CPO如何實現企業持續成功創新

建立面向“創新驅動發展”的組織模式

由運營驅動走向創新驅動的典型標誌就是企業組織模式由製造型企業的職能型組織模式轉變爲創新型企業的跨職能團隊組織模式。創新型企業要設立公司級的產品管理、項目管理和流程管理部門，新產品開發要由“研發部的事”上升到“全公司的事”。新產品開發任務要由在各個職能部門之間低效傳遞轉變爲在跨職能項目團隊內高效推進。組織模式不變革，企業就無法建立“流程型組織”“項目型組織”，新產品開發項目就無法高效推進，企業“創新驅動發展”就會成爲空話。CPO要對組織變革的必要性、複雜性和艱鉅性有深刻的認識，要明知很難，仍然迎難而上，不建立起真正意義上的跨職能團隊不罷休。

系統規劃和培養各類創新人才

組織模式變革解決了“如何做”的問題，人才培養需解決“誰來做”的問題。CPO一定要認識到創新人才不只是技術人才，還包括領導人才和管理人才。CPO要基於企業未來的創新戰略與目標規劃各類創新人才，適時引聘、選拔與培養各類創新人才，確保各類創新人才的數量、專業性能夠匹配和支撐企業創新發展的需要。3建立和實施公司級的、端到端的產品創新管理流程體系建立了符合創新驅動發展的組織模式，系統培養了各類創新人才，就需要通過有效的產品創新管理流程體系實現企業持續成功創新“可複製”。CPO要主導產品創新管理體系建設，要基於跨職能團隊組織模式建立起真正意義上的公司級的創新體系，而不是各部門流程的“彙總”。流程體系需要嚴謹建設，更需要嚴肅執行。CPO要督促各級領導以身作則，帶頭執行流程、遵循流程，形成良好示範，實現“流程面前人人平等”的流程文化。4開發和上市精品創新產品，形成示範，成爲創新領導者變革組織模式、培養創新人才和規範流程體系是手段和前提，開發和上市精品創新產品纔是目的，所有管理方法最終都是爲創造價值服務的。通過開發和上市精品產品，實現公司預期的創新績效目標；通過開發和上市精品產品，驗證組織模式的有效性、流程體系的有效性和創新人才的專業性；通過開發和上市精品產品，形成示範效應，引領和督促整個公司“轉型升級”。爲了形成示範效應，CPO要親自主抓一批有代表性的創新項目。對於經過驗證有效的組織模式和流程制度，CPO要要求相關部門“固化”，並遵照執行。隨着公司的發展，公司的產品創新管理體系也要與時偕行，持續優化與升級，做好“版本管理”，確保公司“從勝利走向勝利”，成爲創新領導者。“除了勝利，我們已經無路可走”是創新型企業的不懈追求。誠如斯言，CPO就真正成爲企業的創新領導者！經過40年的改革開放，中國企業普遍學會了“製造與運營”，但普遍尚未學會“創新與顛覆”。很多有一定規模的企業學會了做“跟隨者（Follower）”，但尚未學會做“領導者（Leader）”。面向下一個40年，必將有一大批中國企業走向國際，甚至走向全球，成爲全球市場的引領者。期待越來越多的企業一把手由抓運營、抓銷售、抓製造走向“抓創新”，期待越來越多的企業的首席執行官（CEO）成爲“首席產品官（CPO）”，通過“持續成功創新”，領導企業“由勝利走向勝利”，成爲市場領導者。