做管理太痛苦了怎麼辦

做管理太痛苦了怎麼辦，作爲領導者，每個人都希望自己的管理能夠井井有條，管理者的最高境界就是搞定人。 搞定人不是整人，而是讓下屬心服口服，以下分享做管理太痛苦了怎麼辦。

做管理太痛苦了怎麼辦1

01、提升團隊日常戰鬥力

任何一位管理者，都離不開日常的工作，但需要注意的是，日常工作應該把注意力放在哪裏呢？

首先是對部門員工進行評估。看看部門的工作有哪些，員工的優勢在哪裏，把工作和優勢結合起來，進行優勢工作相匹配，同時觀察表現出色的人，支持和尋求機會提拔。

其次是對部門員工進行指導。員工的能力有限，對自己關注也有限，需要部門領導對他們進行引導和幫助，從而讓員工發揮自己的優勢，讓優勢成長，同時挖掘自己的潛力，使潛力得以激發。

最後是爲員工打氣鼓勵。不要吝嗇你的讚美和關心，也不要關閉你的賞識和建議，真誠具體地向員工傳達你的讚美關心，幫助員工樹立自信心。

因爲領導者的成功與員工的成長有關，所以把關注員工作爲每天的工作，做好評估、引導、鼓勵等行爲，提升團隊日常戰鬥力，是日常工作重要的事情。

02、幫助員工築夢、圓夢

讓團隊氛圍活躍起來其實很簡單，就是讓團隊的每個人都心懷夢想，真正做到“叫醒自己的不是鬧鐘，而是夢想。”

但是大多數人是過着“順其自然”的生活，沒有具體的夢想，或有夢想卻從來不認爲能實現。爲了避免這些情況，管理者應該把幫員工築夢、圓夢列入主要工作中。

給員工築夢，以一年時間爲宜，重點關注夢想是否符合SMART原則，一個具體、有時間衡量的夢想，更容易找到支撐實現夢想的能力和工具，與員工一起找到這些能力和工具，並列出計劃一步步實現。

要注意的是，員工的夢想，一定要和薪酬掛鉤，空談價值沒有意義。

　　

03、保持和傳遞積極樂觀的'精神

上樑不正下樑歪，領導作風不正，員工也會模仿。作爲領導，在工作期間，都要傳達積極的、向上的、充滿活力的氣氛。

可能你會說，領導也會有情緒的時候。但領導有責任將負能量的情緒收緊或轉化爲正能量的情緒。

爲自己準備幾個能夠改變壞情緒的事或物件，比如聽音樂、看搞笑圖、專注工作等。

04、開誠佈公，以透明換取信任

剛剛上任的管理者，總會讓不少人對你的晉升不服。要和員工建立信賴感，首先要把自己的權力忘掉，把神祕褪下。

員工做得好，要當下給予獎勵；員工做得不好，要當下給予處罰；自己做錯了，要坦誠和員工道歉，並給予今後的承諾；和員工站在同一條線上，以身作則等。

做管理太痛苦了怎麼辦2

方式一、管理要管頭管腳，但不要從頭管到腳

做管理，最忌諱的就是凡事親力親爲。領導要學會“管頭管腳”，而不是“從頭管到腳”。因此，這幾要求管理者要學會抓大放小，合理授權，這樣員工的積極性和創造性才能充分調動起來，企業也纔會充滿生機和活力。

有大量實踐證明，一個成功的領導者往往是這樣的：他能最大限度地將權力下放給下屬，全力支持下屬的工作。他們相信自己的下屬能做好工作。

不過，雖然管理者要懂得授權，但是在授權時，有兩個問題是值得管理者注意的：

問題1：合理授權，重在“合理”，即授予員工的權限要與具體工作相匹配，權力不能太小也不能太大。

問題2：合理授權後，絕不干涉員工。

　　

方式二、流程規範

每個人都喜歡鑽漏洞，比如，鑽財務的空子、鑽責任的空子。在生活中，鑽空子最常見的表現形式就是插隊。

之所以能夠讓人鑽到空子，其實就是由流程不實，監管不嚴造成的。只有制定嚴謹的`流程並嚴格執行，明確工作向誰彙報，誰負責，嚴格控制資金的使用和物資的審批，才能最大程度杜絕鑽空子的現象。否則只會出現“千里之堤，潰於蟻穴”的現象。

做管理太痛苦了怎麼辦3

1、着重溝通

絕大部分的管理者都是把所有計劃和事項都一同傳達給下屬，殊不知下屬有理解能力上的差異、知識面及技能的侷限性，因此，最終的執行力是要打折扣的。根據溝通漏洞理論，管理者應該化繁爲簡，從他們的角度去和他們着重溝通其能聽懂和執行的，這是個明智而有效率地選擇。

2、區別溝通

要想讓一個計劃得到100%的執行，就必須將計劃一分爲二，也就是“部分-部分”，我們將其中的一部分作爲重點向團隊一部分人做着重介紹，再將另一部分作爲重點向剩下的團隊成員進行着重介紹。一方面，整體計劃交代完成；另一方面，由於兩部分團隊都聽懂了，因此整體計劃就會得到有效地執行。

區別溝通，需要我們瞭解自己的.團隊，“因材施教”：誰具備什麼技能？他的工作經歷，在過去的執行中他的優勢和缺點，他的性格和技能，與誰可以互補，等等，這在我們劃分團隊任務方面至關重要。

3、讓團隊瞭解自己，並輔以一定的管理

作爲一個管理者，既要去了解自己的團隊，也要努力讓團隊來了解自己。如果一個管理者，能夠讓團隊成員清楚地瞭解到自己的行事風格、執行要求、效果檢驗標準等信息，團隊成員們就會努力地向自己所要求的方向上去靠。

　　

4、種形式溝通，反覆強調

會議溝通、語言溝通、郵件溝通、書面溝通、文件溝通……都是可以選擇和運用的溝通形式。現實中的多數管理者往往會忽略以下幾個方面：

（1）忽略反覆溝通的必要性。但實際上，重要的事情要重複說，這更利於統一認識，將指令及計劃的相關重點深入團隊成員的內心。

（2）口頭溝通過了，不需要書面文件。其實口頭溝通的遺漏性更大，容易“左耳進，右耳出”。而書面形式一般都是經過深思熟慮後擬定的，因此更具嚴謹性。

（3）會上講過了，沒必要單獨強調了。但會議面臨的執行環境、執行條件，與個別溝通相比效果上存在較大差異，而這些差異正是造成執行力高低不同的重要原因。