如何提升企業技術創新能力

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如何提升企業技術創新能力，企業提高自主創新能力，需要正確把握當前與長遠、近期與遠期的關係，科技創新定位既科創定位，是企業科技創新起點，以下分享如何提升企業技術創新能力。

如何提升企業技術創新能力1

1、企業必須有明確的科技創新戰略

企業技術創新的功能只有一個：幫助企業通過提高效益、降低成本，創造高於競爭對手的優勢，從而獲得創新保護所帶來壟斷利潤。

企業技術創新能力的強弱已經成爲決定企業生存和發展的關鍵要素。任何企業需要生存下來，必須進行科技創新，只有科技創新才能解決產品問題、市場問題、空間問題。

2、企業需要明確科技創新的定位

科技創新定位既科創定位，是企業科技創新起點，也是創新的`臨界點，明確企業要做哪些創新，做到有的放矢！做到科創定位，企業必須高度重視研究開發的投入，多方籌措資金，包括向政府申請研發支持，爲企業技術創新提供資金支持。

3、充分藉助科技創新中介，掌握國內外本行業的技術趨勢

充分利用國內外論文、專利等技術載體，以及科研院校教師資源，掌握本行業技術的研發線路，創新思維方式，充分發揮大學和科研院所的智力與人才優勢，迅速提升企業的研究開發水平。

4、企業內部制定技術創新激勵政策：

企業最高領導者，調動企業所有員工以及資源，爲企業的技術創新出力，企業從人事、分配、獎勵等多方面探索建立有效吸引和使用人才的激勵機制，加強對富有創新精神和創新能力的人才的培養和使用，創造條件吸引優秀人才參與企業的技術創新工作。

5、用好知識產權制度，合理佈局知識產權、促進企業技術創新

企業要從企業自身的長遠發展角度、從國際市場競爭和全球化經營發展的戰略高度來認識和定位企業知識產權戰略的重要性，把企業知識產權戰略作爲企業參與競爭、求得生存與發展的開路先鋒和堅強後盾，提高知識產權戰略意識，尤其提高專利的戰略地位。

6、依託專知利乎建立的產業技術創新服務平臺，以助力全行業技術創新。

產業技術創新服務平臺採用大數據處理技術、機器算法、雲計算技術等構建產業層面信息系統，服務於全行業技術創新發展。服務平臺與各類科學研究平臺、技術創新類平臺、科技成果孵化轉化平臺、特色產業化生產基地等聚合建立多層次、多領域創新平臺體系。

如何提升企業技術創新能力2

1、企業領導者必須要有強烈的技術創新意識：

企業技術創新的功能有兩個：一是能夠創造充分的顧客價值，給顧客帶來根本性的效用與體驗；二是能夠創造充分的企業價值，幫助企業通過提高效益、降低成本，創造高於競爭對手的優勢，從而獲得高於社會平均水平的利潤。

技術創新具有旺盛的價值創造力，隨着世界經濟一體化的不斷髮展和各國經濟開放程度的'不斷提高，企業技術創新能力的強弱已經成爲決定企業生存和發展的關鍵要素。企業領導者首先必須有強烈的技術創新意識，把技術創新作爲企業制定發展戰略的基本依據，才能積極有效地組織企業的技術創新活動。

2、強化企業創新主體地位，加大研究開發投入力度：

企業不僅是技術創新決策、投資的主體，而且也是研究開發的主體。企業必須高度重視研究開發的投入，多方籌措資金，爲企業技術創新提供資金支持。企業除按照一定銷售額的比例提取技術創新資金外，還要積極運用國家技術創新政策，通過申請政府技術創新基金、爭取財政補助、享受各種稅收優惠政策等多種渠道和辦法充實企業技術創新資金。

3、充分利用國內外科技資源，建立產學研合作平臺：

充分利用國內高校與科研院所的技術優勢和學科優勢，積極與高等院校、科研院所建立開放的、穩定的產學研合作關係，通過成果轉讓、委託開發、聯合開發、共建技術開發機構和科技型企業實體等，開展多種形式的產學研聯合，逐步形成以企業爲主體、高等院校和科研院所積極參與的產學研聯合體，充分發揮大學和科研院所的智力與人才優勢，迅速提升企業的研究開發水平。

4、制定和實施有利於技術創新的人力資源政策：

企業進行技術創新，其主體是人。企業如何爭取人才、留住人才、激勵人才是企業創新活動能否取得成功的關鍵。企業要從人事、分配、獎勵等多方面探索建立有效吸引和使用人才的激勵機制，加強對富有創新精神和創新能力的人才的培養和使用，創造條件吸引優秀人才參與企業的技術創新工作。

5、利用知識產權保護、促進企業技術創新：

目前國際間的貿易爭端形態也從過去的經濟貿易之爭轉變成知識產權之爭。因此，利用知識產權壁壘進行市場競爭，已成爲國內外企業在市場競爭中提升核心競爭力的必要手段。

企業要從企業自身的長遠發展角度、從國際市場競爭和全球化經營發展的戰略高度來認識和定位企業知識產權戰略的重要性，把企業知識產權戰略作爲企業參與競爭、求得生存與發展的開路先鋒和堅強後盾，提高知識產權戰略意識，把提高企業的創新能力、獲取和維護知識產權的能力作爲企業在未來知識經濟時代生存與發展的生命線。

如何提升企業技術創新能力3

完善企業創新激勵機制

通過企業激勵機制和管理制度的改革創新，推動公司提升科技創新力。19世紀中後期，德國大公司們率先設立工業實驗室，並在化學和電氣工業領域取得重大突破。”蘋果、微軟、ABB,特斯拉、西門子等等，世界知名公司無不以科技創新爲安身立命之本，持續加大科研投入，持續改進公司治理，持續保持創新活力。

華爲2016年研發投入超過100億美元，超越蘋果，創造了衆多原創性專利，建立了獨具特色的內部股權激勵制度，以堅定的信念與信心躋身世界偉大公司行列，代表了中國智慧、中國智造與中國力量。騰訊勇於求變，不惜自我革命，微信、QQ雙星閃耀，深刻影響了人們的生產生活。

公司的發展應與科研人才價值實現一致：企業做大做強，爲人才提供新目標、新動力和新舞臺，人才實現價值，也將不斷爲企業創新發展帶來新成果、新貢獻和新價值。新時代，在薪酬、股權和研發條件等方面，企業建立起對研發人才的市場化激勵機制尤顯必要。搭建平臺平臺經濟是21世紀業態，創新平臺是創新型經濟發展的主要支撐，也是增強創新能力的關鍵。

公共研發平臺高端化

當前，包括企業、科研機構和高等院校在內的國家創新體系基本框架已經形成。但是，各構成主體和組成要素之間的現實基礎、價值追求與職能定位存在着巨大落差，未能建立起良好的協同協作機制。承擔着重大經濟、社會責任的中小企業的創新力不足是短板，導致科技創新主體存在先天不足。

而高校和科研院所等科研組織定位不夠清晰，基礎理論研究不夠“頂天”,應用技術研究又不能“立地”，特別是科技成果轉化，從走出實驗室的'“最七年級公里”到走向市場的“最後一公里”沒有完全打通，成爲中國科技創新的軟肋。

在馬克思恩格斯的故鄉德國，弗朗恩霍夫學會和研究院是歐洲乃至世界最具活力的共性技術研發機構之一，“弗朗恩霍夫模式”已成爲科學研究與產業化成功對接的典範，對於中國建設科技創新平臺，推進科技成果轉化，提升協同創新績效，有着重要的啓示和借鑑意義。

如果離學校很遠，承接的人才、知識、技術等創新資源輻射又不足，無法有效搭建創新服務平臺，二是“三個三分之一”。學會和研究院總經費中的三分之一來自政府補貼，三分之一來自縱向項目，三分之一來自橫向合同科研收入。也就是說，在總收入中，有近70%來自項目收入，有超過30%來自向企業提供技術服務、轉化技術成果。