企業如何更好的發展

企業如何更好的發展，企業的任務是發展和贏利，要以發展爲中心，而且一個公司想要有好的發展離不開好的企業文化，對於管理者來說，任何企業都有進步的空間，以下分享企業如何更好的發展。

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一、提升企業創新能力

首先一個好的企業需要跟隨時代變化而發展，那就是要不斷的創新，只有不斷地創新，企業纔會越來越好，有更多的發展空間。

中國有句老話：“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬事者，不足謀一時”；現如今，在全球經濟一體化、信息技術和網絡化的趨勢下，科學技術日新月異，人類知識總量基本5年將翻一番，經濟生活變化迅速，每一家企業和企業主都應學會從更長遠的角度看待自己的企業，隨時衡量，發現機遇與挑戰。通過不斷創新，以求趕上和超越。

否則，隨時都有可能被淘汰。創新之於企業就相當於企業的營養液，適度、恰當的創新，對企業纔是有益的。過多過少，過快過慢，都是不合適的，甚至可能影響企業的活力。因此，企業要把握創新的程度、時機和機遇。

二、增加企業核心競爭力

核心競爭力是企業持續競爭優勢的基礎，對企業的發展具有非同尋常的戰略意義。市場是一個企業的生命線，佔領市場，企業將有未來和希望；所以要想在市場競爭中不被吞噬，必須找到佔領市場的途徑，佔領市場。而想要成功持久的佔領市場，企業必須有其獨特的核心競爭力。

企業應根據企業的實際情況，培養和提高核心競爭力。

企業是必須進行戰略定位和戰略規劃的，這是企業取勝的前提。企業在培育核心競爭力時，必須面對不斷變化的市場環境，及時應對可能發生的重大事件，比如機遇和威脅、優勢和劣勢等。

準確預測和把握產品的變化方向和趨勢，並適時調整企業的戰略發展方向，預先改變核心技術、市場戰略和管理方法以適應市場變化。只有這樣，我們的核心競爭力才能轉化爲競爭優勢，企業才能得到長足的發展。

　　

三、做好企業管理

企業管理是一項複雜的系統工程。想要做好，管理者除了需要具備專業知識能力和實踐經驗以外，還需要做好以下幾點：

第一，管理好自己。作爲一名管理者，重要的是要知道自己在企業中扮演的角色是什麼，工作的任務是什麼，應該做什麼。做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。只有以身作則才能指揮好幾百、幾千、幾萬，甚至幾十萬人有序工作。

第二，管理好別人。首先，規劃好每個崗位的“責任、權力、效益”，讓崗位上的員工看到希望；其次，提供充分的培訓，保證員工的專業素質；再次，做好企業文化建設，使員工有歸屬感和自豪感；最後，逐步提高員工福利，激勵員工與企業共同成長。企業核心生存能力和競爭力將在員工穩定、質量逐步提高的情況下得到體現。

第三，建立高效的流程體系。建立一個良好、快速、方便的操作流程，以確保整體的最佳工作效果。如果數以百計的人，成千上萬的人，甚至更大的'企業每個人都各自有各自的想法，以自己的方式工作，那不僅工作效率低下，而且質量也會同樣低下。所以一個系統的高效的流程是非常有必要的。

想要成爲一個成功的管理者，讓自己的企業更好的發展，一定要懂得傾聽、吸收信息意見、審時度勢、從時間、戰略和全局考慮、分析問題，抓住機會並設定目標。同時，努力使目標明確，使下屬真正理解、建立信心並願意投入其中，使其成爲企業持久的價值觀。

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1、制定可持續發展的長遠戰略

一個企業想要長遠的發展，那麼制定它的發展戰略就是必不可少的，它就像是一個計劃一樣，根據這個計劃來一步步發展，靠攏，但是制定企業戰略的時候一定要注意它的發展方向一定是可持續性的，是要有實際意義的，如果是沒有意義的戰略那麼對於企業發展就沒有任何的幫助。

2、人才的培養

不論是在什麼企業，人才培養永遠都是排在第一位，只有人才才能爲公司帶來利益，打造一支高素質、高質量的人才是每一家企業都必須要做到的，如果企業做不到擁有一支人才團隊的話，它的發展必然是不會很快的。

　　

3、注重效率

效率不論對於企業家還是客戶還是平常人，都是看重的一個要素之一，一個企業如果你生產效率快，質量效率高，那麼客戶自然就會覺得這個企業好，但是相反，你生產效率慢，質量效率低客戶還會覺得你好嗎，如果客戶覺得你企業不行，你的`市場口碑也就下去了，自然也就沒辦法高速發展了。

4、保持內部和諧

有這麼一句話，合作才能共贏，它很適用於企業，一個團隊只有合作、彼此信任才能夠實現共贏，相反如果互相不信任，有矛盾，那麼這個企業又怎麼能發展的起來呢。

5、學會創新

創新是發展企業的關鍵要素，一個企業即使你前期做得再好，後期你沒有創新，依舊還是這些東西，那麼最終的結果就只能是被市場淘汰下去，只有不斷創新，企業也會不斷進步，客戶也不會因爲產品一直那麼單一，而放棄這個企業。

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第一、建設自身的企業文化

（1）公司構建初期，規模還小，所以需要解決的問題也很多，很多企業者覺得條件不足，因而忽略或者不重視自身公司的文化建設。“無形”決定有形，民族生存發展的最根本動力是一種精神文化。

而一個民族的企業也正是如此，重視自身的“企業文化”，決定公司發展成長的永遠是文化，弘揚企業的文化精神也是企業公司一切經營管理活動的核心。而海韻達貿易的領導們在這方面上就已經領先於其他中小企業。

（2） 以發展爲核心，構建有競爭力的企業文化，先進的企業文化不僅可以指引企業樹立正確的價值觀，更應該以優秀的文化來提升企業的核心競爭力，協調企業和諧發展，而企業的競爭來源於不斷的'學習和不斷的知識更新。

所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據公司所需，採取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業水平和技能有較大的提高，共創具有競爭力的企業文化，推動企業的進一步發展。

第二、鞏固企業管理制度和加強職業道德建設

公司不斷壯大的同時。人員也逐步增多，原有的人治管理系統就不是很合時宜了，也許原來你能管了八九個人，但是現在有三四十個人要你管，你就不能用原來的方式去進行管理了，此時的管理就需要慢慢向制度管理轉變。所以公司應該清晰執行自己的管理策略，變“人治”爲“法冶”，切忌任人爲用。

從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創新發展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創優爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發展目標相結合，培養員工的集體榮譽感，以此激發員工的高度責任心，使公司內部形成強大的凝聚力。

堅持以人爲本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業制度，崗位規範，使公司管理和員工行爲均有章可循，倡導在共同的企業文化下完善激勵約束機制，通過機制的創新，提高工作效率，爲企業的和諧發展打好基礎。

　　

第三、策劃可行的發展戰略

如果沒有發展目標，就如同航海的船沒有方向，人心也隨之丟失。擁有正確的企業宗旨是戰略的第一步。一個公司要建立完善的管理層決策機制。

既要注重計劃組織，計劃高於策劃、落實高於決策、執行高於創意。小公司在運營初期，資金尤其短缺的情況，善於尋找合作伙伴，。善於發掘可利用的資源尤其變得重要。

第四，創新發展 人才爲先

天下沒有不可用之人，善於培養挖掘人才永遠是一個企業成功的必然要素。而中小民企業更要摒棄那種自私，冷漠和不尊重人才的做法。編者建議中小企業實施“送出去和請進來”的方式，即加強企業內部人員培訓，有時要送出去培訓，將對企業發展有利的人才請進來。

好的人才組織結構會促進工作的順利完成，小企業應當對每個人的職責任務明確，各部門的銜接恰到好處，以最有限的人力資源滿足公司運營發展的需求。