如何對員工進行有效管理

如何對員工進行有效管理，在職場中人，始終是企業發展的關鍵因素。只有先發展、管理人員，才能最大限度地發揮作用，提高企業經濟效益。下面跟隨我具體瞭解如何對員工進行有效管理。

如何對員工進行有效管理1

一、善於溝通

溝通，可以化解矛盾，也可以加深瞭解。有些小夥伴經常說起，入公司已幾年了，但是領導從來沒有和我溝通過，心裏的想法大多化爲灰燼，最後覺得工作沒有意思，直接離職了。

如果作爲一名HR聽到應該要反思了，連基本的人員管理---溝通，都無法做到，企業談何未來，談何留住人心呢？

企業想做好人員管理，溝通是關鍵一步，可以瞭解員工的真實想法，工作想法，對企業、自身來看等，都是隻有好處沒有壞處。千萬不要覺得自己是領導是應該擺出“高高在上”的姿勢。

二、恩威並施

大多數小夥伴認爲人員管理，應該樹立莊嚴的威信，經常嚴肅待人。其實，人員管理並不是靠“嚇、怒”來樹立威信的，而且應該做到恩威並施。對於錯誤，及時指出，但是不過分的進行指責，讓員工意識到錯誤的嚴重性即可。同時，領導自我檢討，是否

因自己的支持給予不夠而導致的.。

三、績效管理

人是爲了生活而努力，目的想爲了獲得更多回報。而如果企業領導只看到利潤，而沒有看到利潤背後的童鞋們，最後只會兩敗俱傷。所以，人員管理的要點，應該實行按勞分配、績效管理，根據自己的努力拿酬勞。

　　

四、“官民同權”

制度高於企業的一切，所以一個企業應該制定規章制度。而管理者應該以身作則，給下屬員工一個好的榜樣。切記不要認爲自己是領導就搞特殊化，認爲制度就是來約束員工的，只有管得嚴厲，員工纔會“不偷懶”。其實，人心所向，都是自由自在，嚴厲管束只會適得其反。真正的對人員管理，只能讓制度作爲輔助手段。

五、管理員工技能提升

人往高處走，水往低處流，是自然現象。所以，管理人員並不能只招聘進來，接下來發展全憑造遇這類想法。應該在平時多建立一些培訓課時，幫助他們提升技能，提高自身素質，做好員工職業生涯規劃，使之得到全方位發展。

總之，人員管理在現代來看，不僅可以提高企業的效率，還可以嚴重分散企業的資源配置，合理安排每一項工作，加快企業的發展速度。

如何對員工進行有效管理2

一、建立一個完善的績效考評機制。

績效考評主要從主觀因素和客觀因素來考評。主觀因素考評即企業要求員工爲自己定製目標或指標，通過季度或半年對自己的工作業績進行自我評定，然後彙總人力資源部門審覈。

這種方法可以鼓勵員工對企業的指定目標和自己對企業所做的貢獻能夠擔當相應的責任，有助於員工充分發揮自己的能力，滿足自我需要。客觀因素考評即通過對不同崗位的員工的工作進行考評，如出勤率、工作質量、工作指標完成情況等，有利於企業對員工的管理。

通過建立完善的考評機制，企業管理者可以有效掌握員工的知識狀態，由此判斷員工在工作中的能力和態度。此外，管理者通過考覈的評估對員工提供一些評語或建議，表達企業對他們工作能力上的肯定或對他們進一步的渴望，及時反饋到員工身邊，有助於提升其工作積極性。

二、建立激勵機制。

企業應該完善激勵，制定多種激勵，從各層次上激勵員工。

1、目標激勵。

企業管理者應該根據企業自身發展狀況指定一套目標體系，有了明確的目標，才能帶動員工朝着該方向努力。2、獎懲激勵。通過約束和懲罰措施對員工進行強化和引導，創造有壓力的條件，將員工的行爲引導到所期望的線路上來。

3、薪酬激勵。

一般來講，薪酬由基本工資、獎金、福利構成基本的框架，好多的管理也顯示，通過薪酬能夠帶動員工積極性遠遠大於常工作的'水。另外在中也存有企業需要改進的方面。拿福利來說，現實中多數企業僅僅只是把福利只放在節假日上更多普遍的是在春節、對員工進行激勵，而忽略了常。

4、參與激勵。

讓員工積極參與決策中，體現自己在企業中主人翁的地位。當員工參與企業商討重大問題當中時，可以讓他們感到上級的信任，增強對企業的責任感和歸屬感。通過參與決策，可以在實施過程中能夠比較有認同感。

　　

三、合理分配崗位，優化企業結構。

通過行業知識、業務能力、專業技能等對崗位進行合理分配，創造有效的團隊空間。加強對員工的培訓，不僅是提高知識技能的層次，也是提高團隊能力的體現。一方面培養員工與企業文化理念的認同。當員工思想與企業文化理念達成共鳴時，會形成以“企業是我家”而努力工作的心態。

另一方面，企業也是面對競爭和不確定因素挑戰的形式下爲自己提供堅實的人才資源。

企業應該把員工的心理和個人問題當成企業本身問題，納入企業管理的工作中去。管理者應尊重員工，加強與員工溝通，在能力許可條件下，儘量滿足他們的合理要求，激發員工的工作積極性，消除負面情緒，使心裏負擔減輕，投入輕鬆愉快工作中。

通過尊重人、關愛人、理解人的*等模式管理，能夠讓員工保持健康、愉悅、向上的職業狀態。

五、以人爲本，注重員工主觀能動性的開發。

在企業管理中，要注重人是能動性，並且具有創造性。企業應該堅持在“以人爲本”的管理模式下，最大化的發揮人的主觀能動性，發揮自身的創造性，讓員工的團隊榮譽感和以企業爲家的歸屬感加深。

當員工有以企業爲家的歸屬感時，他們會把企業的當成自身的，即使是企業面臨困難時也會和企業共同應對。他們會積極開展內部工作，自覺承擔職責，做到企業內部之間關係的。

如何對員工進行有效管理3

1、作爲領導要以身作則。

要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時纔能有威信、有說服力。

2、建立完善的獎懲制度。

員工們對於薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個表格，讓每個員工都仔細瞭解。

3、按時發放工資、獎金福利等。

要管理好員工按時發放工資福利是很重要的，這樣才能調動員工們工作的'積極性。

　　

4、該嚴厲時一本正經，閒暇時嘮嘮家常。

管理員工首先要對他們加深瞭解，不能總是板着臉，一幅很難接近的樣子，這樣員工只會不情願的聽你的調遣。而應該把員工當朋友，閒暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。

5、多進行人性化的管理。

多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當的降低其工作量，然後多慰問一番。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕鬆了。

6、要相信員工。

信任對一個人來說很重要，當員工某項工作出現問題了，不要急着訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領導，並會努力去做好工作。