創業企業的三大難題

創業企業的三大難題，創業不是一朝一夕可以完成的事情，在這個過程中你會遇到很多難題，但是你也可以收穫很多經驗。所以，創業者不要害怕，現在分享創業企業的三大難題。

創業企業的三大難題1

1、 創業項目沒有市場，缺乏創新

創業的目的就是賺錢，所以一定要確定自己選擇的創業項目是有錢可賺的。對於創業公司來說，在選擇開發一款產品之前首先你要明確所開發的產品的定位是什麼？

然後瞭解所在市場的發展趨勢，最後瞭解用戶的需求是否大。但是同樣的.，也不要過度關注成熟市場，因爲成熟的市場已經有很多的競爭者，你再進入這塊市場會沒有競爭力。所以要選擇有創新性的新興行業或者在成熟的市場中發現新的創業點。

而在選擇好創業項目後，還要去進行實地調研，數據分析等等工作，以確保項目的可實施性。如果你只想坐在家裏就能創業，那簡直是"天方夜譚"，這樣的創業是不可能成功的。

2、 資金、融資問題

要想創業必須有本金。不投入本金怎麼能有回報？但是，白手起家的創業者一半資金都不是很充足，而這必將會成爲創業途中的一大障礙。所以資金不足首先要做的就是在創業的過程要節約成本，把錢用在重要的地方。其次可以找朋友、親戚借，或者找銀行貸款；

最後也是最好的解決辦法就是找投資人。不過，即使前期資金充足，也要小心後期過程中的資金鍊問題，一旦資金鍊斷裂，創業項目就極有可能失敗。

3、 創始團隊不和

創業絕不是一個人的事業，而是團隊合作的過程。創業初期，在團隊人員選擇上一定要選擇具有一定經驗的人員。這樣也是爲了以後工作中減少一些不必要的問題。而在團隊合作的過程中，也要學會寬容和理解，因爲你們是一個團隊，而團隊的和諧才能引領事業的成功。

在創業過程中，團隊要對目標達成共識，在面對問題時，要求同存異，以和爲貴。俗話說，家和萬事興。這句話在創業過程中同樣適用，你們是一個小家，小家和睦才能完成大家的理想和目標。

創業企業的三大難題2

一、創業態度

我們先看第一類態度問題。過去，我們看到有些創業團隊的成員想法不一，你想做一個有影響力的公司，他只想能跟着你掙點錢就可以了，關鍵時刻他很可能就會催着你把公司賣掉掙錢了事。

很多優秀公司有一個特點就是團隊內部的價值認同度非常高。

選擇創業團隊，如果他只是被一個具體可見的短期目標（回報）所吸引，那他一旦遇到障礙就很可能要下車。而創業要對創業目標、利益的認識，以及爲此付出艱辛並努力準備着，不單是爲了簡單地掙點錢。這是創業態度問題。

一些態度有問題的公司會直接表現出以下情況：

1、團隊成員想法不一樣，各有所圖

（1）核心成員全局觀不夠

從合作精神不足，到專注個人或小集體利益，最後形成宗派頑疾，阻礙企業發展。

（2）核心成員不穩定

從互不認同到分歧不斷，逐漸衝突增加，直至團隊分裂。這些現象往往在創業初期更明顯，對企業的傷害也更嚴重。

（3）班子在業務方向、做事方式和待遇等方面意見不一致

這種情況持續存在，會明顯減弱企業的執行力，而CEO往往是這類問題發生的核心因素。

2、創業心態不夠，準備不足或勁頭不足

如何應對因創業態度產生的問題，需要注意三個方面：

（1）你必須要認真思考公司的目標是什麼，你要把大家帶到哪裏去

這個問題要想清楚，然後再想好我們的理念，並且精心構建核心團隊的報酬。這個報酬更多的是長期激勵，因爲創業初期大家的工資都比較低，接受工資低是認爲公司以後能給自己帶來更大的回報，所以構建長期的激勵機制是創始人必須要思考的問題之一。

（2）對於創業初期，共享願景從某個意義上來講，比計謀更重要

我們看到很多創業公司，剛開始的時候大家特別有勁，半年以後團隊士氣就往下掉，兩年還沒盈利，團隊基本上就散了，那這時怎麼辦？

CEO要提升大家對這項事業的理解，同時提醒團隊創業是一場長跑，需要做好艱苦奮鬥的準備，這樣的團隊教育是非常有必要的。

（3）創始人本身要能夠超越自己，這一點指的是你不要認爲自己就是老大，每天拿個老大的派頭

權威不是靠你板着臉獲得的，權威要靠尊重他人，並且堅守公司的基本規則得來了的。

另外，有些團隊成員在公司發展上有好的建議，當他們沒聽你的意見時，你也不要覺得面子過不去，要能夠把公司的利益放在第一，進而超越自己。

二、素質和能力

素質和能力包括創業團隊及個體的業務能力和管理能力。沒有處理好這個問題，就會出現以下兩類情況：

1、CEO德才不足對團隊造成影響。

從德行上來講：心胸狹窄、不能容人、缺乏公正、任人唯親等。讓團隊成員對其產生信任危機，嚴重的將導致團隊瓦解。

2、成員個體才能不足。

從能力上來講，第一個就是自己的業務能力。CEO最好是業務能力強，技術過硬、能拿單子、能整合資源，這些能力在早期非常重要。等企業發展到一定階段時，戰略、管理這些要求就上來了。所以，CEO在早期要想服衆，業務能力強是必須的。

如何應對素質與能力帶來的問題，需要注意四個方面：

1、提高CEO自身學習能力

學習能力的最後目標就是改變自我，最終就是企業的改變，如果你只是把它當一個知識來談一談，這是遠遠不夠的。如果團隊整體能力弱，不管是什麼原因造成的，都說明CEO有問題。

2、CEO識人用人的能力非常重要

我們用什麼樣的.人一定要想長遠，成員的個體能力不足，我們都要去衡量。判斷能力要從動態發展的角度來看，在現階段他是不夠的，要看他未來是否有較大的成長空間，他的學習能力有多強。與此同時，作爲CEO，你要比大家速度要快，你的學習能力要比其他人更強，才能帶着大家一起往前走。

3、對於個體能力不足，要先看發展潛力，然後再看是否能夠調整

這個人如果現在不想動，你要想清楚他還有什麼樣的價值，他在公司裏還能做什麼樣的安排。

所以要想好，這個人如果要動，我們要想怎麼動。最好的方式，可以先給他找一個有潛力的副手，跟他工作一段時間把他手裏的活接過來，慢慢做好準備。如果這個人真的對公司有貢獻，也要想好給他什麼樣的位置，怎麼樣做一個切割，把這些問題都想好，然後再動。

4、團隊內部的衝突也是素質問題之一，而且在一些公司特別常見