管理不同類型員工的方法

管理不同類型員工的方法，隨着90後00後的學生，慢慢的步入工作中，職場人士的構成慢慢的在變化，作爲一個領導者，要想成功的開展公司的業務，首先要做好的就是管理好員工，下面分享管理不同類型員工的方法。

管理不同類型員工的方法1

變色龍型：整合型

變色龍型的員工具有高度的應變能力，他性格善變，處事極具彈性，能爲了適應環境的要求而調整其決定甚至信念。變色龍型是支配型、表達型、耐心型、精確型四種特質的綜合體，沒有突出的個性，擅長整合內外信息，兼容幷蓄，不會與人爲敵，以中庸之道處世。

這類員工的優點是善於在工作中調整自己的角色去適應環境，具有很好的溝通能力。但從別人眼中看變色龍族羣，會覺得他們較無個性及原則。這類員工對工作沒有明確目標，作爲管理者需要明確告訴他做什麼、怎麼做、在哪裏做及什麼時候做。

變色龍型的員工易隨波逐流，不善於深思，但有豁達的情懷。不過要他歸納事情的要點時，他的觀點就疏於散漫，說不清楚問題的關鍵所在。這類員工更要根據其特點，用其所長，避其所短。

無尾熊型：耐心型

無尾熊型的員工具有高度的耐心。他敦厚隨和，行事冷靜自持;生活講求規律但也隨緣從容，面對困境泰然自若。這類員工適宜擔當安定內部的管理工作，在需要專業精密技巧的領域，或在氣氛和諧且不緊迫的職場環境中，最能發揮所長。

在趨於浮躁的社會環境下，企業迫切需要一大批無尾熊型的員工，冷靜、有耐心、甘於寂寞、不圖虛名、承受壓力的能力強。管理無尾熊型的員工要給他下任務，同時充分授權，讓他在自己的領域充分展示才能，並受到應有的尊重。

無尾熊型的員工以耐力見長，但有時會勇氣不足，而且懼怕壓力。不過這類員工具有良好的心理調節能力，不會把一些情緒化的東西帶到工作中。這類員工的優點在於他對其他人的情緒很敏感，這使他們在集體環境中左右逢源。

對這類員工，要充分激發他工作的激情，創造良好的工作環境，把握工作的節奏，增強時間概念。

孔雀型：表達型

孔雀型的員工具有極強的表達能力，他的社交能力極強，有流暢無礙的口才和熱情幽默的風度，在團體或社羣中容易廣結善緣、建立知名度。這種類型的員工天生具備樂觀與和善的性格，有同情心和感染他人的能力，在以團隊合作爲主的工作環境中會有最好的表現。

實踐中，孔雀型的員工非常重要。研究發現，孔雀型的員工在任何團體內都是人緣最好的和最受歡迎的。孔雀型員工的優點在於生性活潑，很適合需要當衆表現、引人注目、態度公開的工作。

但由於跳躍性的思考模式，常無法顧及細節以及對事情的執着度。作爲管理者要以鼓勵爲主，給他表現機會，保持他的工作激情，但也要注意他的情緒化，防止細節失誤，防止他成爲誇誇其談、專務虛名的典型。

貓頭鷹型：精確型

貓頭鷹型的員工具有高精確度，其行事風格重規則輕情感，事事以規則爲準繩。他性格內斂、善於以數字或規條價作爲表達工具，而不大擅長以語言來溝通情感。他行事講究條理分明、守紀律重承諾，是個完美主義者。

當然，由於貓頭鷹型員工的行事決策風格，其直覺能力和應變能力都偏低，創造和創新能力也相對較弱，因而不宜擔任需要創建或創新能力的任務。這類員工的優點在於他天生就有愛找出事情真相的習性。

但由於他把事實和精確度置於感情之前，這會被認爲是感情冷漠。在壓力下，有時爲了避免做出結論，他們會分析過度。對這類員工的'管理，要充分肯定他的原則性，但在工作方式上，要增強他的團隊意識。

貓頭鷹型的員工性格倔強，不善於屈服退讓，談論法規與職責時，他能約束自己並做到公正，但說到變通，他就顯得乖張頑固，與他人格格不入。此種類員工可委託其立規章。

老虎型：支配型

老虎型的員工具備高支配型特質，競爭力強、好勝心盛、積極自信，是個有決斷力的組織者。他胸懷大志、勇於冒險、分析敏銳，主動積極且具極爲強烈的企圖心，是隻要認定目標就勇往直前，不達目的決不罷休的人。

老虎型員工的優點是善於控制局面並能果斷地做出決定。在一般情況下，管理者可以給予這類員工更多的責任，讓他自己控制局面。

但在分配給這類員工的工作挑戰性比較大時，他可能會因爲責任而感到惶恐不安，容易把一些情緒化的東西帶到工作中去。作爲管理者要給予方法上的指導，對他進行“宏觀調控”，這樣他就不會因爲太注重速度而忽視細節，他纔會覺得自己有價值。

老虎型的員工性格剛強卻粗心，因此他在論述問題時顯得廣博高遠，但對細微之處卻經常疏忽。這類員工可委託其做大事。但是，在團隊建設上，要根據這類員工的特點，配好“政委”，適時提醒，優勢互補。特別是要有體制機制約束，可以駕馭，能夠控制。

管理不同類型員工的方法2

一.管理“刺兒頭”型員工

1、給他扣個高帽子趕鴨子上架

2、挑他的毛病

3、對他委以重任，讓他扛重擔

4、尋找機會故意去貶低他，讓他看不出來你去剔除“刺頭”的軍

二.管理吹毛求疵型員工

(一)怎麼樣去對待一些故意挑剔別人的缺點，尋找差錯

1、身爲管理者說話語言得體，說話有威嚴

2、給手下員工安排任務的時候要定製清晰的目標和負責的板塊。

3、在批評中要注意目的性與準確性

(二)讓吹毛求疵型員工完成完美迴轉的四大招數

1、用思想引導員工心裏接受“不完美”

2、讓他們正確認識自己

3、爲他們設定短期合理目標

4、解決他們的一些不滿情緒

三.管理挑撥離間型員工

(一)巧妙管理“挑撥離間”型員工

1、在批評員工的時候要講究原則問題

2、批評時要對事不對人的那種。

要防止以講究批評藝術爲名，使批評媚化。對“挑撥離間”型員工要針對其不同表現採取不同應對方式。

(二)分類處理，分類使用

四.管理爭強好勝型員工

1、應對爭強好勝型員工過火行爲的技巧。

首先，不要發脾氣

其次，說話要有自信

其三，客觀分析下屬的過火的一些原因

其四，管理者要承認自己的不足

其五，顧及下屬的一些面子

最後，對待他們要誠心誠意

2、加強引導，讓員工變爭強好勝爲謙遜謹慎

五.管理性格孤僻型員工

1、管理性格孤僻型員工的一般技巧

首先，管理者的思想不能以主人公爲主

其次，對待他們應該有關心和慰問

第三，對公司有貢獻的.員工應該予以獎勵

第四，多和這樣的員工進行交流

第五，建立一個思想的緩衝區

第六，犯錯了在批評的時候要注意言辭

最後，多和他們打電話交流

2、管理過分敏感的員工

首先，不能當着很多的人面去批評教育他

其次，確保批評時客觀，具體，用詞不要太過於刻薄

另外，可以採用反彈琵琶的批評方法

3、管理喜歡保持緘默的員工

首先，多種溫柔的方式向他提問題

其次，提問要注意一些方法

六.管理誇誇其談的員工

1.改造誇誇其談型員工的一般手段

(1經常在人面前說大話

(2)沉迷於分析

(3)自己很自以爲是

(4)眼高手低

2、引導誇誇其談型員工完成自我提升的方法

首先，讓其樹立工作無小事的觀點

其次，毫不吝嗇的誇獎

再次，要他們學會不怨天尤人

最後，要幫助他們建立正確的工作觀

七.管理自我防衛型員工

1.管理自我防衛型員工的一般方法

(1)找他交流讓他多發表自己的意見

(2)儘量讓他融入集體

(3)遇到推卸責任讓其明白崗位職責

八.管理自私自利型員工

1、巧妙地對待自私自利員工

首先，創造活躍的團隊氣氛

其次，自己安排活動的氛圍

再次，分公合作讓他知道自己的目標

2、使自私自利型員工實現自我提升

(1)以身作則

(2)學會站在對方角度換位思考

(3)鼓勵員工的的集體主義感

九.管理衝動型員工

1、管理衝動型員工的技巧

第一是開闊胸懷

第二是說話比較直率

第三是用用事情的真相說話

第四是尊重

另外是批評時注意技巧

2、正確引導衝動型員工

①讓他們充分認識到自己的力量

②在細節方面引導他們

③培養他們的務實能力

十.管理消極被動型員工

1、管理消極被動型員工的一般辦法

①做一個積極的傾聽者

②做一個思想的交流者

③爲員工提供充分地指導

④爲員工提供具有建設性的反饋意見

2.變消極爲積極，變被動爲主動

①告訴他的判斷

②幫助員工建立他的自信心

③給他一些項目讓他負責