放得開的理由，讓他們大聲的笑，笑聲能夠激勵你項目團隊，並且是最好的催化劑。

第四點、建立團隊的問責模式

如果你告訴人們在不滿足自己期限的情況下需要有人負責，那麼每個人都會積極主動起來。項目經理要建立團隊的問責模式，讓團隊受到啓發，保持對他們的承諾進行負責，並不斷的滿足項目中的每個里程碑。