理解面試官提問的真正意圖思考問題背後的問題

在面試的時候，我們需要看清楚“問題背後的問題”。每個問題每個環節在很多時候並不是考察問題和環節的本身。

比如說“北京一共有多少棵樹？”，面試官並非真正想了解北京所有樹的總和，而是通過求職者對問題的回答，考察求職者的邏輯是否清晰；所以，可以試着採用先估算一平方公里範圍內樹的數目，在得出整個區域內的總數目的思路。

比如說小組面試的案例討論環節，很多案例最後的結果並不重要，選A方案還是B方案都沒問題，關鍵是面試者有沒有在討論的過程中展現出來應聘職位所需要的各種素質。

面試最後向面試官提出“你有什麼問題要問我的嗎？”的這個小的環節，就是求着者通過提出的問題，向面試官表明自己對眼前所應聘的這份工作的重視程度。對這份工作的重視程度。基本上所有的面試官在面試的最後都會問大家“你有什麼問題要問我的嗎？”或者“有沒有什麼不清楚的地方？”所以大家可以把握這個得分點，在家好好準備向面試官提出的問題。一次成功的面試是靠精心準備而不是臨場發揮的。

【回答重點就是……】

告訴用人單位，爲什麼用我，不用別人。

【案例分析】

分析：出於禮貌，面試官一定會問你是否有什麼問題要問他。不落俗套地提出一個得體的問題，實非易事。

很差回答：我想問一下，P&G的P和G都代表什麼含義？

點評：崩潰！連這個都不調查清楚就來面試，立刻OUT！

普通回答1：我想問一下，我們和其他幾家競爭對手相比，最大的優勢和劣勢是什麼？

點評1：面對這麼大的一個問題，面試官會虛弱地笑一下，然後說：“你覺得呢？要不你先談談你的看法？”暈！

普通回答2：我想知道，您作爲一個專業人士，對我的印象如何？您覺得我還應該在哪些方面予以改進？

點評2：這個提問非常地自討沒趣，讓面試官當場點評自己的表現是完全不合邏輯的做法，顯得提問者十分幼稚。

回答示範1：我會主動詢問對這一崗位公司期待的是什麼樣的工作成果？公司公衆號的粉絲數，日常運營渠道有哪些，效果如何？是否有運營方面的推廣預算？（當然一定會在事前已經對這個公司的新媒體運營內容和渠道有一定的調查）

點評1：儘量在瞭解本職位的基礎上，提問一些與應聘職位相關的話題！但切記，沒有把握沒有經驗的情況下不要胡亂扯，會扣分的。

回答示範2：馬上就12點了，您該午休了，我就問一個特別簡單的問題吧。我想知道如果我能通過您今天的面試，未來還有幾輪面試呢？我能請問一下之後的面試官都是哪幾位嗎？

點評2：爲啥要了解面試官？HR面和主管面的內容針對的肯定不一樣，多瞭解這些信息有助於你之後複試的準備。

那麼，最後一問不該問什麼呢？

1、薪資待遇

企業的薪水待遇和福利措施等，毫無疑問是大家最關心的問題，但卻不適合在“最後一問”中提出。若崗位工資固定，有時面試官會在面試過程中有所透露；若工資隨個人表現而變化，那在初次面試中早早提出薪資要求，應聘者就失去先機了。所以，如果面試官沒有主動提及，此類問題不適合提出。

2、過於高深的問題

不要把自己想象成記者！如果你不是應聘高管，就不要提出那些連面試官都難以招架的問題。所謂“在其位，謀其職”，畢竟面試官考量的是應聘者的關注點和興趣是否適合應聘崗位。太過高深的問題，不僅不能讓你從中獲益，甚至會讓面試官認爲你好高騖遠，引起反感。

3、超出應聘崗位的問題

剛畢業或尚未畢業的大學生，在求職過程中，或由於職業方向不確定，或抱着對新鮮事物踊躍嘗試的心態，對不同崗位都躍躍欲試。這本沒有錯，但在面試中過多地表現出對非應聘崗位的興趣，就不太合適了。這會讓面試官以爲你對所聘崗位本身並沒有興趣，反而顧此失彼。面對面試官提出的“你有什麼要問我的嗎？”這樣的問題，你學會怎麼回答了嗎？當然，上面提到的例子是給大家一個參考和借鑑，在實際的面試過程中還是要結合具體問題具體分析，提早做準備。