在職場如何和同事處理好關係

在職場如何和同事處理好關係，進入職場後的首要問題，就是如何處理跟同事之間的關係。作爲一名新入職的員工，我們需要老員工幫助，也想迅速融入職場，這就要和別人建立關係，以便於開展工作。一起看看在職場如何和同事處理好關係。

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一、主動向同事表示友好

在職場，同事是與你相處時間最多的人。所以，要想做好你的工作，在職場有一個好的發展，就必須處理好同事關係，而首先要做到的就是主動向同事表示友好。比如，新到一家公司時，對同事要熱情問好；同事遇到問題和困難時，要積極幫忙，多多安慰和鼓勵；有什麼事情，記得向同事打招呼，不要總是獨來獨往。

二、及時消除與同事的誤會和矛盾

同事之間，同處一個屋檐下，大家都待在一個地方，爲的是一個公司工作，有誤會、有矛盾都是正常的，但只要沒有發展到不可解決的地步，就要及時予以消除。

同事之間固然存在競爭關係，但並非你死我活的敵人，誤會和矛盾會有，但卻不會是解不開的死結。所謂冤家宜解不宜結，與同事有了誤會和矛盾後，你應該主動一點，調整好自己的情緒，並表現出友善和誠懇的態度，如此，同事如果不是不可理喻之人，一般也就會是你讓他一尺，他讓你一丈了。

三、善於收斂和隱藏自己

在職場，想要出人頭地、飛黃騰達，的確需要表現出自己的能力，讓上司和領導看到你的優秀，不能毫無存在感。但許多人容易步入一個誤區，就是把表現自己的對象給搞錯了，在同事面前一味逞能，完全不知收斂和隱藏自己的鋒芒，結果，因此而把同事關係搞得一團糟糕。同事之間本就存在競爭關係，一味刻意表現，不僅得不到同事的`好感，還會引起同事的敵意和排斥。

四、拒絕同事的不合理要求時，要委婉一點

在職場，做人是不能太老實的，不能什麼事情都大包大攬，即便是想與同事處理好關係，也不能不懂拒絕，尤其是面對同事的不合理要求。不過，沒有人喜歡被人拒絕，拒絕太過生硬，只會招致同事的抱怨，甚至是記恨。所以，拒絕同事的不合理要求時，態度上要委婉一點，要多一些彈性，還要有一些關懷和建議。

　　

五、對於同事的不同意見，要能認真聽取

兼聽則明！一個人考慮問題，往往不會太周全，同事的不同意見，往往是你避免重大錯誤的最好時機。所以，認真聽取同事的不同意見，對你的工作往往是很有益的。更重要的是，你對同事的意見表現出聽取的態度，不管你最後採不採納，都是對同事的認可和尊重，如此一來，就非常有助於處理好同事關係了。

六、懂得與同事分享榮耀

處理同事關係，懂得分享榮耀，說到底就是不要威脅到同事的生存空間，因爲你的榮耀，會讓同事相形見絀，會讓同事產生一種不安全感。況且，職場的榮耀，往往不是一個人，多少都離不開同事的幫助，退一步講，即便真的是你一個人的榮耀，很多同事也不會這樣認爲。所以，要謙虛一點，懂得感謝同事，與同事分享榮耀，讓同事明白你不是一個吃獨食的人。

七、和同事的距離要恰到好處

朋友關係，尚且不能親密無間，何況同事之間呢？好的同事關係，彼此的距離一定不是親密無間的，而是恰到好處的不太遠也不太近，既要友好相處、精誠合作，又不能過近、過密，這樣，才能減少不必要的摩擦，避免“侵犯”同事的私人空間和心理距離，給同事造成不必要尷尬和不快。

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第一：尊重同事，真摯坦誠。

在單位當中，同事之間既是好朋友，又是夥伴，還是競爭對手。處理同事之間的人際關係首先要做到尊重彼此，真誠坦率，同事之間有了矛盾衝突，要堅持自我檢討，多找自己的“過”少究他人的“錯”，嚴於律己，寬以待人，才能和諧相處。

第二：交流溝通，謙虛謹慎。

有句話說“交流無限，溝通永恆”。在單位當中，與同事之間的矛盾的產生往往是因爲溝通不到位，有了矛盾，只有及時交流溝通，才能把誤解消除於無形之中;在交往中，要謙虛謹慎，真誠待人，沒有消除不了的誤會，沒有打動不了的心靈。

第三：寬容大度，求同存異。

“海納百川，有容乃大”，社會分工不斷細化的今天，待人待物，都要求大同存小異，既能容人之長，又能容人之短，大事講原則，小事講風格，才能構築和諧團結的同事關係。

　　

第四：積極主動，尋求幫助。

與同事相處，良好的.態度與努力固然是前提，但僅有這些是遠遠不夠的。同事之間的關係出現危機時，有時僅憑自己的力量不一定能解決，這時候我們就要主動尋求外力的幫助。

第五：良性競爭，合作共贏，以工作爲重。

同事之間在競爭中合作，在合作中競爭，能實現雙贏、共贏固然很好，但是俗話說：“人無完人，金無足赤”，同事間由於性格差異難免會出現衝突，這時我們就要堅持以工作爲重，以單位的集體利益爲先，保證工作的順利開展。

第六：觀點不同私下聊

俗話說忠言逆耳，也許你並非有意，卻會令對方下不來臺。對於不同觀點和意見，可以私下溝通，並耐心聽取對方的想法，這樣既給足了對方面子，又能解決問題。而且，可以多在大家面前發自內心地表揚、鼓勵同事的優點及長處，從而令你與同事間的關係更加穩固。

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處理職場衝突攻略

一：協調溝通要及時

團隊內必須做到及時溝通，積極引導，求同存異，把握時機，適時協調。唯有做到及時，才能最快求得共識，保持信息的暢通，而不至於導致信息不暢、矛盾積累。

二：善於傾聽，努力理解別人

在學習了管理學院的課程之後發現，傾聽是溝通的前提和核心，因爲傾聽能夠激發對方的談話欲，促發深層次的溝通。此外，只有善於傾聽，深入探測到對方的心理以及他的語言邏輯思維，才能更好地與之交流，從而達到協調和溝通的目的。所以，一名善於協調溝通的人必定是一位善於詢問與傾聽的行動者。

這樣不但有助於瞭解和把握對方的需求，理解和體諒對方，而且有益於與他人達成暢通、有效的協調溝通之目的。

三：與上級溝通要有理、有節

要能夠傾聽上級的指揮和策略，並作出適當的反饋，以測試自己是否理解上級的語言和理解的深刻度。當出現出入，或者有自己的想法時，要有膽量和上級進行溝通做到有理、有利、有節、有據。

四：平級溝通要有“肺”

平級之間應該加強交流溝通，避免引起猜疑。然而在現實生活中，平級之間常常以鄰爲壑，缺少知心知肺的溝通交流，因而相互猜疑或者互挖牆腳。

這是因爲平級之間都過高看重自己的'價值，而忽視其他人的價值；有的是人性的弱點，儘可能把責任推給別人，還有的是利益衝突，唯恐別人比自己強。針對企業裏的員工都可以考慮開通ELN網絡學院，給員工提供一個很好的平臺。

　　

五：良好的反饋機制

協調溝通一定要是雙向的，必須要能夠保證信息被接受者接到和理解，所以，組織內部的所有溝通方式必須要有回饋機制，保證接受者能夠接收到。比如，電子郵件進行協調溝通，無論是接收者簡單回覆“已收到”、“OK”等，還是電話回答收到，但必須保證接收者收到信息。

建立良好的回饋機制，不僅讓團隊養成良好的回饋工作習慣，還可以增進團隊每個人的執行力，也就保證了整個團隊擁有良好的執行力。

六：負面情緒不要協調溝通

當出現負面情緒時，就不要去協調溝通，尤其是在不能做決定時。因爲在負面情緒中，溝通常常說不清、道不明，而且還很容易衝動而失去理性，如吵得不可開交的夫妻，反目成仇的父母子女，對峙已久的上司下屬……尤其是不能夠在負面情緒中作出衝動性的“決定”，這很容易讓事情不可挽回，令人後悔。

七：控制非正式溝通

對於組織中的非正式溝通，要進行有效地控制。雖然在有些情況下，非正式溝通往往能實現正是溝通難以達到的的效果。但是，非正式溝通卻可能成爲散佈小道消息和謠言的渠道，產生不好的作用。所以，爲了使團隊更加高效，要控制非正式溝通。

當團隊中出現了衝突，不要恐慌和害怕，只要找到合適的解決方法，不但使衝突得到有效的解決，而且也有利於了團隊的交流和溝通。