怎樣提高自己的領導能力

怎樣提高自己的領導能力，管理團隊需要正確的方法，也需要你擁有很大的一點，就是領導力，關係着整個公司的發展，下面跟隨我具體瞭解怎樣提高自己的領導能力。

怎樣提高自己的領導能力1

1、 建立你的願景。

務必要用目的和價值觀建立一個真實的願景。要清晰地指明你的前進方向，言簡意賅地陳述你的目的，直截了當地表達你的價值觀，也就是你用於指導員工各項工作行爲的準則。

2、 確定你的領導風格。

瞭解你自己的個性，知道你是哪種類型的領導者，有助於讓你和其他人確定在何處、何時以及如何採取最佳行動，這樣，他們就可以集中投入時間和精力，去實現你爲他們設定的目標。

3、 跟蹤你的領導力發展進度。

用領導力日誌來記載你的行爲及其結果，並定期加以總結，反思你所學到的東西和你發生的改變。

4、 招聘並留住合適的人才。

先確定具備哪些技能的人才能夠在你的文化中取得成功，然後相應地招聘此類人才。文化會讓他們忠於使命、快樂工作，超越衆人的期望。你要提高自己的面談和傾聽技能，才能聽懂員工的心聲。一旦發現需要改進的地方，就要立即採取行動。

5、 調動員工積極性，充分授權，充實他們的能力。邀請他們幫你一起設計願景。賦予他們權力，讓他們成爲一股變革力量，用文化來充實他們的能力。在實施主要業務問題的解決方案時，讓他們發揮作用、承擔責任，成爲解決方案的一部分。

6、 營造一個鼓勵創造力和創新的工作環境。

不要只改進物質環境，要關心員工的感受。在公司中走動時，評估一下員工的幹勁。以虛擬方式工作或遠程辦公的員工對自己與團隊之間的聯繫緊密度有何感受?要實施一些變革，以確保工作環境能推動並促進目標的實現。

　　

7、 感激和獎勵你的員工。

制定和安排時間表，定期對員工予以有意義的獎勵，以營造一種感激文化。要對你獎勵員工的'方式進行評估和改進，這樣，你才能敏銳地感受到年齡、教育程度、成熟度和人口分佈上的差異並做出及時的反應。

8、 專注於能夠鼓舞員工的因素。

找出能夠鼓舞你和員工的因素。他們是否需要更多的教育和培訓，更多的創作時間和交叉培訓機會，幫助他們減輕壓力、促進健康的計劃，甚至是一次帶薪休假?要制定並改進維持員工敬業度和忠誠度所需的關鍵計劃。

9、 先改進最重要的方面。

要坦然面對自己最大的弱點。確定哪些因素能推動你進步，哪些是前進的絆腳石。你是否欠缺傾聽技巧，對技術深惡痛絕，或動輒對人大喊大叫?要承認這些弱點，然後採取行動，尋求幫助，解決自己的問題，提高自己的績效、技能和能力。

10、 暢想未來。

想象一下自己10 ~ 20年後的狀態。你希望成爲什麼樣的領導者?界定此類領導者的特徵，展望你的未來。描述一下你如何平衡工作與生活，如何贏得忠誠和信賴。

卓越領導者通過調動員工積極性和充分授權，幫助他們成爲具有創新精神的思想者和主要貢獻人，讓自己的領導富有魅力。領導者肯定員工的努力、獎勵他們的成就，員工忠誠度和贏利能力都會得到提高。

怎樣提高自己的領導能力2

1、擁有傑出價值觀

真正的領導者是價值觀驅動的，由此可以產生源源不斷的內生動力，並用這些觀念來鼓舞團隊成員。

領導有明確的價值判斷，會去思考如何爲客戶解決問題，如何給社會創造價值；並且知道什麼該做，什麼不該做。

2、做事有前瞻性

前瞻性就是格局。對宏觀環境、行業發展趨勢有一個清晰、準確的判斷。明白所在的行業處於什麼樣的週期階段，清楚未來需要向什麼方面轉型升級，做到因時而變、順勢而爲。

與此同時，能夠爲團隊樹立願景（不是畫大餅）、團隊文化，從而凝心聚力，激勵團隊爲願景目標而奮鬥。

3、有危機意識

危機意識，是領導者必備的基因。

在這個不確定的時代，領導的危機意識尤其重要。比如要明白接下來有可能遇到的困難和挑戰是什麼，怎麼去解決未來可能存在的卡點問題。能做到“晴天補屋”，在平時就着手做好這種應對可能風險的準備，增進組織的.韌性和應變能力。

4、有責任擔當

遇到一些突發緊急的事情，可以抗住壓力，通過利用和整合各種資源路徑，迅速、有效解決掉眼前的麻煩。簡單來說，會填坑，能抗事兒。好的領導，可以爲團隊遮風擋雨，具有堅強的韌性，能獲得員工的信任。

　　

5、有共情力

共情力就是同理心，是領導者的一項關鍵技能。

好的領導，眼中不會只有工作，而是會懂得尊重員工，照顧到團隊成員的發展需求。能夠換位思考，及時瞭解員工內心的想法。比如有成員的工作任務比較多，鴨梨比較大了，就會讓其他成員協助幫忙。

6、做事有計劃性

領導就是項目的總負責人，需要明確目標，做好計劃管理。好的領導，能夠以目標爲引領，做到以終爲始，制定好工作項目進度計劃，對整個項目的推進情況瞭然於心。會去思考：什麼時候是階段性驗收節點？什麼時候需要與客戶主動溝通和推進？

做事的計劃性，也體現在時間管理上。

7、懂得放權，做好分工

不要什麼事都親力親爲，要相信員工的能力，要懂得放權，讓團隊中的中層管理人員、資深員工承擔管理職責。

與此同時，知道員工的喜歡和擅長是什麼，在進行分工的時候，會考慮到員工與工作任務的適配度，充分發揮員工的積極性，激發員工的創造性。

8、擁有制度思維，能將工作標準化

注重工作制度、工作流程將的設計與重塑，賦能團隊做事效率的提升。比如通過設計高出行業平均水平的薪酬機制，那麼會更容易吸引到優秀的人才。

9、注重團隊建設——心有猛虎，細嗅薔薇

好的領導，不會一個接一個項目的去做，總是讓團隊處於一種緊繃的狀態之中。

不會總是隻有工作、工作這樣的線性思維，而是具有彈性思維，讓團隊的工作節奏張弛有度。好的領導會意識到，除了項目工作之外還有其他內容，比如員工成長計劃。

10、抓住本質，實事求是

實事求是，指從實際對象出發，探求事物的內部聯繫及其發展的規律性，認識事物的本質。

就像一些公司領導儘管知道數字化趨勢不可阻擋，也不願意投入精力去研究分析，去改變現狀。到最後要麼被迫轉型，要麼被別家超越，錯過了轉型的窗口期。

怎樣提高自己的領導能力3

把工作當事業做

崗位的價值在於做事，工作的目的在於成事。工作是一時的，事業是一生的.。“千里來做官，只爲吃和穿”，把工作當飯碗，這個“碗”終歸有破的一天。只有把工作當事業，纔會有無限的動力奔着目標持續努力。領導幹部無論在什麼崗位、擔任什麼職務，都應把工作當事業，以強烈的責任感履行好自己的職責，更好地發揮示範引領作用。

方法從實踐中來

見之不若知之，知之不若行之。實踐出真知。領導幹部只有認真實踐、深入實踐、反覆實踐，多經事、多幹事，在實踐中經風雨見世面，才能把握規律、獲得真知、尋得方法、習得本領，成爲工作的行家裏手。

激情是永恆的資源

激情猶如根植於內心的火種，給人蓬勃向上、積極進取、充沛旺盛、奮發爭先的潛能，是一個人身上取之不盡用之不竭的資源。書記強調，“首先是自己要始終充滿激情、充滿幹勁，這樣去幹事業，才能更加主動、更加自覺。”懷有激情，才能充滿朝氣，動力無限；缺乏激情，就會慵懶散惰動力不足。領導幹部要始終胸懷爲民情，工作在狀態，事業出光彩。

適應環境才能改變環境

　　

適應是一種能力。領導幹部常常面對工作崗位、職務、地點等的變化，只有積極面對，不斷練就與崗位相匹配、相適應的品質、意志、能力、作風，才能更好地擔當作爲、出新出彩。不學會適應環境、改變環境，最終會被環境“淘汰”。

始終將批評當財富

樂於接受意見、善於接受批評，是一種美德，更是一種財富。書記強調：“對中國共產黨而言，要容得下尖銳批評，做到有則改之、無則加勉。”兼聽則明、偏信則闇，善聽罵聲纔有掌聲。領導幹部，就是要廣開言路聽八方諫言，敞開胸襟納四面煩事，敢於面對批評、勇於接受批評、真心吸納批評。