什麼人能當辦公室主任

什麼人能當辦公室主任，在職場中，一個人的能力越大越容易被老闆看中，潛力越大的話升官的機率也大，能成大業的人都是不拘小節的，能成爲在職場中脫穎而出，最終走上主任的崗位的人。具體瞭解什麼人能當辦公室主任。

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1、能慧眼識人和培育人的人

企業搭建有合作精神、有戰鬥力、有凝聚力的管理團隊非常重要，團隊中的每個成員的素質也非常重要。管理者是企業的表率，企業選人一要看人品，二要看專業才能。搭建好企業內的經營管理班子，選好人才，用好人才，珍惜人才，纔是管理好企業的根本!

在日常經營中，企業擁有人才才能金石可鏤、財源茂盛;而沒有人才，則是朽木不折，悲觀厭世。企業發展需要人才，人才是利潤最高的“商品”，“能夠經營好人才的企業最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人;能帶領一班人做好事情的人;能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。

2、能帶兵打硬仗和勝仗的人

中國的民營企業，上有政策羈絆，下有家族宗派作祟，很容易“營養不良”，走起路來時常要半步跌，孱弱得如同嬰兒一般。這個時候，就要依靠一個自強不息的團隊來助跑，才能在無數次競爭中始終保持領先地位。管理者應該要有軍人的氣質和作風，還要有能帶兵打仗、打勝仗的能力。

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3、懂得運用斯巴達克方陣的人

斯巴達克方陣是一個戰術陣形：每個士兵身穿鎧甲，戴頭盔，一手持大圓盾，一手持長矛，作戰的時候士兵排列爲肩並肩的緊密陣形，前排士兵一起將長矛放平，後排將長矛架在前排肩膀上，構成一面矛牆，一起踏着準確的步點壓向敵人。斯巴達克方陣注重進攻，只要佔據有利地形(即國際環境)，就能達到“一夫當關，萬夫莫開”的效果。

　　

4、具有烏龜學習思想的人

企業的學習是團隊的學習，團隊在認識與實踐過程中獲取經驗和知識，掌握經濟發展和管理規律，以實現自我超越，在競爭中領跑對手。烏龜的學習就是學習別人的成功經驗、常勝基因，巧妙利用競爭環境打勝仗、打翻身仗。烏龜要做兩件事情：一是向兔子學習，培養兔子的基因;二是利用賽跑的環境，比如在沼澤地裏賽跑，才能獲勝。

5、能捨小家爲大家的人

聯想發展的目的就是打造一個“沒有家族的家族企業”以保基業長青，這是企業家很不容易達到的高度。沒有家族的家族企業，就是說對企業的.所有權進行改造，不能讓某個家族單獨擁有，而是利用股權收益、空間和舞臺激發團隊的積極性。聯想要辦一個長久的公司，在我卸任以後依然能發展得很好，讓沒有家族的企業像家族企業一樣的血脈傳承。

6、追求共同利益和遠大目標的人

要走到河岸去是企業的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的'悲壯以外，什麼結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。聯想需要有遠大發展目標的人，需要有重視和追求企業團隊共同利益的人。

如果能讓所有跟隨你的人車坐得更好，房子住得比自己還大，錢多多地發，員工和骨幹們幹起來一定很舒服。

7、能調動的挖掘各方積極性的人

凡成大事者，必須調動和挖潛各方面的積極性，緊緊依靠各方面的力量，發揮和挖潛他人的長處。優秀的企業管理者不僅僅是突出自己，也不是單純地依賴他人，而是注重發揮每個人潛在的能力和作用，發揮團體的積極性和力量。假如有一個人本分老實但沒有能力，另外一個人很有能力但不大老實，那麼我要用誰呢?用後面一個。我寧願再找一個人來看着他，也要讓他發揮才幹。

8、能建立廣泛人際關係的人

不論是在企業，還是在政府，有良好而廣泛的人脈關係，是聯想走向成功的一個非常關鍵的因素。一個能夠重視和搞好企業內外關係的人，能夠調動方方面面的力量來爲企業服務的人，首先就有了成爲企業領軍人物的先決條件。在建立人際關係方面他絕不爲了眼前的一時之利，而是着眼於長遠，着眼於共同的發展和利益。

　　

9、能適應並採取現實策略的人

企業管理者要認識和適應現實的環境，不要刻意把自己當做一個完美道德的化身。你得知道自個兒是誰，既要做成事，又要保護好自己。在處理企業危機和對待大是大非問題上，絕不手軟。管理者的妥協和退讓是有條件的，大的方向和原則是不允許改變和受到挑戰的，需要採取強硬的手段來進行捍衛。

一個管理者是否優秀主要看三點：

一是能夠站得高，看得遠，能夠爲他人指明前進的方向，提出正確的目標和思路

二是能夠挖掘和發揮他人的潛力，滿足他人的願望，讓他人得到好處，充分調動大家的積極性，讓大家心甘情願地跟你走、跟你幹;

三是能夠適應現實的需要，既能堅持原則，又能採取靈活的方法，以保證目標實現。

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十種人不適合做辦公室主任

經過三十多年的企業經營管理實踐，柳傳志認爲在聯想的管理體系中，有十種人不適合做團隊管理者，這對於所有中國企業在選擇使用企業幹部方面應該有所啓示。

1、把個人利益時時放在第一位的人。這種人不會給企業營造“公平、公正、公開”的平臺，會製造團隊矛盾，不適合做管理者。

2、心胸狹窄之人。只要下屬不經意得錯，他就想辦法找機會報復或者把別人掃地出門。

3、喜歡在企業內部拉幫結派之人。喜歡搞自己的小團隊，這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力、和諧，不適合做管理者。

4、喜歡欺上瞞下之人。自己管理上犯錯誤不及時改正，而是想方設法隱瞞事實的真象，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設法不讓上司、下屬於知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔責任。

　　

5、表裏不一的人。從表面看是好人，素質很高，尤其是在上級的眼裏，非常會裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團隊中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老闆那兒，憑着老闆對該人的信任，到最後千錯萬錯，都是別人的錯。

6、做事沒計劃的人。想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴重影響企業的效益。

7、做事不講原則，隨意性很強的.人。今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責任。

8、喜歡攬權，又不落實工作，不解決問題的人。有些企業的所味功臣，平時不上進，不學習，權力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴重阻礙企業的發展。

9、做事喜歡情緒化之人。心情好時做事做得非常好，心情不好時什麼事都不做，只知道向下屬發脾氣。

10、不尊重科學、不愛學習、不喜歡接受新的事物，因爲自己的愚昧，而影響工作的人。

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1、有組織人格

什麼是組織人格？

組織人格是指領導在做決策時，首先應該考慮的是團隊的目標和利益，並且對其成果負責。

千人千面，每個員工都有自己的優勢和劣勢，一個真正優秀的領導者不會因爲員工某方面能力差就將其丟下。他們善於挖掘員工的長處並且會將其培養爲員工的絕對優勢。

當然，這並不意味着縱容和忍讓，如果一個員工實在無法爲企業創造價值甚至總是影響團隊的工作進度時，管理者也要學會拋棄情感因素，及時止損。

2、有全局思維

作爲一名領導者，要擁有高瞻遠矚的目光和敏銳的嗅覺，不錯過行業內的任何變化與風吹草動。

另一方面，還要有大局觀，不要因爲蠅頭小利就丟掉人品，這樣的人註定走不長遠。

有些領導在職場中總喜歡剝削壓榨員工，秉承着“下一個更乖”的原則，無限地榨取員工的'價值，肆無忌憚地逼迫其工作，創造效益。

　　

短期內，業績可能會很快地提升，但是時間一長，就會失去民心，團隊內部也會變得不穩定，一旦有個導火索，很容易造成連鎖的負面效應，影響未來的發展。

一個擁有前瞻思維，透過現象看清本質的領導，纔會獲得員工的擁護和喜愛。

3、有廣闊胸襟

一些人在被提拔之後，就開始耍官威，以施壓和訓斥員工的方式來獲得存在感，讓員工畏懼，這樣的領導是最傻的，因爲員工忌憚的並非是你，而是你背後的職位及公司。

一個真正優秀的領導不會把自己的壓力和委屈釋放在員工身上。他們有極強的忍耐度、承受力，甚至能爲員工扛下所有的罪責。

前進的方向決定了未來發展的方向，格局越廣發展的纔會更有空間。

一個遇到困難就逃脫，甚至把髒水潑在手下身上的人，只會傷了員工的心，最後成爲“光桿司令”