員工類型分類

員工類型分類，在職場中，每個公司中都有不同的人才。這些人在公司中的工作時間不一，個人前途也大不相同。下面跟隨我具體瞭解員工類型分類。

員工類型分類1

四種類型的員工，他們需要不同的管理方法。

1、教我怎麼做，我就怎麼做。

新員工上班，沒有接觸過社會，也不知道具體的工作情況，這個時候就需要你手把手地教他們做事，當然，你教什麼，他們就做什麼。

只有當他們真正理解了工作，熟練了工作，纔會有自己的想法，纔有可能跳出你教什麼就做什麼的範疇，當然，不同的新員工，接受能力也不同。

最忌諱的是，你可能認爲這很簡單，可以隨便處理，但新員工不懂，居然做錯了，這就是同頻共振問題。因爲你認爲簡單的事情對新員工來說可能並不簡單，這與你的工作經驗有關。

這些都是你需要照顧的人，只有當他們真正瞭解這項工作時，你纔有可能放手。

2、讓我做什麼我就做什麼的員工

總有一些員工沒有自我驅動力，從來不知道如何找工作做，眼裏也看不到活。

這樣的員工你用得好，其實也是對部門的一種補充，至少他們的工作基本技能能夠滿足你的團隊，對於你佈置的任務，他們能夠盡心盡力的完成。所以對於這樣的員工你要做好任務佈置，任務要分解，注意你設置的任務的耦合性，儘量解耦，一個一個地分配給這些員工，完成一個，再分配下一個，同時驗收以當前項。

這樣的員工可以被稱爲任務驅動型員工。

　　

3、能夠知道該怎麼做的員工

知道自己想做什麼的員工也可以被稱爲目標導向型員工。

當高層管理者傳達公司的戰略目標並設定月度/季度目標時，員工就會明白公司要做什麼，他們需要做什麼來實現公司的預期目標。

這些員工是自我導向的，和他們的經理一樣，只需要向他們傳達公司的`整體目標，讓他們意識到這些目標，制定自己的計劃來實現這些目標，並實施這些計劃來保證公司的目標。

4、知道自己該怎麼做的員工

這類員工也可以被稱爲價值驅動型。

達到這個級別的員工具備了向上管理的能力，，不僅知道該做什麼，還能洞察公司需要做什麼，並要求上層管理/首席執行官提供資源以完成工作。

這類員工也是公司的寵兒，他們能主動發現問題，主動給公司提出個人解決思路，主動尋找未來發展方向，主動尋找資源幫助公司解決問題。

其實，不存在公司更需要什麼類型的員工的問題，而是同一級別需要不同類型的員工，作爲基層員工，我們需要他們按照我們的任務安排完成工作，而對於高級員工，當然需要更強大的自我驅動，他們需要貢獻資源，幫助公司發展。

會合理的分配員工，可以達到公司利益的最大化。

當然，職場中還有很多的禁忌，以上這些只是初級的，對職場人來說，要想走得更高更遠，就要下功夫瞭解職場規則，避免踩雷才行。

員工類型分類2

第一種類型爲渴望成功型。

斯科特表示，這種類型的員工對成功充滿極大的渴望。與這種類型的同事相處的最理想方式就是對他們表現出尊重，不暴露出自己的任何缺點，更不能表現出愚蠢。與他們共事時，你需要堅決果斷，隨時準備迎接困難和挑戰。做事前，你要制訂計劃，要跟得上他們的腳步，要讓他們有一種自身價值無法衡量的感覺。

從心理學的角度上說，渴望成功的人爲人不太隨和，情緒非常穩定，通常移情能力較差，略顯外向。也就是說，他們更喜歡追求個人的成功，而不是團隊的成功。

第二種類型是老母雞型。

這種類型的員工往往在公司工作多年，主要從事行政或在服務部門工作。他們永遠不會主動和你交往，但卻知道辦公室裏的所有八卦消息。

與他們的相處之道是態度客氣，沒事給他們泡個茶，永遠不要對他們的工作指指點點或者告訴他們怎樣完成他們的工作。你不妨邀請他們去酒吧喝一杯，態度要堅決，務必讓他們賞光。

這種類型的員工性格非常外向，情緒穩定性處於中等水平。也就是說，他們爲人隨和，容易接近，不在意被別人打擾。不過，他們開放度不高，喜歡用自己多年來養成的方式和習慣工作。他們畢竟在公司效力多年，絕對不喜歡自以爲了不起的年輕人試圖改變他們。

第三種類型是社交型。

這種類型的`員工喜歡在下班後到酒吧喝上一杯，7月的時候就會考慮聖誕派對的事情，公司裏的所有活動都由他們組織，他們似乎瞭解辦公室裏的每一個人。斯科特說：“他們從事的工作可能微不足道，但所有人都喜歡他們。”

這種類型的員工非常外向，情緒不夠穩定，爲人比較開放：“他們是派對的生命和靈魂，希望所有人蔘加自己組織的活動。對他們來說，工作就是一場社交活動，辦公室就是他們的主要社交圈子。”

　　

社交型員工一般都是“月光族”。

早晨上班時向他們問聲好，經常向他們請教問題，多與他們交往。儘量讓他們從事與人打交道的.任務，他們並不會將這種任務看成一項工作。

斯科特說：“如果你工作很忙或者時間很緊，儘量不要和他們出去消遣，因爲一旦出去，這幫傢伙一定會讓你喝酒，影響你的工作。”

第四種類型是戴伯納德懷錶型。

這種類型的員工往往早早地去上班，工作之前喜歡跑步或者到健身館健身，整個人看起來神采奕奕。《伯納德的懷錶》是上世紀90年代晚期和2000年代初英國的一檔電視劇，劇中的一名小男孩能夠用一塊神奇的懷錶讓時間停止。

斯科特表示：“與這種類型的同事相處，你最好不要讓他們等待或者白白浪費時間。他們駕駛着一艘效率很高的船，與他們共事時你需要和他們一樣具有組織性。他們做事情很快，你需要加快自己的腳步。” 戴伯納德懷錶型員工工作熱情高，但不太注重細節，工作方式容易造成失誤。

最後一種類型是創造型。

想一想蘋果技術極客，你就不難判斷出哪些同事屬於創造型。創造型員工往往頭髮凌亂、喜歡留鬍子和穿牛仔褲。他們的辦公桌上擺放着各種與工作無關的小擺件，往往需要給他們思考的空間。

員工類型分類3

類型一：作爲企業棟樑，引領企業發展

這類人就是像方洪波、董明珠、唐駿、李明博、楊元慶一類的人才。他們跟對了老闆，並且被老闆所賞識，從而成爲公司的棟樑型人才。

他們在恰當的時間，恰當的空間，恰當的時機下，成爲老闆的左膀右臂，並在老闆尋求下一代領導者過程中脫穎而出，進而成就了公司，也成就了自我。

類型二：想法很多，但是跳來跳去

如果說類型一是棟樑型人才的話，那麼第二類人更像是企業的過渡型人才。

這類過渡型人才在公司中工作的時間，總是很短。

他們今年在這家單位，過兩年可能就在另一家單位。

他們頻繁換工作，不是因爲他們不夠聰明，也不是因爲他們不夠能幹，而是因爲他們太聰明太能幹了，所以對單位挑剔，總在尋尋覓覓更好的機會，更好的單位。個人性格乾脆利落，喜怒形於色，一看單位不合自己的胃口，立馬就辭職不幹了！

類型三：踏實肯幹，終成骨幹

類型三的這種人才，是那種踏踏實實的人才，是那種沉得住氣的人才。

他們的才幹比不上第一類棟樑型，也比不上第二類過渡型，但是好在他們沉得住氣，具有笨鳥先飛的精神，具有逐步積累自我能力的情懷，所以他們在公司中能夠熬得住，以自己對公司的忠誠、積極、可靠、負責和踏踏實實的'工作作風，成爲公司中的中層甚至高層領導。

　　

這類人就是所謂的沉澱型人才。

他們的資質可能很平常稀鬆，就是我們在職場中隨便能看到的一類人。但是這些人好就好在肯努力提高自我，肯努力學習，老闆怎麼說，他們就願意怎麼配合。

有很多老闆喜歡這種踏踏實實的人才。我有一位朋友就是這類人才，他跟着老闆已經幹了十幾年，目前還只是生產部的副部長。但是忠誠可靠，工作細心，深得老闆信任。

類型四：得過且過，優哉遊哉

第四類人，屬於那種得過且過型的。

要論資質，他們比沉澱型人才要好一點；但是比過渡型人才要差一點。