怎麼領導好一個團隊

怎麼領導好一個團隊，隨着工作經驗的不斷增加，大多數人在職場上都會走向管理層，管理其實是一件非常困難、繁瑣，甚至反人性的事情，以下分享怎麼領導好一個團隊。

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一、以身作則

這是非常重要的一點，經理或主管什麼樣，下面的人就什麼樣子。所以要想管理好團隊裏的每個人，就必須先讓大家對你心服口服，感覺你有這個實力。還要把自己優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。

二、溝通交流

要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友！開會是有必要的，大家都說話更是有必要的，只有語言上足夠的“碰撞”，才能知道大家工作上有什麼問題。別就一個人侃侃而談，這樣就不是開會討論而是一個人的演講了。

三、嚴謹認真的工作態度

工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行爲端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。如果一個人“摸魚”不管的話，久而久之就會發現大家都在“摸魚”，好的風氣不是一日形成，但壞的`風氣，很快便能“席捲”整個組。

　　

四、要張弛有度

團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題。探討時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。工作是工作，生活是生活，工作上嚴肅對待手底下的人，但在生活中，大家還是朋友。

五、明確工作任務

如果你沒告訴手底下的人該幹什麼，幹什麼樣子叫做完成的話，那他這輩子也完不成。一定要把每個人的任務細緻的安排好，並且教他們如何才能更好更快的完成，怎麼提高工作的效率，這都是你應該做的。

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一、 有能力帶着大家賺錢

商業的本質就是盈利，雖然不是所有人的第一目的就是賺錢，但是錢這個東西幾乎沒人嫌棄多，作爲一個團隊負責人要有足夠的能力帶領大家賺到錢，越多越好！

二、 對你招的人負責

這個人既然你招進來了就要對他負責，如果覺得不行，當初就不要錄用！即使後面工作能力有點弱，要幫助他成長！儘量照顧到團隊每一位成員。

三、 勇於承擔責任

當團隊成員犯錯誤的時候，作爲負責人，要首當其衝地站出來承擔責任，事後要有耐心地對下屬進行開導。

　　

四、 認知能力強

要有較強的認知能力，帶領團隊去探索未來的路，讓團隊少走彎路，快速提升自己！

五、 善於調和團隊氣氛

一個優秀的領導善於營造一個輕鬆愉快的`辦公氛圍，私下和團隊成員關係都處得比較好，團隊向心力很強！

關於如何全面地提升領導力，有空可以讀讀這本書！

六、 謙虛低調

做人謙虛但不缺乏人格魅力，自己不專業的模塊會虛心聽取建議，尊重他人，然後做出正確的決策。

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一、執行執行執行

所有人都知道執行很重要，但是我有時候還是會在團隊裏發現執行不到位產生的失誤，甚至說因爲執行所造成的失誤是所有失誤中佔比最高的一種。

那這到底是爲什麼呢？是因爲態度？責任心？還是其他？

其實並不是這樣，很多時候執行不到位不一定是態度有問題，責任感不強，也有可能是團隊成員根本不知道這個是自己的執行項。

所以說作爲一個團隊的Leader，首先要帶着團隊一起做拆分，也就是把任務拆分成執行項，明確第一步第二步第三步，同時責任到人。

沒有確定的執行項或執行順序，團隊內部所有人都會稀裏糊塗地瞎做。明確了個人的負責範圍，執行後的覆盤纔有意義。

其次，作爲Leader，一定要杜絕模糊概念性詞語，同一個DAU（日活躍量）概念，可能在不同成員眼中代表的含義都各不相同。

每個人心中的名詞含義不同，那麼最後執行結果千奇百怪也不足爲奇了。

“不要讓我再說第二遍”，不知道你有沒有說過這句話，在佈置任務的時候有些Leader會喜歡這麼說。

有些Leader總是認爲自己團隊成員執行力不好，是因爲他們不認真聽自己的話，不理解自己的意思。但有時候這些Leader還希望自己不說話，一個眼神團隊成員就知道應該怎麼做。

其實這是天方夜譚，每個人都不是別人“肚子裏的蛔蟲”，Leader想要團隊成員完全明白自己的想法，並按照自己的方案去做，那一定是要教給他的`。

這就是最重要的一項——教。

有些Leader覺得，我已經告訴他了呀，教給他了都不會做。

其實並不是這樣，教人其實是個很繁瑣的過程，並不是簡單說一次就可以做到的。

我整理的教人是有四個步驟的，分別是：

我說你聽，你說我聽，我做你看，你做我看。

在我心中，只有做完了這四步，才能讓團隊成員完全按照我的思路做好我想要的執行。當然除了必要項不要這麼做，具體原因我放到下面一節講。

　　

二、多看多聽，少說少做

你會不會發現你的團隊成員極度依賴你，離開了你什麼都做不了？

你會不會經常發現他們做了半天，都用不到對的方式？你批評他們下次還是做錯？

其實這些都是Leader的問題，感覺上Leader把問題都解決了，找到了最好的方案。但這樣的結局必然是團隊成員極度依賴你，“反正你是老大都聽你的”。

管理是通過別人來完成工作，Leader把問題都解決了，讓團隊成員做什麼？

同樣批評團隊成員其實只是Leader在擺脫責任，“是他們不行不是我”。Leader這樣把責任都推出去，團隊成員完全沒有重心怎麼可能做好事情。

所以說，作爲Leader一定要得忍，忍得住看到問題不說，有了解決方案也不說。