員工分爲四類

員工分爲四類，站在公司的角度，員工會被分爲四種類型，有些能爲公司創造收益，有些則會拖慢工作進程，員工分爲四類分別是哪幾類，一起來看看吧。

員工分爲四類1

一、職場員工分4類

1、不聰明，不努力的人

第一類人，他們每天只是完成自己手中的工作內容，但是完成的程度也不高，也僅僅只是做到合格而已。他們並不會花費太多的時間和精力在工作中，基本不會因爲工作耽誤自己的生活時間。

2、又聰明又努力的人

這類人，他們喜歡找做事方法和方式，他們知道如何才能在最短的時間那完成工作內容，如何提高工作效率。所以他們可以在很短的時間那完成比較高質量的工作內容。而且他們也很能吃苦，也特別努力，於是他們的業績大部分都是極好的。

3、聰明不努力的人

最後這類人呢，他們總是會在工作中找一些簡單的做事的辦法，就是因爲他們這些人比較懶，於是總是找到很多工作方式和方法，因此雖然他們沒有做出特別大的業績，但是也確實幫助整個團隊提升了工作效率。

4、不聰明，但很努力的人

這類人，他們每天的工作時常都會比別人多，每天都會投入大量的時間和精力在工作上面，然而他們的產出就是比較低的，每天把自己弄得特別勞累，卻沒有產生太多的實際價值。從來不會想怎樣提高工作效率，只用笨辦法一點一點的完成手中的內容。

二、不聰明，但很努力的人，更容易選擇離職

那麼你試想一下在這四個人當中哪一類人最容易被開除呢？很多人都說那些不聰明，不努力的人。因爲他們工作的價值不大，可替代性比較強，因此他們的價值就會很低，這個人也就最容易被辭退。

有的人說是那些聰明，但是不努力的人，因爲這裏面的人呢，大部分都會耍一些小聰明，雖然你能夠創造出一定的價值，但是長遠發展來看是沒有什麼前景和長遠價值的。

但是在真正的職場生涯中，那些不聰明但很努力的人是最容易離職的。

因爲這一類人他們不夠聰明，所以只能用時間堆砌在一起去完成工作，他們只能用笨辦法，一點一點完成工作目標。在這個過程中，他會特別的勞累，他每天付出大部分的時間和精力。於是他的生活變得越來越單調，他的心理壓力，以及精神壓力會變得越來越大。

最終他就會因爲工作的'巨大壓力，讓自己喘不過氣來，從而選擇了離職。而那些不聰明，不努力的人，他們每天做着比較輕鬆的工作，有大量的時間可以享受生活，因此他們的幸福指數會相對而言比較高。

而且在一個公司中，是需要各種類型的人的，不是所有的工作內容都很難、工作量都很大，那些替代性高的工作崗位也是很有價值的，只要員工的基本訴求得到了滿足，大部分是不會輕易離職的。

總之，職場只是我們工作的一部分內容，我們還有生活、朋友。我們千萬不要把自己的情緒積壓在一起，不斷的爲難自己，要學會緩解自己的壓力。

員工分爲四類2

員工通常來說會分4類員工：

第一類員工有些員工能力特別強，但是價值觀特別差，這種人叫什麼？野狗，開了吧，害羣之馬，你肯定是要開掉的。

那麼第二類人他的工作意願也很努力的，表面上很努力，每天加班到9點 10點，但就是永遠不出結果的，他工作能力很弱的，這種人叫做小白兔。

小白兔要開掉嗎？小白兔是一個組織裏最難識別和最難去處理的人羣，但實際上這羣人的危害性是比野狗要更大。我曾經做過好幾個案例，你發現一個員工，我當時在剛做主管的時候，我發現我下面有個員工特別用功，每天干到9點 10點，他所有的工作習慣都非常好，他所有的工作小記都非常的準確，就是不出單。

爲什麼完全沒有結果，然後我就很傻，有一天他請假不來上班，我就那天也不知道哪根筋搭錯了，我說我來做一天這個工作吧，我就打開他所有的倉庫，因爲他每個客戶不是都有記錄，這個客戶發合同了，這個客戶發了客戶資料了，這個客戶要籤合同了，我連着打了他30個客戶，你們知道結果是什麼嗎？ 我不認識這個人，你們沒有跟我打過這個電話，我根本不知道你所說的這個員工是誰，你明白我意思嗎？

當一個人過程非常非常努力，但是結果很差的時候，你一定要扒開他的結果看，以我的經驗說他的結果做的絕大部分都是無用功或者裝給你看的，但這些人我們最容易獲得同情票，這個人都已經那麼用功了，你爲什麼還要開除他呢？

千萬不要手軟，因爲這些人在公司裏面是個巨大的禍害，他會把周邊的人全部都變成小白兔，每天每個人都很用功，然後就是沒有結果，因爲你扒開他的過程，絕對是有問題的，所以這兩類人是一定要開掉的，要麼價值觀不好，要麼表面很努力，但是永遠沒結果的人是一定要開掉的。

那麼中間剩下兩撥人，一撥人很用功的，也很勤奮的'，工作也不錯，這個叫老黃牛，老黃牛是你們最苦的，因爲佔到你所有人羣佔比的70%，天賦不太好的員工，這個時候你很辛苦，早晚都要培養他培訓他，這個員工是你最忠實的中流砥柱，佔你70%，那麼還有20%的員工是很聰明很能幹，有沒有？

明星員工，你們有沒有發現明星員工基本上不用你管的，但是你要給他更大的舞臺，更高的責任，更高的目標，讓他變成一顆明星的冉冉升起可以把他拔出來。