企業增加營業收入的措施

企業增加營業收入的措施，企業是指企業所得稅法的居民企業和非居民企業，想要增加營業收入，可以推出新的產品或服務，滿足顧客需求和提供更多的選擇，以下詳細介紹企業增加營業收入的措施。

企業增加營業收入的措施1

增加增收：

1、提高價格；

2、擴大銷售總量；

3、培養新的產品、新的利潤增長點；

4、資金充裕可以考慮做其他投資。

節約成本：

1、控制可變費用；

2、分析使用資金的成本，選擇最低廉的資金來源；

3、利用稅收優惠合理避稅；

4、分析業務流程，將最擅長轉化率最高的業務模塊做到做大，不擅長，增值小的外包；

5、對所有流程進行投入產出分析，做到最精簡減少資本佔用；

6、合理控制庫存，減少在製品；

7、抓緊應收款，有計劃的支付應付款。

　　

拓展資料：

企業是指企業所得稅法及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。居民企業，是指依法在中國境內成立，或者依照外國（地區）法律成立但實際管理機構在中國境內的企業。非居民企業，是指依照外國（地區）法律成立且實際管理機構不在中國境內，但在中國境內設立機構、場所的，或者在中國境內未設立機構、場所，但有來源於中國境內所得的企業。

企業在商品經濟範疇內，作爲組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利爲目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大衆的利益最大化爲使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。

企業是市場經濟活動的'主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合夥企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。

現代經濟學理論認爲，企業本質上是“一種資源配置的機制”，其能夠實現整個社會經濟資源的優化配置，降低整個社會的“交易成本”。

企業增加營業收入的措施2

提高主營業務收入的方法

(1)企業主營業務收入是由於銷售量的擴大引起企業收入的增加;銷量的增加是否由於企業產能的提高，企業成效效率的提高，還是企業外部需求提升得結果;

(2)企業主營業務收入是由於企業價格的提高引起的銷售收入的增加，企業有無參與市場中定價的優勢;

(3)企業主營業務收入由於企業拓展新的業務而引起企業收入的增加。

計算主營業務收入方法營業利潤=主營業務收入+其他業務收入-主營業務成本-其他業務成本-營業稅金及附加-營業費用-銷售費用-財務費用+投資收益-資產減值損失

　　

根據以上公式不難看出等式右邊:主營業務收入+其他業務收入+投資收益=主營業務成本+其他業務成本+營業稅金及附加+營業費用+銷售費用+財務費用+資產減值損失主營業務是企業的重要業務，是企業收入的主要來源，應重點加以覈算。

因此，企業應設置"主營業務收入"科目，覈算主營業務形成的收入;設置"主營業務成本"科目，覈算爲取得主營業務收入發生的相關成本;

設置"營業務稅金及附加"科目，覈算應負擔的'價內流轉稅及應上交的有關費用，如消費稅、營業稅、資源稅、城市維護建設稅、教育費附加等。上述科目應按商品的品種、勞務或業務的類別等設置明細賬，以詳細反映每一重大交易的收入、成本和毛利的信息。

企業增加營業收入的措施3

高目標

所謂高目標，是指從市值到財務、財務到業務、業務到市場、市場到組織的目標設定。比如嘉譽資本投資了一個火鍋品牌，鍋圈食匯。如果按照1000億市值來規劃。那麼從市值到財務，一個千億的消費品公司一般市盈率在25-30倍，也就是說盈利30-40億。圈食匯淨利潤率6%，要做到600億營收。完成從市值到財務的第一步。

第二步:從財務到業務，每年600億的收入需要分給每個門店多少？當時，權國食品交易所每家店鋪的年營業額爲100萬，50平米店鋪的平均地板效率爲2萬。那麼要達到600億，需要6萬家店。

第三步，從業務到市場。從業務到市場就是把具體的業務目標放到市場中去檢驗。我剛纔說了，市場上最大的連鎖店只有2萬家。所以6萬戶的目標基本很難實現。那麼，在不改變財務目標的前提下，怎樣做才能實現經營目標呢？假設我們的門店數量是2萬家，只要單店營業額能從100萬提升到300萬，年營收就能達到600億。

營業額增加三倍靠譜嗎？還需要市場驗證。

如果年營業額300萬，人均消費1000，就需要3000個消費者。現在，每家店有3000名消費者嗎？看看現在現有店鋪的平均會員數。3000-4000還是可以實現的。那麼人均消費1000能實現嗎？現有數據顯示，9、10、12、12爲火鍋旺季，平均每戶消費100-200元，5、6、7、8月消費不足。所以如果想做到年消費1000元，就需要想辦法在淡季增加收入。

這樣具體可執行的市場指標就出來了。

最後，從市場到機構。這要看公司的組織實力和運營效率能否支撐公司實現這個目標。這是要定一個很高的目標。

遠見

在設定高目標的過程中，最好把高目標變成大願景。怎麼說呢？比如淘寶本來想做一個1萬億的GMV。但不能直接這麼說，要改成每年幫助100萬商家突破100萬的GMV。同樣的事情，換個角度，生意很舒服，員工有把握。

　　

上限速度

最後就是加快速度。你的士兵很快，但你如何跟上速度？兩個關鍵詞“始於終，壓力測試”

從最後開始，壓力測試。也就是說通過拆高標的，根據最終的業務和市場指標。設定一個需要在短期內實現的目標。比如，既然你準備兩三年開兩萬家店。那麼，從下個月開始，我們可以每個月開300家店嗎？

當然，這只是退而求其次，並不是改變今年的考覈目標，而是一個月開300家店作爲壓力測試。如果要實現這個目標，需要解決哪些困難。這種壓力測試有兩個好處。

第一，問題可以早發現。就像有些車，開50公里時速也查不出什麼問題。當你達到300公里的時速時，你會發現很多問題。

第二，可以專注於解決問題，而不是做很多不必要的事情。

具體怎麼做？

首先，人物塑造的難點是什麼。和每個部門談談。每個部門一個月開300家店遇到的困難有哪些？

其次，量化困難。比如店長不夠，需要多少個店長？量化寫下難度。

還是那句話，要資源。你認爲你的公司給你什麼樣的政策？你把什麼樣的資源給人，給錢，給政策？能否解決困難，實現每月開店300家的目標？

第三，給出解決問題的時間表。如果明天給你所有你需要的資源，你需要多長時間解決你部門遇到的問題？

最後，指定時間和動作。各部門覈對表格。把每個部門的問題，需要的資源，要花的時間寫在紙上，檢查一下。如果大部分部門能在六個月內解決他們的困難，那麼其他部門能在六個月內想辦法解決嗎？達成最終協議後，會議休會了。

這樣各部門都知道未來的`方向在哪裏。會後，這個月開300家店就不用想了。但是想想你的部門想要在紙上實現什麼。然後每個月再見面檢查。

好了，這樣就解決開店的問題了。但是剛開店，拿不到開店的收入怎麼辦？我們之前就是這麼說的。我們仍然需要實現較高的目標營業額。

營業額什麼時候能增長？這也是一個指標。比如你的關店率應該很低，不到1%。而且每家店的營業額都能達到一定的數額，比如100萬。只有達到一定標準，才能提速。而且上速的時候最好先邁一條腿。我的組織能力比較擅長開店，就從開店數量說起吧。等店鋪數量開始，我再走一條腿，增加店鋪營業額。

而且有六招增加營業額。

第一，消除淡季。那就是想辦法在淡季增加銷量。比如火鍋淡季可以燒烤嗎？每個行業都可能有一些淡季。如果能在企業組織能力的基礎上解決淡季問題，就能大大提高營業額。

第二，產品能否做成設備和耗材的組合。

第三，單店運營私有域流量。它一開，我們必須想辦法抓住這個地區所有的粉絲。開店第一天應該是收益最高的一天。

第四，降低體驗門檻，小包裝，多組合。

第五，好玩比好用。研究產品的可銷售性。與其給你的產品拍照，不如先想象一下你的產品和用戶的照片是什麼樣的。

第六，建立會員制度。把用戶變成會員，建立會員體系。

PS:我最近整理了一下這幾年和朋友一起做的項目，發現做了很多沒用的功能。不僅浪費錢，還浪費很多機會。現在想想，問題出在公司盈利後進入了一個沒有壓力，沒有方向的階段。正如衛哲所說，只有當你設定一個高目標時，你纔不會有空閒時間去做那些不必要的職能。至於什麼時候定一個高目標，可以考慮在一個公司達到盈虧平衡後再定一個高目標。