創業困難有哪些原因

創業困難有哪些原因，現在很多年輕人都渴望從創業中跳出來，創業似乎已經成爲一個非常時尚的流行詞。但是創業並不容易，大部分都以失敗告終，下面來看看創業困難有哪些原因？

創業困難有哪些原因1

1、資金不夠

雖然我們說無本也可以創業，白手也可以起家，但殘酷地說，這兩種對創業者自身素質的要求都太高了。這種成功一般來說是不太可能的，只有有十分之一的創業者能夠在沒有資金的情況下創業並獲得成功。

對大多數創業者來說，擁有足夠的資金是很重要的，至少能讓他們堅持在一年內能夠正常運轉，這樣當事情出現問題時，他們就不會猝不及防。

2、不懂調研

一些創業者在開始一個項目前只調查了幾十個人。雖然需求研究不一定需要大量的樣本，但如果沒有足夠的樣本，就必須有足夠的維度。

他如此少的樣本，就拿來做統計對比分析，得出多少比例的人幹嘛幹嘛。從定性中發現的問題和要求證的結論，再用大量的用戶去定量認證，否則，這樣的調研，將會得出可能影響極大的用戶錯誤方向的需求。

　　

3、 市場定位錯誤

每個創業者都想做他們認爲好的.事情，但是這種自我價值感並不一定適合市場。如果只看項目本身，而忽略了市場調研和準確定位，那麼一旦創業，就會出現各種項目與市場的衝突，甚至失敗。

4、 營銷策略太虛

對於大多數創業者來說，他們主要關注的是產品，認爲產品是好的，其他的一切都是容易解決的，因此忽視了營銷策略，或者過多地思考營銷，沒有一套明確的實施，有效的營銷策略。

5、不能做到及時止損

當前期投資無法收回時，你需要做的就是及時止損，而不是陷入沉沒成本。在任何時候，創業者都要有足夠的勇氣和勇氣去應對各種變化，要及時剎車，而不是一條路黑下去。

6、業務不夠聚焦

眉毛鬍子一把抓的結果，往往是什麼都抓不到，將精力分散於多種業務上，就很難把每一個業務都做好，所以，創業者必須將自己的業務聚焦，不要把自己當作適合各種插頭的插座。

　　

7、沒有導師和顧問

創業者不應該是"一匹獨狼"，也不應該僅僅和自己的團隊抱抱在一起。他們還應該積極地走出去，尋找可以指導他們的導師，適當地爲將來引進一些顧問，不要低估顧問和指導。

俗話說：術業有專攻。他們可能不是創業方面的專家，但他們也許可以在商業、管理或營銷方面幫助你。

8、沒有盈利模式

開始創業，最重要的問題之一就是盈利模式，無論模式和感覺有多大，無論你的創業理想有多好，首要要解決的問題就是賺錢。所以，創業要有盈利模式，沒有盈利模式的創業，基本上屬於扯淡。

總而言之，創業是美好的，但也殘酷的，好的在於創業成功後各種回報，殘酷的在於創業的失敗率太高。

創業困難有哪些原因2

1、資金短絀。

創業者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，同時在營運或生產上也無法有效運用資金，因此難以創造盈餘。

許多人在創業之初並沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。殊不知，很多人在創業後經營不是很順利的`時候，需要堅守一段時日時，就因爲沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。

2、市場資訊不足。

包括不是真正瞭解潛在市場的需求量，錯誤預估佔有率，對銷售渠道和競爭對手的情況瞭解不清等。

許多創業者並不去了解競爭對手的經營運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經營策略，不清楚對手下一步將有什麼措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。

3、不良產品太多或不良率太高。

由於不良產品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創業之初產品也缺乏知名度，因而導致產品滯銷，造成大量庫存囤積。

4、錯誤的策略。

不當的企業價值觀、無效的經營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創業理念與競爭策略的錯誤，由於這些策略關係到一個企業的生死存亡，因此，這也是導致失敗的最重要的主因。一旦創業者發生較大的錯誤或事變時，也往往欠缺應對經驗和解決辦法。因此，對於初次創業者來說，一個錯誤的.策略就可能是致命的。

　　

5、產品淘汰率太快速。

如果產品的生命週期太短，又或者生產出來的產品不合潮流，產品面世不久就遭到淘汰命運，這種不合潮流容易被淘汰的產品，在創業之後，短期內就很可能遭到失敗的命運。

通常針對年輕人的流行產品一般都是壽命很短的，創業者一定要摸清這個規律，當某個流行產品大行其道的時候，你再去投資想分一杯羹時就要特別小心，可能當你的新產品上市之時，也就是該產品不再流行之時。

6、管理不當。

創業者管理經驗不足，朝令夕改，常常在錯誤中學習，但卻耗費了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當，造成不必要的內耗；比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會；比如不重視安全生產，造成重大的人員傷亡事故等。

7、在不恰當的時機創業。

例如，冬天開空調機專賣店，受到產品淡季因素的影響，可能使你的創業生涯招致挫折。或者是創業不久就受到國家、地方新頒佈的行業管理條例所限制，從而無法預期設想，造成資源浪費或無法經營。

8、不瞭解國家的有關規定。

國家有規定許多的行業是不能由私營業主經營的。也有一些行業原先允許經營，因政策改變而受影響，甚至會無限期對某個行業進行停業整頓等等，這些都要了解清楚。

創業困難有哪些原因3

創業需要克服哪些困難

1、沒有準備

有很多創業者在創業之前並沒有做充足的準備，可能只是看到目前市場某一個產品比較火爆受歡迎，於是就加入其中。並沒有對這個產品做一項調查，也沒有考慮是否適合自己。就是盲目地看到受市場歡迎，理所當然的就認爲是一個好產品，殊不知並不是每一個人都適合。

2、投入資金沒有目標

創業需要錢，但是對於很多初創者來說他不知道創業初期究竟需要多少?不知道如何預估也不知道如何分配資金，這樣*終帶來的只有資金風險。

資金對於創業者來說，當然是很重要的，決定着創業者的創業格局。創業者在項目啓動的時候就需要很大的資金投入，隨着項目的持續發展，所需資金就會更多，就需要找投資者。創業項目的前景越好，投資人才會覺得有投資前景，纔會選擇進入。投資者可以爲創業者提供很大的資金保障，從而擴大創業者的創業規模。

3、團隊人員沒經驗

要知道在這個時代沒有單打獨鬥的創業者，個人能力無論有多強，在選擇創業時，都是不足以應付的，因此組建一個團隊或者是尋找好的合作伙伴是非常重要的。

初創公司在團隊人員選擇上一定要選擇具有一定經驗的，不要選擇不懂的人。這樣可以在以後的工作中減少一些不必要的問題。

　　

4、沒有執行力

創業初期*終要的就是執行力，但是很多人不會意識到這個問題的重要。執行力要求必須按照計劃完成任務，才能保證整個計劃的進行，如果不嚴格執行，完不成的任務只會越拖越多，*後導致失敗。

5、創業者貪多求全

在創業初期可能會遇到一些問題，看到其他產品受歡迎，然後就開始舉棋不定。創業切忌貪多求全，要將一樣東西做精。記住，只做一樣產品要比做十件產品好。

如何解決創業的困難

建議1： 初期選擇創業項目的時候，創業者需要考慮自己能夠承擔的風險，創業絕不是一帆風順的，隨時會面臨失敗，多大的能力做多大的事。尋找資金的方法有很多，一定是要合理的，取得資金後，更不能有孤注一擲的想法，合理的分配很重要。或許有一天，錢會越來越不好賺，那就停下來，思考一下，是不是着這種經營模式已經跟不上這個時代的節奏，這時候就需要創新優化。

建議2： 現在大多數初始創業公司在尋找合作伙伴時，都是從慢慢*開始的僱傭關係轉變爲共創、共享、共擔的合作合夥關係，這樣可以促進相彼此的合作性、積極性。可以從身邊的朋友、同學、甚至是親人之間尋找這樣的`合作伙伴，只要有這個相同的意向都是可以的，雙方在這個意向達成之後，一定要有紙質並且具有法律效應的合作協議才行，法律纔是*基本的保障。選擇合作伙伴和共同創業者的時候，人品很重要，這對於公司來說也是一種有利的保障。

建議3： 現在很多人想創業，一般只有一小部分人明白他們真的想做什麼，大部分只是爲了創業而創業，爲了錢能生錢，這樣的創業難以成功。真正好的創業項目是能夠滿足市場需求，在現如今多種多樣的市場項目當中，只有深入瞭解之後才能做出真正的決定。對於創業者來說，創業選自己喜歡的事情做也是非常不錯的選擇，因爲熱情會消減，但是做自己喜歡的事情，動力就會增加很多。

危機意識很重要，這一點在創業之前就應該有的，創業者要時刻認識到，現在就算再美好，問題一定會來到，而且還不止一件。只有這樣，在遇到困難纔有心理準備，不能在心理上被打敗。如果心理上都失敗了，那隻能等着失敗。