搞管理有難度嗎

從效果角度來講管理是挺難的

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1. 複雜性：管理是一門複雜的學科，涉及到多個層面和因素。管理者需要考慮組織的整體目標，並將其分解爲具體的任務和活動。他們需要協調不同部門和團隊之間的合作，以確保整個組織能夠協同工作。

2. 人的因素：管理涉及到與不同類型的人打交道，包括員工、客戶和合作夥伴。人的行爲和態度是難以預測和控制的，因此管理者需要具備良好的溝通和人際關係技巧，以便有效地與各方合作。

3. 不斷變化的環境：現代商業環境不斷變化，充滿了不確定性和風險。管理者需要靈活應對這些變化，並及時調整策略和計劃。他們需要具備戰略思維和創新能力，以應對市場競爭和技術進步帶來的'挑戰。

　　

4. 時間管理：管理者需要在有限的時間內完成大量任務和決策。他們需要有效地安排時間，並優先處理重要和緊急的事務。時間管理是一項重要的技能，但也是一個挑戰，因爲管理者常常面臨着各種緊迫和重要的任務。

5. 決策壓力：管理者需要做出各種決策，有時候是在不完全的信息和不確定的情況下。他們需要權衡不同的選擇，並做出最佳的決策。這需要承擔一定的風險，並承擔決策帶來的後果。

6. 領導能力：管理者需要具備良好的領導能力，能夠激勵和激發團隊的潛力。管理者需要成爲一個榜樣，並能夠有效地溝通和協調各方的利益。

7. 自我管理：管理者需要管理好自己，保持良好的工作和生活平衡。他們需要具備自我激勵和自我紀律的能力，以應對工作上的壓力和挑戰。

搞管理有難度嗎2

時間成本永遠都是最貴的，所以每個企業都需要優秀的管理者，不僅能夠把員工捏合在一起，還能讓他們發揮出最優效率。

這時候，優秀管理者的價值就顯現出來了。一幫蝦兵蟹將，放在一位傑出管理者手下，照樣可以組成一支精英部隊；而一羣精兵強將，放在一位昏庸管理者手下，也只能是各自爲戰，難出效率。

從業多年，從畢業生做到小老闆，混跡多個行業，多家公司，走過彎路，吃過苦頭，期間也帶過不少團隊，同時因爲工作關係，也見過、分析過很多團隊，所以深知這裏面的學問。除非你的公司財大氣粗，能夠挖到想要的人才，否則想找一個滿意的團隊領袖，非常困難，有時候需要一些運氣。

我見過很多老總，高薪挖來了優秀管理者卻不會用人，他們以個人意志爲主，而不是從專業角度出發。既然有專業人才，又不聽人家的，這不是既浪費錢又浪費時間嗎？結果只會出現兩種情況：要麼受不了辭職走人的，要麼索性混日子騙錢的。

我來光華管理學院目的很明確，就是爲了人脈，來這裏學習聽課凡倒是其次，畢竟在我看來，我的實戰經驗要比教授的`理論強一些，而且我也是做培訓與出版這一行的，團隊管理也是我的核心內容。

這裏很多同學跟我的目的一樣，大家花費不菲的學費，就是爲了能多認識一些優秀人士，互通有無，相互照顧一下生意，日子都會比較好過。目前爲止，我已經接到了三個單子，都是這些北大商學院同學給的，涉及項目諮詢，團隊管理，員工培訓這些內容。我也去過其他同學的公司，瞭解過團隊的狀況，就我所見到的而言，沒有一家公司的團隊可以說毫無瑕疵。

我見過幾位老總公司的管理層，有些人能力不凡，年薪百萬，但是管理水平卻配不上他們的薪水；而有些管理者只拿着幾千塊的月薪，卻把團隊管理的井井有條。當然，我指的是管理效果，不考慮到他們各自的能力水平。

　　

小張是某知名房地產中介的銷售主管，手底下管理着七八個人，月薪平均在萬元上下，他的團隊業績始終名列前茅，而且團隊成員出奇的團結，儘管來自四面八方，操着不同的口音，有着不同的生活習慣，但是在他的管理下，每個人都能彼此遷就，緊密合作。

要知道，在北京的房產中介以北方人居多，而這一行的從業門檻兒並不高，有些東北小夥的脾氣不好，經常吵架。我就見過幾個當面跟客戶翻臉的小夥，管理起來確實有難度。

這一行離職率很高，有些年輕人沒幹幾天就走了，所以團隊很不穩定。而小張的團隊是個例外，三年了，沒一個人離職，一是因爲在小張的帶領下，團隊業績始終名列前茅，所以薪水不低；二是因爲大家關係都不錯，上班很開心，所有沒人離職。

這是一個小團隊，相對大團隊好管理，但是也能看出一個優秀管理者的重要性。所謂小團隊靠領導，大團隊靠制度，就是這個道理。

這是成功案例，不成功的案例比比皆是，那些年薪百萬的管理者，手底下都是一羣能力不凡的業界精英，按理說團隊業績應該有保證吧，可是團隊每個人都有小九九，不團結，出工不出力，所以業績很不理想，給公司造成了極大損失。拿着高薪，卻不出活兒，這樣的團隊就該解散！

團隊管理是一項很複雜的工作，不是一天兩天，看了幾本書，聽了幾堂課就能學會的，它需要長時間的實戰經驗。經驗永遠是最好的老師，任何說教都只是理論，沒有實際應用就沒有參考價值。

本書同樣只是參考，我把自己的經驗，別人的經驗分享出來，讀者朋友看完了自己琢磨，結合自身的實際情況，找到適合自己團隊的方法。多實踐，不怕犯錯，經驗都是磨練出來的，相信你的管理水平一定會越來越高。

搞管理有難度嗎3

由一個企業家告訴我，他對初心的理解，她說當時他追他的媳婦的時候，對媳婦說過，要對她好，一輩子對她好，要讓她過上幸福的生活。幾十年過去了，他們辛苦勞動，創造了很多的財富，這個企業家也面臨着很多的誘惑，比如說更年輕，更漂亮，更有能力，更有家世背景的年輕女孩的追求，但是這個企業家一直沒有動心，他雖然感到很榮幸。

因爲被人追，畢竟是一件值得高興的事情，何況是一個大叔，被一些年輕的優秀的女孩所追，但是他永遠沒有動心，因爲他知道他的.初心，他承諾過對媳婦好，一輩子對她好，這就是他的初心。一個永遠不忘初心的人，就是一個永遠知道自己是誰的人，這份清醒，就能做成事，就能管好人。

第二，使命和擔當是什麼？每個人都是有使命的，只不過有些人是紅花，有些人是綠葉，有些人註定要做成一些大事，而有些人一直面臨的都是眼前的蠅營狗苟。但是，一個管理者，如果能夠讓自己的下屬，明白自己的使命和擔當，明白自己應該做什麼？應該怎麼做？應該做到什麼程度？

這就是一種成功，每個人都知道自己該做些什麼，這在團隊中就是一件非常可怕的事情。因爲這樣的團隊就像一臺高速運轉的機器，每個零部件，其實都知道自己應該幹什麼。

　　

第三，對照先進應該做什麼？管理下屬最可怕的一件事情，那就是下屬沒有了慾望，你給錢人家不感興趣，你給位置人家也不感興趣，你懲罰人家，人家也無所謂，遇上這樣的下屬，你是真的很無語，因爲你很難調動他的積極性了。

而一個下屬如果能夠主動對照先進，能夠向先進看齊，能夠認識到自己身上的不足，這說明這個下屬對工作還是充滿熱情的，還是有救的。如果下屬之間人人都是主動對照先進，那麼這個團隊必然是百舸爭流，勇爭先鋒的團隊。

　　

第四，結合本職工作應該怎麼做？任何一件事情，如果下屬都能夠結合自身的工作，主動站位，那你還有什麼可操心的呢？這樣的下屬，在一定程度上就不能稱之爲下屬，而是領導者，這樣的下屬也必定很有前途，早晚能夠獨當一面，衆人划槳輕舟快，說的就是這個道理。