領導具備的能力有哪些

組織、溝通、協調、決策、監督、演講能力等。

領導具備的能力有哪些1

01、自我管理：包括對自己時間、精力、注意力、思路、決策習慣、學習等等的管理

領導能力的第一項，也是最重要的一項，不是商業眼光、識人用人、決策決斷，而是自我管理。

我們要清楚一點，對於一個不做領導的人，他的工作是明確的，範圍是有限的，變化是可以預測的。

但對於領導而言，工作方向都是需要選擇的，目標是更難確定的，工作涉及的範圍是無限的，影響工作結果的因素也是不明確的，未知風險等等變化是不可預測的。

那麼，在諸多不確定因素中，領導既要審時度勢、又要決策決斷、還要明辨是非，更要與時俱進，因爲領導要始終做團隊的定海神針，這別無選擇。

所以，只有領導首先做好自我管理，才能在管理工作上，儘量避免出錯、走偏、用錯人、選錯方向等等。

領導如何做好自我管理，有以下幾個具體的方法：

注意管理好自己的時間、精力、注意力

定期對自己的思路、決策做覆盤，時常修正、改進自己

注意自己平時的性格、脾氣、習慣，容易發怒、失控的點

通過學習、修身養性、授權管理等，逼自己與時俱進、逐步提升

建立自己私人的幕僚團隊，找一幫在各個領域的專家成爲朋友，相互學習、扶持

一個自己都管不好的領導，是不可能管理好團隊的，在競爭對手或別有用心的下屬那裏，領導的弱點，就是他們的利益所在，這是作爲領導需要認知和警惕的！

一方面我們要理解，作爲領導在探索方向上，會對資源、人力有所浪費；一方面我們也要警醒，領導的一個錯誤行爲（比如馬雲的某次講話），可能會引發一系列的災難，所以作爲領導做好自我管理，時刻做到如履薄冰，這是基本修養。

　　

02、人才管理：包括識人、用人、培養人、建立人才梯隊、保持優勝劣汰等等的能力

領導能力的第二項，是人才管理，簡單說是培養人和使用人，這包括：

識人：識人是守護大門，識人不清就會引狼入室、害人害己，比如天生“有反骨”的人絕不能用，比如要透過表現看本質，透過脾氣、性格看能力，而不能單憑感覺、眼緣去選擇

用人：用人的關鍵是知人善任，對人知根知底，能從人性上看透人的內心，看透人的命運

培養人：能夠珍惜眼前人，能讓跟隨自己的人一年一個臺階的成長，纔是好領導

建立人才梯隊：既要能識人、用人、培養人，還要能留住人，既要留住人，還要能留住人心

保持優勝劣汰：再親手帶出來的人，也可能會變質，再好的老員工，也可能成爲禍害，團隊要能優勝劣汰、吐故納新，保持梯隊健全、健康

人才管理幾乎是絕大多數領導的短板，越是靠自身努力爬上去的領導，越沒有被培養的經驗，在培養人上就越是沒有方法，甚至缺乏意識。

畫大餅、玩套路、給機會、玩競爭那一套，職場新人，尤其是九零後、零零後，是越來越不吃了。

在當下，要把領導的位置做好，要培養出一個得力的團隊，人才管理是領導能力的重點，越是大的領導，在這方面花費的精力就越多。

到了老闆的級別，要爲自己找一個合格的繼任者，要提前佈局很多年，華爲的任正非和李一男，阿里的`馬雲和張勇，都是典型的案例。

03、人心管理：包括讀懂人、引導人、激勵人、帶領人、團結人、凝聚人等等的能力

領導能力的第三項，是人心管理，這是做領導的核心能力：

讀懂人：士爲知己者死，一個下屬願不願意爲領導效力，除了收入、成長等因素，最大的影響因素，是領導懂不懂下屬；領導能讀懂下屬，才能知道下屬真正想要什麼

引導人：下屬的工作會遇到問題、在問題中也會產生心結，領導的能力不是幫下屬解決問題，而是能不能引導下屬自己找到答案、打開心結

激勵人：下屬的工作狀態會有起伏，團隊的整體狀態，也會有波峯波谷，在失敗中，在看不到希望的情況下，領導要有激勵人奮發的能力

帶領人、團結人、凝聚人：在必要的時候，領導要能身先士卒，要能搖旗吶喊，要能讓團隊團結一心，因爲在團隊心中領導是主心骨

從人心管理的角度去看，很多領導在日常或多或少，都會有傷害人心、無視人心的情況。

比如吝惜自己對下屬的表揚，無視下屬的苦勞，甚至不守信對下屬的獎勵承諾，還美其名曰是在磨礪錘鍊下屬，實際上都是造成團隊離心離德的禍根！

請所有做領導的人認清一個真相：

所有實質的利益都是虛的，人心纔是實的；只有在人心管理上無能的人，纔會通過霸佔利益來尋求心理依賴；所謂“財散人聚、財聚人散”，就是這個道理！

　　

04、規則管理：包括建立規則、執行規則、維護規則、修改規則、進化規則等等的能力

領導能力的第四項，是人心管理的基礎，或者說底層邏輯：

建立規則：如創業、做生意之初的合夥規則，包括出錢規則、出力規則、分錢規則、管理規則、進入和退出規則等等

執行規則：以規則爲底層邏輯，爲團隊建立的規章制度、流程、規範、標準

維護規則：遇到有人挑戰規則、破壞規則、甚至是踐踏規則，要有維護決心和維護手段

修改規則：遇到不合理的規則、成爲瓶頸束縛的規則，要有自我修改、打破規則的勇氣

進化規則：敢於打破傳統、打破自己，建立新的規則，不惜承擔崩盤、失控的風險

俗話說，沒有規矩不成方圓，一個團隊要有一個團隊的規矩，這個規矩既要有明文規定的規章制度、流程、標準，也要有在實際工作中總結、沉澱、打磨出來，大家墨守成規的經驗、傳統。

領導力，一方面來自組織權力的賦予，一方面來自領導自身的人格魅力、實力氣場、影響力。

利用好前者，可以打造適合團隊的規章制度、流程標準；利用好後者，可以打造讓團隊運轉更快速、管理更高效、成本更低廉的“潛規則”。

糊塗的領導往往混淆兩者，把自己凌駕在規則之上，成了規則的最大破壞者。

高明的領導往往能清晰地把控兩者，善用後者，讓管理遁於無形、形成了自己獨特的管理風格，成爲管理的藝術！

05、結果管理：包括商業眼光、計劃方案、決策決斷、分工執行、拿到結果等等的能力

領導能力的第五項，是結果管理，這是最落地的一項：

眼光：領導就是團隊的眼睛，要在大家都看不清方向的環境裏，找到前行的路

計劃：有想法、有規劃，還要有可落實的計劃，很多領導把具體計劃交給下屬去做，這出於培養下屬無可厚非，但領導自身要具備這種能力

決斷：面對機會、遇到風險、遭遇損失需要止損，領導的決斷能力是牽一髮而動全身的

分工、執行、監督：包括日常工作和項目管理，領導的具體能力，要能滲透到工作中

拿到結果：下屬執行拿結果，領導能力的重點是以終爲始，從結果倒推工作，把工作通盤掌控在自己手裏，然後充分授權，讓下屬去執行，且無論下屬做得有多糟糕，都有挽回局面，拿到結果的掌控力

現實裏，很多領導具備了很強的領導能力，但總在成果上差強人意，這不是時也命也的問題。

關鍵在於，領導者自身對於自己所在的領域、事業、項目，有沒有很好的認知，這種對外的眼光能不能看到未來的結果，並讓大家相信自己，然後一起去努力！

領導的能力和團隊是一體的，團隊有問題，必然反映到領導者身上有問題。

唯有拿到最終的結果，讓大家拿到各自的利益，才能從結果反饋到領導和團隊，讓領導的自我管理、人才管理、人心管理、規則管理得到驗證，讓領導能力得到錘鍊，讓領導力得到質的提升。

領導具備的能力有哪些2

1、領導前瞻力

領導前瞻力從本質上講是一種着眼未來、預測未來和把握未來的能力。具體分析，領導前瞻力的形成主要與以下因素有關：

1）領導者和領導團隊的領導理念；

2）組織利益相關者的期望；

3）組織的核心能力；

4）組織所在行業的發展規律；

5）組織所處宏觀環境的發展趨勢。

2、領導感召力

領導感召力是最本色的領導能力，領導學理論中最經典的特質論研究的核心主題就是感召力。領導感召力主要來源於以下五個方面：

1）有堅定的信念和崇高的理想；

2）具有高尚的`人格和高度的自信；

3）具有代表一個羣體組織、民族、國家或全人類的倫理價值觀和臻於完善的修養；

4）具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷；

5）不滿足於現狀，樂於挑戰，對所從事的事業充滿激情。

　　

3、領導影響力

領導影響力是領導者積極主動地影響被領導者的能力，主要表現爲：

1）領導者對被領導者需求和動機的洞察與把握；

2）領導者與被領導者之間建立的各種正式和非正式的關係；

3）領導者平衡各種利益相關者特別是被領導者利益的行爲與結果；

4）領導者與被領導者進行溝通的方式、行爲與效果；

5）領導者擁有各種能夠有效影響被領導者的權力。

4、領導決斷力

領導決斷力是針對戰略實施中的各種問題和突發事件而進行快速和有效決策的能力，主要表現爲：

1）掌握和善於利用各種角色理論、決策方法和決策工具。

2）具備快速和準確評價角色收益的能力；

3）具備預見、評估、防範和化解風險能力的意識與能力；

4）具備實現目標，所需要的必不可少的資源；

5）具備有把握和利用最佳決策及其時機的能力。

　　

5、領導控制力

領導控制力是領導者有效控制組織的發展方向、戰略實施過程和成效的能力，一般是通過下述方式來實現的：

1）確立組織的價值觀並使組織的所有成員接受這些價值觀；

2）制定規章制度等規範並通過法定力量保證組織成員遵守這些規則；

3）任命和合理使用能夠貫徹領導意圖的幹部來實現組織的分層控制；

4）建立強大的信息力量以求瞭解和駕馭局勢；

5）控制和有效解決各種現實的和潛在的衝突以控制戰略實施過程。

領導具備的能力有哪些3

好的領導應該具備：處事冷靜、做事認真、關注細節、關愛下屬、表裏如一、嚴以律己。

1、優秀領導者都具有處事冷靜的特點，善於考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關係方，不易衝動行事。

2、優秀領導者做事非常認真仔細，但他們同時也非常懂得什麼事情需要追求“完美”，什麼事情“差不多就行”。

3、優秀領導者善於關注事情的細節，善於留意觀察身邊的人和事。善於抓住問題的要害，善於將問題“扼殺”在萌芽狀態。

4、、領導者不是發號施令的“監工”。一個能讓下屬主動“追隨”的管理者，依賴的是他(她)的個人魅力和領導力，而不是他手中的“權利”。

　　

5、優秀領導者善於尊重和關愛下屬，往往視同事如“兄弟”，懂得怎樣去珍惜和愛護與自己朝夕相處、共同拼搏的“戰友”。

6、優秀領導者胸懷寬廣，對人寬容、甘於忍讓，善於將心比心，善於考慮別人的難處和利益，善於“挖起荊棘並種下玫瑰”。

7、優秀領導者不會讓自己獨立於各種規章制度之外，他們往往身體力行、爲人表率，用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人。

8、優秀領導者爲人正直、表裏如一。他們往往對人一視同仁、處事公平公正。沒有暗箱操作;也不會當面“抹蜜餞”，背後“捅刀子”。

9、優秀領導者不會把自己已有的.知識和技能作爲領導的資本。他們往往謙虛謹慎，樂於向自己的上司、同事和下屬等學習。

10、優秀領導者不滿足於當前的業績，都有比較高遠的目標和追求。