企業要做大做強最關鍵的是什麼

企業要做大做強最關鍵的是什麼，企業核心競爭力,本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視爲多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，下面讓我們一起來分享企業要做大做強最關鍵的是什麼？

企業要做大做強最關鍵的是什麼1

第一，要有情懷。

要有愛農業的情懷，愛農民的情懷，愛農村的情懷，愛國家的情懷。中國人有自己的血脈，有自己的精神傳承，尤其是做農業產業，核心當然是企業要運轉，企業要實現可持續，但是怎麼樣把自己企業的命運和國家的命運，和整個農業現代化的命運綁在一塊，是需要認真研究的。

能夠做大做強的農業企業，企業家們都有深深的情懷。

我跟一些大型企業的領軍人物有接觸，我以爲他們成功的奧祕是真的對農民、對農業、對農村、對國家、對黨有深深的情懷，沒有這個情懷，這個事業做不大。如果說滿腦子只想賺錢，今年沒問題，明年就很難說，明年如果沒問題，那後年就一定不能維持。企業家只有把自己的情懷和國家的利益、和黨的利益和人民的利益綁在一塊，才能長久，才能做大、做強、做長遠。

　　

第二，要有創新精神。

我們的農業企業，在現代農業發展中，當然可以發揮在某些方面的基礎性作用，但更重要的是發揮引領作用。基礎性的農產品生產，糧食生產、肉類生產老百姓可以做，但是高端的農產品，比如科技型的農業企業，就需要企業家發揮作用。

舉一個簡單的例子，藏糧於技，藏糧於地。在藏糧於技，中國的種業革命方面，基礎性研究國家隊應該發揮作用，但在應用研究方面，包括在育種方面、推廣方面，我們的企業家應該怎麼發揮自己的`作用？

還比如在高端水果、高端蔬菜、畜牧產品等方面，這些年的單產水平在不斷地提升，這裏面企業家精神發揮了重大的作用，和我們的創新意識密不可分。

第三，要有社會責任。

企業家精神最重要的體現是社會責任感，也就是說利潤分配是怎麼樣的。我早年在農業農村部工作的時候，我們對工商資本進入農業，一方面支持，一方面也有一些限制條件，限制條件就是不能搞非糧化、非農化，不能侵犯農民的利益。

支持什麼、鼓勵什麼？鼓勵你有情懷，鼓勵你有社會責任。

企業要做大做強最關鍵的是什麼2

（1）決策競爭力。

這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。

決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。

（2）組織競爭力。

企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。

並且，企業決策力和執行力也必須以它爲基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？

(3）員工競爭力。

企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。

否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。

　　

（4）流程競爭力。

流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約着企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。

如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。

（5）文化競爭力。

文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起着協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。

蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成爲蒙牛的'核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行爲準則。

因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。

企業要做大做強最關鍵的是什麼3

一、搭班子——領導是龍頭：

1、要把聯想辦成一個長期的企業，一個有規模的企業。只有從制度化、從人才上、從班子上做準備。聯想現在不是在培養一個人，而是在培養一層人。

2、領軍人物好比是阿拉伯數字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。

3、宗派是影響團結班子的絕症，要堅決杜絕一切可能產生宗派的因素。好的領導班子應該1+1>2，而不是1+1<2。

二、定戰略——方向定存亡：

1、制定戰略時，專業知識並不重要，關鍵在於摸清基本規律。立意高，才能制定出戰略，纔可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做公司等於撞大運。

2、什麼是企業戰略？就是你要幹什麼行當，要幹到多大，錢和人往哪裏投。關鍵是看清楚，設計好要飛多高多遠，需要的天空和陽光在哪裏，尋找屬於自己的'戰略機會。

3、一般我們採取五步法來定戰略：

（1）、確定長遠目標；

（2）、決定大致分幾個階段；

（3）、當前的目標是什麼；

（4）、選什麼道路到達；

（5）、行進中看要不要調整方向。

三、帶隊伍——團隊是關鍵：

1、帶隊伍實質就是三件事：

（1）、如何調動人的積極因素，激勵措施是什麼？

（2）、光調動是不夠的，員工沒本事也不行，怎麼去培養他。

（3）、怎麼能夠有序的工作，也就是說，怎麼使機器有序地協調，效率高。

2、聯想在做事的時候，特別注意“帶人”——事業要做出來，人也要培養出來。這樣的做事風格，逐漸成爲一種文化，它被我們稱爲“發動機文化”。

3、我們在選拔人才時要求“德才兼備”，而且“德”一定是放在第一。人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業最終是大贏家。

　　

四、鎖目標——聚焦很重要：

1、一個人如果做事情的時候忘了目的的話，做着做着就會被過程所驅動。

2、看畫，退到更遠的距離，才能看得清楚。退得遠點，才能看懂白是黑爲了襯托白；這個比喻是爲了時刻提醒我們牢牢記住目標，不至於做着做着就糊塗了，不至於遊離目標之外。

3、企業家的一個重要品質就是要有堅定的目標，然後向着這個目標前進，不屈不撓。但是在具體的行動上，則要做到有理想而不理想化，不然事情很難有進展。

五、建平臺——系統是支撐：

1、治理一家公司是一個系統設計。這裏面有方方面面要考慮的問題，牽一髮動全身。你如果爲了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。

2、家族企業的好處就是這個事業有主人代代往下傳，不好之處就是有時候會任人唯親。我們要想辦法通過文化、通過長期激勵，讓管理層真的以主人的心態在工作。

3、我們的使命就是做一個操作系統，讓更多人，更多業務都在這個系統上運轉。