領導具有的三個能力

領導具有的三個能力，邏輯力、反饋力和創新力。作爲領導者，需要不斷地提升自己的能力和素質，以應對日益複雜和多變的市場環境和企業發展需求。下面跟隨我具體瞭解領導具有的三個能力。

領導具有的三個能力1

領導者應具備的第一種能力：描述願景和目標的能力

領導者是帶領一羣人在黑暗中前行的人，我們最終要去向哪裏、那個目的地應該是什麼樣子、前行的道路上可能會遇到什麼、我們應該怎麼做才能到達目的地？

這些問題，對於大多數領導者的追隨者來說，是沒辦法看清楚想清楚的。因此，就需要領導者來看清楚這個方向，並思考如何到達，同時還要把自己所看到的未來、以及思考的應如何達到的路徑來跟所有的追隨者描述清楚。

在企業管理裏面，我們都非常熟悉的，每家公司應該有自己的使命、願景和價值觀，其實這3項就是對我們要去向哪裏（願景）、爲什麼要去那裏（使命），以及怎麼去（價值觀）的高度凝練的描述。

這是一家公司的立足之本，是作爲公司最高領導人需要反覆想清楚，並不斷地跟公司全員進行闡述、宣貫的。

因此，領導者應具備的第一種能力，就是對願景和目標的設定及描述、宣貫的能力。

領導者應具備的第二種能力：對他人的影響感召力

對於已經是領導者、或者立志成爲領導者的管理者來說，應該追求的境界是要以個人對世界、對人的悲憫和關懷的大境界大格局來影響和感召他人追隨自己做出一番對社會、對他人有積極意義和貢獻的事業，讓每個人的人生過得充滿價值。

因爲只有這樣，纔有可能讓自己的影響力和感召力輻射到更大的範圍，而不是像基層管理者一樣，每天靠一項項跟進下屬具體的`工作來實現管理目標。

當然，這並不是說基層管理者的這些管理方法和工具不重要，而是說身處不同位置的人，工作重點和方法也是需要截然不同的。

　　

事實上，無數的人類歷史進程也充分地一再證明了這一點，一名優秀的領導者有且僅有一種方法能夠確立自己的領導地位，那就是對一些普世價值觀的信仰，並決定爲了實現這個信仰，不計個人得失。

這就是最大的影響力和感召力。

領導者應具備的第三種能力：對人性的深刻理解和洞察

雖然優秀的領導者個人都是具有大格局大愛的人，但他們的神奇之處在於，他們又對人性有非常深刻的理解和洞察，絕不是一個天真的理想主義者。

所以，他們清楚地知道一個政策下去會遇到什麼樣的反應和應對；知道各個羣體的訴求是什麼、害怕什麼；也知道在各種不同的境況下，羣體心理會有怎樣的變化。

也只有具備了這一個重要能力的領導者，才能夠真正做到既擡頭看天，也低頭看地。

在用使命、願景、價值觀牽引全體員工向着更高目標進發的同時，也會關注公司具體的業績情況、員工的薪酬福利情況等等，讓持續艱苦奮鬥的員工也能夠在各方面的待遇上得到應有的回報。

當一家公司在優秀領導者的帶領下，員工既能夠實現精神上的昇華，讓工作變得充滿價值和意義感，又能夠在物質待遇方面收穫跟自己付出成正比的薪酬福利待遇，這樣的公司，未來發展前景就非常值得期待了。

領導具有的三個能力2

領導的邏輯能力有三點：

一是工作邊界明確，

有的團隊領導聽了領導交辦的工作，想也不想，立即慌亂開展起來。

二是工作緩急明確，

作爲領導者，每天會遇到各種各樣的工作和任務，有董事長的，有總經理的，有分管領導的，有其他部門協同的，等等。

三是工作計劃明確，

工作往下一安排，就進入了失控狀態，因爲沒有整體工作進度計劃，沒有每週工作里程碑小節點計劃，做到什麼時候是什麼時候。

其次是反饋力：

領導交辦的任務，實際上很是希望下屬回去思考以後，用自己的語言複述一遍你的思路和方案，因爲你很有可能沒有完全理解領導的意圖。領導寥寥數語交代的工作理解偏差很正常，所以你不要充大頭，自以爲什麼都清楚。

應該做之前，向領導彙報你的思路和計劃，過程中再反饋，也許領導半途中會有新的意見和想法，這樣一項工作，方向正確，過程正確，結果當然也會正確。

　　

最後是創新力：

領導者不能循規蹈矩，把事務性工作當做自己的實績，因爲事情是做不完的`。作爲領導者要善於透過繁多的事務性工作中看到規律，怎麼制定流程，怎麼制定原則，學會智慧性偷懶，方便後續高效率去完成同類型同數量的工作，這纔是管理高手。多做一些以前沒有做過的事情，多深做一些以前做的比較淺顯的事情，因爲你正在創新。

另外每一位領導者都必須具備帶頭領導能力，沒有帶頭領導能力的領導者其實對於團隊來說是毫無意義的。有帶頭領導能力的領導者能夠得到下屬的信任，能夠激勵下屬努力投入工作也能夠帶領團隊解決各種各樣的困難，發現問題，領導大家解決問題。所以，在職場想要升職加薪你必須要把帶頭領導能力提升上去。這樣，纔是一個合格的領導

領導具有的三個能力3

一、戰略思維能力

戰略思維是領導者必備的第一種能力。它是指在企業戰略規劃和業務決策中，能夠把握全局、把握方向、把握關鍵節點，從而實現企業長期發展目標的思維能力。領導者在公司中處於重要的崗位，需要將公司高層的戰略目標轉化爲實際的執行方案，實現公司戰略目標。因此，擁有戰略思維能力是領導者的重要素質。

具體來說，領導者需要具備以下幾點戰略思維能力：

1、瞭解市場趨勢和企業競爭環境：瞭解企業所處的市場環境和競爭情況，把握行業發展趨勢，及時調整企業的戰略目標和方向。

2、制定有效的戰略計劃：根據公司的長期目標，制定有效的戰略計劃，並將其轉化爲實際的執行方案。制定戰略計劃需要全面考慮各種因素，包括企業的核心競爭力、資源配置、市場營銷、人才隊伍等。

3、具備跨部門協調能力：領導者需要在不同部門之間協調和溝通，將戰略計劃有效落實到每個部門和員工。只有通過有效的跨部門協作，才能實現企業戰略目標。

4、靈活應對變化：市場環境和企業經營環境都是不斷變化的，領導者需要擁有靈活應變的能力，及時調整戰略計劃，以適應變化的市場環境和競爭情況。

　　

二、團隊管理能力

團隊管理能力是領導者必備的第二種能力。正如在《經理人蔘閱：領導力提升》中所示，領導者需要管理自己的團隊，確保團隊成員能夠充分發揮各自的才能和能力，共同實現企業的戰略目標。因此，領導者需要具備一定的團隊管理能力，包括以下幾個方面：

1、明確團隊目標：領導者需要明確團隊目標，並讓每個團隊成員清楚地知道他們的角色和職責。只有明確的團隊目標和職責，才能更好地推動團隊的發展。

2、建立有效的溝通機制：領導者需要建立有效的溝通機制，與團隊成員保持良好的溝通，及時解決問題和發現團隊成員的需求。同時，領導者還需要學會傾聽，尊重團隊成員的意見和建議，促進團隊內部的合作和協調。

3、提高團隊凝聚力：領導者需要通過各種方式提高團隊凝聚力，讓團隊成員之間建立起互信和友誼。例如，組織團隊活動、定期組織團隊建設等，都是提高團隊凝聚力的有效途徑。

4、激勵團隊成員：領導者需要激勵團隊成員，提高他們的工作積極性和責任心，從而提高整個團隊的工作效率和質量。激勵手段包括薪酬激勵、獎勵制度、晉升機制等，同時還需要及時給予肯定和鼓勵。

5、培養團隊成員：領導者需要培養團隊成員的能力和素質，提高他們的職業技能和知識水平。通過培訓、學習和實踐，讓團隊成員不斷提高自己的能力和素質，爲企業的發展貢獻更多的力量。

三、領導力和影響力

領導力和影響力是領導者必備的第三種能力。如《經理人蔘閱：領導力提升》中所示，領導者需要擁有強大的領導力和影響力，能夠有效地推動團隊的發展和企業的.發展。具體來說，領導者需要具備以下幾個方面的能力：

1、建立個人品牌：領導者需要建立自己的個人品牌，樹立自己的形象和口碑。通過高效的工作、專業的知識和技能、良好的人際關係等，讓團隊成員和上級領導都對自己產生信任和尊重。

2、有效的溝通能力：領導者需要具備高效的溝通能力，包括口頭溝通和書面溝通。只有通過有效的溝通，才能讓團隊成員和上級領導更好地理解自己的工作和想法，從而更好地推動企業發展。

3、具備決策能力：領導者需要具備較強的決策能力，能夠在複雜的環境中快速做出決策，並承擔決策的後果。在做決策的過程中，領導者需要充分考慮團隊成員的意見和建議，並根據實際情況做出合理的決策。

4、影響力和說服能力：領導者需要具備較強的影響力和說服能力，能夠有效地影響和說服團隊成員和上級領導。通過自身的行爲和言語，以及適當的方式和手段，讓團隊成員和上級領導更好地認同和支持自己的工作和想法。

5、創新和變革能力：領導者需要具備創新和變革能力，能夠在不斷變化的市場環境中推出創新的產品和服務，並帶領團隊適應和引領變革。只有不斷創新和變革，才能讓企業在激烈的市場競爭中保持領先地位。