怎樣當個好上司13招煉出好領導

一個管理者的任務中最困難而且最重要的部分也許就是管理自己，使自己成爲下屬歡迎而且有權期待的那樣一種上司。怎樣當個好上司?

“管理深處是哲學，執行背後是文化”。很顯然，並不是說你被任命或坐在某個位置上，戴上一頂“官帽”，下屬就心悅誠服地追隨你了。只有具備影響力，才能擁有領導力。“修身、齊家、治國、平天下”。影響力的表現不僅僅是財富，也不僅僅是規模，最重要的還有大家創造財富的方式和運營商業的模式，它不僅包括對商業的遠見，對社會的責任感，對人性的關注，還體現着商業和商業之外的王者風範。

1.時常肯定下屬的工作。每個人都喜歡自己的工作被上司和同事肯定。讓你的下屬每天都覺得他(她)非常重要，這樣他們才能對工作更加有熱情。

2.鼓勵下屬冒險。給予下屬足夠的空間，甚至是冒險的空間。你會發現，每個階層的下屬都會想出很多好點子。

3.保持誠懇的態度。讓下屬們知道你非常信任他們，同時讓他們也誠懇的對待你。要注意，如果下屬們感到他們被騙了，那你的“信譽”就掃地了。

4.給予下屬挑戰的機會。每天千篇一律而且枯燥的工作會消磨下屬的效率和熱情。要給予下屬最佳的動力，那就是給他們富有挑戰力的任務。

5.記住金錢並不是所有。金錢獎勵並不是鼓勵下屬的唯一動力。事實上，下屬們更加重視自己的工作被上司讚揚，個人事業的發展，富有挑戰性的工作等。因此，你要想留住下屬，拍拍下屬的肩膀以示鼓勵可能比漲薪水更有效。

6.坦白正直的面對下屬。不要爲你的下屬設定一些含糊不清的目標。下屬們很希望知道你的真正期望是什麼。用最簡單的語言將你設定的目標表達出來，確切的告訴他們爲什麼你認爲這些目標最有助於做好工作。

7.正確把握批評的地點和時間。不管下屬的工作做的讓人滿意還是讓人不滿意，都要及時告訴他們。不要將批評的話攢到一起說。不要在其他人面前批評下屬，否則會讓所有在場的人覺得尷尬，而且馬上會將同事變成敵人。

8.保持資訊暢通。下屬們喜歡與上司進行坦誠而且持續的交流，希望上司能善解人意。不要在遇到問題和麻煩的時候纔想起與下屬談話。在重大事情發生之前，而不是之後提供給下屬資訊。

9.讓下屬覺得自己重要。讓每一個人都覺得自己是辦公室絕對不能缺少的一員。如果你的下屬覺得你沒有讓他們覺得自己很重要，而這些人中有很大的可能去考慮找其他的工作。要允許下屬爲公司做貢獻，時常詢問他們的意見和建議。

10.保持前後一致。某件事情發生後，下屬們都希望能猜到上司會採取何種措施。如果下屬們總是在猜測會發生什麼，那麼他們很可能就去找其他工作了。如果前後不一致，那麼下屬們會生氣，失望而且感到沮喪。

11.一視同仁。不要選出哪個下屬最好。歧視會打擊下屬，減少工作效率。客氣的對待每一位下屬。

12.關注下屬的事業。向下屬提供資訊，如何才能在公司能獲得升遷。要真正的關心下屬，細緻周到、態度友好，隨時準備提供支持和幫助，既爲公司謀利。也爲員工謀利。

13.懂得如何說“不”。很多時候，你都不可能當和事佬，有時你需要說不。那怎麼說呢?告訴下屬你拒絕的原因，這樣他們就不會認爲你的拒絕是沒有理由的。

五精粹當個好上司：

精粹1：踏弱音板

在彈鋼琴時，有時你必須這樣做。同樣在公司裏也不例外。任何一個公司都有它的優點和缺點，但不停地張揚它的缺點是無濟於事的。強調它的優點，避免它的缺點，這樣才能鼓起工作中的士氣。

精粹2：表揚在先

批評人之前應該這樣做。先把他的優點提出來，就是鋪平了批評的道路。切記：即使最有涵的人，也不喜歡指出他做錯了事。先進行表揚，讓他知道上級是賞識他的，他就會誠心接受批評，否則，他就會憋一肚子怨氣。

精粹3：以身做則

上級的言行舉止、外表衣着、私人生活，以及如何對待妻子兒女等，都會成爲下屬談論的話題。有時你會覺得事情怪得很，但的確是好事不出門，壞事傳千里。“聽說了嗎?他上星期把妻子打了。”類似醜聞很快會傳出去。所以，身爲領導，必須做出榜樣，要言行一致。領導的行爲值得模仿，下級就會做得好;反過來，領導的行爲不佳，下級也不會有好行爲。

精粹4：責無旁貸

在一單位裏，人際關係是最令人頭疼的事。今天的問題解決了，明天又產生新的問題，而且類似的問題過幾個月後還會出現。這就是領導者天天所面臨的問題，但他必須正視它，因爲這是他的本職工作。

精粹5：就象蓋房子

應不斷培養人才。下級知道你誠心給他們鍛鍊機會，提拔他們，他們會自覺爲你出力。尚且每個單位都要求上級要不斷培養人才。必須讓下級對工作精益求精，這樣做你自己也有被提升的機會。