如何看出一個人工作能力強

如何看出一個人工作能力強，工作能力包括其知識、技能及行爲是否能夠配合其工作。衡量一個人的工作能力是否強，我們需要多維度地去看待，以下分享如何看出一個人工作能力強。

如何看出一個人工作能力強1

一、計劃性。

什麼是計劃性？

計劃性就是前瞻性。

《禮記·中庸》：“凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。”凡事都要有計劃性，纔不會手忙腳亂、纔不至於臨時抱佛腳。

所以計劃性是一個人的基本修煉，更是一個職場人所不能缺少的能力。如果沒有提前的計劃與分析，往往一個意外事件就能把你打得措手不及。

計劃性是讓你對整個事件或項目的把握程度，如果沒有對整體的評估，是難於做到整體的把控。

曾經招聘過兩個文員，試用期後將會分配到不同部門任職。辦公室的部分文具用完了，讓他們買一批文具回來，之後再報銷。第一個有工作經驗，行動迅速，下午就讓文具店送了一批各種文具過來，但有不少用不上的文具。第二個參加工作沒多久，做事仔細謹慎，詢問了辦公室所有人，缺什麼？還需要什麼？一一記錄下來，再進行購買，做到了有的放矢。結果是，我毫不猶豫地留下了第二個新人。

有計劃代表着，你有做前期的功課，也是能力的.一種表現，並不是盲目做事，而是有用一系列措施與方法。

計劃性中前瞻性纔是能力的核心，還包括了眼光與目標，一開始便有打勝仗的念頭。所以體現能力的方式，就看你平時做事，是否具有計劃性。

　　

二、果斷性。

果斷性就是抉擇力，體現你臨危不懼的能力，能夠迅速而合理地做出決斷，並快速的去執行。

果斷的反面就是優柔寡斷，做事猶豫不決，缺乏決斷力，做事拖拖拉拉。

有沒有遇到過類似的情境：在會議室裏，明明自己有很好的點子，或更加全面的方法，卻在猶豫不決中，錯失了展示的機會。思想一直在鬥爭，這個創意好不好？會不會被人說？如果不好怎麼辦？時間一分一秒地流走，機會也就這樣沒有了。這就是明顯缺少了果斷的抉擇力，也是對自己的不自信。

一個人缺少果斷的抉擇力是脆弱的，可能會因此而失去很多機會，特別是職場之上，很難走出精彩的自我。

有時候自己明明很多工作有待完成，可有同事麻煩你幫一下忙，由於你的不好意思和不敢果斷拒絕，不得不花費1-2個小時的時間，那怕不是十分的情願。有時候果斷拒絕也是一種生產力。

在管理上同樣需要果斷性，作爲一個管理者，更加需要“言必信，行必果”。制度出來就要果斷的執行下去，不能因爲個別人的反對意見，而左右搖擺。管理者就是制度、規章的帶領者，如果自己都不堅信、帶頭懷疑可行性，那是無論如何也無法執行到位的。

在日常生活中，如果不夠果斷，必會受其亂，面對選擇，不能過多的猶豫，儘快作出抉擇。

意志力也影響果斷力，越強果斷力就越強，一個人能堅持自己，勇於表達自己的願望和意見，也能更輕鬆、快速處理人際關係。

果斷抉擇要比優柔寡斷更容易取得成功。

　　

三、原則性。

原則性體現的是意志力，

能否成事就看你是否有過人的意志力。

很多時候是因爲我們沒有堅持原則，導致很多事情做不成功、半途而廢，並不是外界的原因。

有時候你明明有很好的點子和創意，就是因爲在同事、上司面前，沒有堅持、也沒有爭取，往往沒有選擇你的點子，而選擇了較次的方案。自己認爲對的事情，要堅持去做，不要因爲覺得無所謂，就輕易放棄了。

記得多年以前，我還是營銷總監的時候，獲得了公司的銷售冠軍，公司的獎勵是一次爲期三個階段，共9天的管理實戰訓練營。獲得如此殊榮，當然是很高興的，可新上任的總經理希望我下一期再參加，我沒有答應，還是按最初的計劃，堅持這一期就參加。

當時我的意志力沒讓我放鬆，這一期參加就是最好的。果不其然，因爲這一期參加了特訓，在後一期便有了做教導員的資格，讓我在不同的角度與層次體會到心靈的巨大改變。

如何看出一個人工作能力強2

１、服從意識強不強

一個人的工作能力到底強不強，首先要看他的服從意識強不強。

也就是說，他在單位是不是主動自覺地守紀律、懂規矩、聽招呼、受約束。

如果一個人的工作能力再強，如果不遵守單位的制度規定，不服從單位領導的管理，跟領導對着幹，和領導倒着來，即使工作能力再強都不能用。因爲，一個人的工作能力強，是一個人綜合素質高的綜合表現。

如果一個人文憑高、能力強、技術好、專業精，如果不服從管理，把領導的工作安排和要求當成耳旁風，工作中執行力不強，辦事拖泥帶水、拖拖拉拉；有令不行，有禁不止；目中無人，自恃能力過人，居功自傲。這樣的人也是不堪重用的。

服從領導、服從管理、遵守制度，是一個有能力的員工最起碼的要求和行爲規範。

一個人的工作能力強，就應該做到：工作任務愉快接受，工作進展及時反饋，工作結果及時報告。辦事能讓領導放心，獨立工作領導能信得過。

２、文化層次高不高

雖然說一個人的文憑高低，並不完全代表他的能力大小。但是，一般情況下，文憑高的人，經過了大學的系統性、專業化的學習，基礎知識比較紮實，專業知識比較豐富，認知水平相對較高。

在職場上，既有文憑高、能力強的人，也有文憑高、能力弱的人；既有文憑低、能力強的人，也有文憑低、能力弱的人。

所以說，文憑並不代表水平，文憑並不能跟能力劃等號。

但是，總的來說，文憑高的人中，能力強的人也相對要多一些。因此，看一個人的能力強不強，文憑也是一個檢驗標尺和參考指標。

同時，不管一個人的文憑是高還是低，更重要的一點，還要看他進入職場後，他的學習能力強不強，他的學用結合好不好，他的專業知識、業務知識和工作技能有沒有長進和提高。這些因素，也決定着一個人工作能力的高低。

　　

３、工作思路明不明

看一個人的工作能力強不強，還要看他在工作中有沒有思路，有沒有見解，有沒有自己的主見，能否提出合理化建議。也就是工作的主觀能動性強不強。

一個員工，在工作中，當領導安排工作時，只曉得點頭就像雞啄米，只知道回答“好好好”、“是是是”、“對對對”，唯唯諾諾，一味地服從、順從，照葫蘆畫瓢。

說明他對於自己所做的工作，沒有自己的'主見，不會去主動思考工作中的問題，工作思路不清晰，工作目標不明確，知其然不知所以然。對於怎樣高質量地做好工作，沒有自己的思考、計劃和科學方法。

真正工作能力強的人，當需要去完成一項工作時，從接受工作任務開始，就會主動地去考慮工作怎麼開展、怎麼實施、怎樣保證質量、怎樣提高效率，較好地實現工作的意圖和領導的要求。等等。

工作思路清晰的人，瞭解情況多，進入情況快，準備工作充分，工作不人云亦云，有自己的思想、步驟和方法，有較高的工作效率，工作的效果和結果較好。

如何看出一個人工作能力強3

一、與領導同事相處的理解溝通能力

公司是一個大團隊，很少有行業的員工能夠單兵作戰獨立完成任務的。對一個職場精英來說，交代、理解、執行任務，是衡量一個人工作能力的首要品質。

這一點尤其是在中國職場中具備一些地方“特色”。

舉個例子，現在很多公司的領導在佈置交代任務的時候，總會三言兩語能省就省，末了來一句，“你明白我的意思吧？”

對員工來說，固然領導的交代方式不甚明瞭，但對員工的理解能力同樣是一大考驗。有些領導在交代一個項目的時候，一般就只說：“這個項目你拿去做，用心幹，我看好你。”這話有沒有問題呢？肯定是有問題的，領導在說這句話的時候，對項目的具體進度和哪些問題需要彙報，哪些問題自己做主，都沒有明確的表示。

很多員工害怕不敢直接問領導，這樣顯得自己很“蠢”。但對一個工作能力強的員工來說，必然在與領導交接任務的時候，事無鉅細地問清楚，才能避免在後續期間出現的一些“突發情況”。

在職場，做事快、仔細很重要，但明白自己做什麼，及時跟領導彙報自己的工作進度，更重要。

最厲害的員工還能夠根據老闆的潛在暗示，知道老闆的真正用意。無論是任何級別的人，通常對於領導安排的工作，都會不折不扣地去執行，也不會找藉口。因爲在完成工作的過程中，需要我們加強溝通理解。

　　

二、開闊視野，明確未來方向的學習能力

未來職場中淘汰掉的.人，一定是不思進取不具備學習能力的人。

互聯網化的今天，不管是個人還是公司，都在競爭極強的市場環境中盡力謀得一席之地。競爭越強，我們對知識的渴望就越多。

不管是哪個職業或專業技能，向下我們需要不斷深入不斷強化學習我們的專業技能；向上，我們需要不斷去開闊我們的知識邊界，在未來的競爭市場中擁有更多主動權。

羅胖一直在說一個詞，叫做終身學習者。很多人也在問我，終身學習的目的到底是爲了什麼？我告訴他，終身學習的目的很簡單，因爲這個世界變化太快，競爭過於激烈，而保持終身學習的目的只有一個，那就是在未來不斷競爭不斷變化的世界中找到一個屬於我們自己的最佳位置。

具備學習能力的人，不管是加深自己的專業技能還是未來進入新的行業，比起同行來說，會具備更強的適應能力和更多的可能性。進入一家新公司，與同時期進來的同事相比，決定你們之間差距的，其實就是學習能力。

永遠年輕，永遠好奇，這就是學習的自我驅動。