企業的發展階段有哪些

企業的發展階段有哪些，任何一個企業，迅速的發展總是和企業的佈局是離不開的，剛剛成立的企業處於一個耗費時間的起步階段，以下詳細介紹企業的發展階段有哪些。

企業的發展階段有哪些1

企業發展階段

企業發展階段有導入期、成長期、成熟期和衰退期。

導入期特徵

產品：設計新穎，質量有待提升(尤其可靠性)，前途未卜，產品各方面都在不斷變化；

用戶：數量少，收入高；

競爭對手：很少；

市場規模：銷量小，產能過剩；

產品價格：彈性小，價格高；

生產成本：高；

營銷費用：說服購買，成本高，廣告費用高；

產品利潤：較低；

戰略目標：擴大市場份額，爭取成爲“領頭羊”；

戰略路徑：投資研發，提升質量；

經營風險：非常高，存在很大不確定性。

　　

成長期特徵

產品：各廠家產品技術和性能差異大；

用戶：能接受參差不齊的質量，對質量要求不高；

競爭對手：競爭者激增，開始爭奪資源；

銷量：節節攀升；

市場規模：產能不足，向大批量生產轉換，建立大宗分銷渠道；

產品價格：最高；

生產成本：下降；

營銷費用：廣告費用較高，單位銷售收入分擔廣告費下降；

產品利潤：最高；

戰略目標：爭取最大市場份額，堅持到成熟期；

戰略路徑：市場營銷，改變價格形象和質量形象；

經營風險：有所降低，產品不確定性下降，市場不確定性增加。

成熟期特徵

產品：逐步標準化，差異小，技術與質量改進緩慢；

用戶：新客戶減少，依賴老用戶重複購買；

競爭對手：挑釁性的價格競爭，數量穩中有降；

市場規模：巨大，比較穩定，但基本飽和，局部產能過剩；

產品價格：開始下降；

生產成本：下降；

產品利潤：毛利與淨利均下降，利潤空間適中；

戰略目標：鞏固市場份額，提高投資報酬率；

戰略路徑：提高效率，降低成本；

經營風險：中等水平，各經營指標比較穩定，風險主要在於不知穩定期持續多長時間。

　　

衰退期特徵

產品：差別小，價格差異也小，質量可能會出現問題；

用戶：對性價比要求很高；

競爭對手：有些競爭者先於產品退出市場；

市場規模：產能嚴重過剩；

產品價格：很低；

生產成本：下降；

產品利潤：毛利很低，多數企業退出後價格纔有望上揚；

戰略目標：防禦；

戰略路徑：控制成本，以求維持正的現金流量；

經營風險：進一步降低，懸念是什麼時候產品完全退出市場。

企業生命週期

企業生命週期有四個階段，分別是初創階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。

(1)初創階段：初創階段是指某一行業創立的階段。

(2)成長階段：進入成長階段，行業的產品已較完善，顧客對產品已有認識，市場迅速擴大以及企業的銷售額和利潤迅速增長。

(3)成熟階段：進入成熟階段後，市場已趨於飽和，銷售額已難以增長，行業內部競爭異常激烈，企業間的合併、兼併大量出現，許多小企業退出。

(4)衰退階段：到了衰退階段，市場萎縮，行業規模縮小，這一階段的行業就是“夕陽行業”。

企業的起源與演進

縱觀企業制度的演進發展史，基本可以劃分爲兩大階段：以業主制企業和合夥制企業爲代表的古典企業制度時期和以公司制企業爲代表的現代企業制度時期。隨着生產經營規模的'擴大和資本籌措與供應途徑的變化，企業的形式經歷了“業主制—合夥制—公司制”的發展。

一、業主制企業

業主制是最早存在的企業制度。業主制企業的優點：

(1)企業內部組織形式簡單，經營管理的制約因素少，經營管理靈活，法律登記手續簡單，容易創立和解散。

(2)企業的資產所有權、控制權、經營權、收益權均歸業主所有，業主享有完全自主權，便於發揮其個人能動性、生產力及創造力。

(3)業主自負盈虧，對企業負債承擔無限責任，個人資產與企業資產不存在絕對的界限，當企業出現資不抵債時，業主要用其全部資產來抵償。

業主制企業的缺點：

(1)所有者只有一人，企業資產規模小，資金籌集困難，企業容易因資金受限而難以擴大生產和規模。

(2)企業所有權、收益權、控制權、經營權高度統一歸業主所有，使企業存續受制於業主的經營意願、生命期、繼承者能力等因素。

(3)企業經營者也只是所有者一人，當企業發展到一定規模後，限制在個人內的人力資本就很可能會影響到組織決策的質量。

(4)因業主承擔無限責任所帶來的風險較大，企業爲規避風險而缺乏動力進行創新，不利於新產業發展。

　　

二、合夥制企業

在合夥制企業中，企業歸出資人共同所有、共同管理，並分享企業剩餘或承擔虧損，對企業債務承擔無限責任。

與業主制企業相比，合夥制企業具有以下優點：

(1)擴大了資金來源，有助於企業擴大規模、生產發展，部分緩解了業主制資金不足的問題。

(2)合夥企業雖然擁有多個產權主體，但其產權結構完整統一，更有利於整合發揮合夥人的資源優勢，促進人力、技術、土地、資金等資源共享，部分緩解了業主制人力資本不足的問題。

(3)合夥人共同經營企業、共擔風險，在企業經營管理上可以實現優勢互補、集思廣益，一定程度上分散了經營壓力。

合夥制企業的缺點：

(1)合夥人對企業債務承擔無限責任，風險較大。

(2)合夥人間缺乏有效制約機制，監督履責困難，可能產生“搭便車”行爲，單個合夥人沒有全部承擔他的行動引起的成本或收益，在無限責任下這種外部性導致了很大的連帶風險。

(3)在經營管理決策中合夥人之間產生的分歧帶來很多的組織協調成本，降低了決策效率。

(4)合夥人的退夥會影響企業的生存和壽命。

三、公司制企業

與傳統的企業或古典企業相比，公司制企業具有以下三個重要特點：

(1)有限責任制

(2)股東財產所有權與企業控制權分離

(3)規模增長和永續生命

現代公司制度中，企業以獨立法人的形態存在，克服了傳統合夥制退夥、散夥致使公司消滅的潛在風險。業主制、合夥制企業經營權和所有權相結合，受所有者個人因素影響較大，更爲關注短期利益，不利於企業規模的擴大和長期存續發展。

公司制企業初始即實現了產權與經營權的分離，所有者與法人財產權的分離，使企業實現永續運行，理論上可以多達幾千萬的股東數量極大提升了公司籌集資金的能力，公司規模可以迅速增長，在很多領域能夠實現規模經濟，迅速提升運行效率和降低成本，在市場競爭中取得核心競爭力。

企業的發展階段有哪些2

1、成立階段：企業創建完成之後，企業進入了成立階段，剛剛成立的企業處於一個耗費時間的起步階段，在這一階段，企業要進行戰略定位和核心技術的確立，企業面臨的壓力較大，尤其是新進入的企業。在這一階段，多數企業都是有着債務負擔，要讓企業發展起來，就必須從資金、市場、技術等方面考慮，要儘可能多地賺取市場，而這一步驟也是利潤最少的'階段。

2、穩定階段：在成立階段落實好戰略定位、核心技術以及獲得資金支持後，企業將進入穩定階段。在這一階段，企業的利潤更高，因爲企業要對外擴張，努力開拓市場，以穩定市場份額以及提升銷量。在這一階段， 企業要做好營銷、財務、財務管理、人力資源、分銷等管理，使企業能穩定地發展下去。

　　

3、發展階段：在穩定階段基礎上，企業將進入發展階段，在這一階段，企業要不斷提高產品和技術水平，提高市場份額，加大經營規模，開發新市場，以及改善創新管理，以達到企業的可持續發展目標。

4、衰落階段：企業發展得越好，也越容易進入衰落階段，這是企業發展的一個自然規律。在這一階段，企業將面臨着技術落後、產品單一化、營銷渠道陳舊、勞動密集型經濟無法適應市場變化、以及政策影響等衆多挑戰。如果企業要想走出衰落階段，就必須進行重組和重新定位，重新振興企業，使之能夠重新走上發展的道路。

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技術推動階段

主要的市場壁壘是技術，技術比較好的，價格比較便宜的，效率比較高的，比較容易佔領市場，這個階段整個市場相對比較藍海和不成熟，競爭比較充分但強勢對手不多，需要靠技術和價格建立壁壘，確立自己的競爭優勢，來佔領市場。而總體毛利率要根據自己的技術領先程度來決定。

品牌推動階段

市場已經相對成熟，開始出現大企業大品牌，這個時候，品牌將成爲推動企業發展的重要推動力量。而更多的毛利率，則來自於品牌的.溢價。因爲一個競爭充分的市場，是很少有信息不對稱的，價格也相對透明。品牌的東西自然要貴一些，毛利率也高一些，而且市場佔有度也會比較高。

　　

管理推動階段

這個階段下，大企業的領先優勢比較明顯，行業利潤率趨於穩定，在不開展新業務的情況下，管理水平的提高和管理費用的下降，將成爲主要的利潤增加點，而管理水平的提高，也對企業更高層次的發展鋪平了道路。這個時候，可能就會有上市，之類的選擇。

併購推動階段

整個企業已經形成規模，組織開始逐步僵化，保持市場地位比開拓新份額更重要，整個公司的發展也趨向於保守。在自己做還是併購競爭對手的選項中，往往選擇後者，通過不斷的併購優勢企業，來擴大自己的領先地位，增加自己的新的市場份額。