如何提升企業的競爭力

如何提升企業的競爭力，企業的核心競爭力就是企業的決策力，現在產品同質化非常嚴重，很多產品已經從之前的性能之戰轉爲價格之戰，那麼下面介紹如何提升企業的競爭力。

如何提升企業的競爭力1

一、轉變思維方式

企業作爲市場經濟的主體，要想在市場競爭的特定環境中求得生存和發展，首先要轉變思想觀念，與時俱進，變被動爲主動，清醒地認識自己的優勢和弱勢，面臨的機遇和挑戰，綜合分析，把握機遇，制定相應的企業經營戰略;對市場進行調查、分析和預測。編制企業經營決策。採取與環境變化相適應的管理形式和方式，創新管理，提高效率。正如十八大召開時，中央領導所說：“打鐵還需自身硬”。

二、狠抓企業的文化建設

文化是看不見，摸不着的，它就像空氣一樣存在，其重要性是不言而喻的，然而我們看到的往往都是文化的載體，是外在的，比如企業的徽標、規章制度、建築設施、產品的造型及質量等。然而內在的文化確實在左右着我們個人和組織的行爲，這就是文化真正的力量。

企業文化是看不見的軟環境，它是企業管理的核心和靈魂，將企業的價值觀融入企業實實在在的行爲中，形成企業獨到的經營理念，並通過制度的形式固定下來，這樣有利於塑造企業行動的“凝聚力”和“向心力”，加強團隊建設，強化合作共贏意識

促進員工在工作中目標一致，相互合作，真正做到總合力大於各分力之和，最終凝結成一個個合格的產品，爲企業佔領市場打下堅實的基礎。

積極的企業文化不但在本企業中發揮作用，而且還會通過各種渠道對員工的'家庭以及社會產生影響，從而爲社會穩定，提升企業形象打下堅實的基礎。

　　

三、健全企業組織結構和培訓體系

企業中別的資源都可以用錢買來，只有人力資源是需要慢慢培養和開發的。

餘世雄先生曾經在他的“如何成爲一個成功的職業經理人”中講到：顧客對某一企業的看法，往往首先從他們所接觸到的該企業的員工開始，所以真誠地照顧好你的員工，員工會真誠地照顧好你的產品，從而滿足顧客要求，最終企業獲得了利潤。

健全企業組織結構，構建合理的培訓體系，完善企業的管理職能，開闢員工職業發展綠色通道。例如，中央電視臺的《星光大道》節目，給多才多藝的普通老百姓提供了一個充分展示自己才藝的平臺。

通過多種形式鼓勵員工學習，尤其對通過自學成長的員工，他們將獲得的知識應用於實際工作中，爲企業的發展做出較大貢獻，企業應儘可能地給他們提供施展才華的舞臺。

職業發展綠色通道的建立，使員工感到自己在企業得到了尊重，促使員工對企業以及個人的發展充滿信心，員工在明確了自己的奮鬥目標，有了動力，以積極的心態，認真去做好每一件事。這樣，員工不僅能夠圓滿地完成或者超額地完成各項工作任務。

並能從實際的角度爲企業的發展獻計獻策，與企業同舟共濟，同時也爲企業節約了大量監督管理方面的成本。員工在完成工作任務的同時，在工作質量上也會追求完美，創造奇蹟，從而更好地實現自身的價值，活出現代人的精彩。

如何提升企業的競爭力2

一、管理創新。

管理創新是指企業採用新的更有效的方法和途徑來進行計劃、組織、激勵、協調、控制，從而不斷提高企業經營管理效率，以適應市場變化，滿足市場需求，達到企業效益和社會效益的目標有機統一的過程。

企業管理創新的主要內容有經營管理思路、組織結構、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創新。在現代企業中，任何一種創新，都必須通過企業管理職能來實施，都需經過企業管理各個層次具體執行來實現。因此，管理創新是企業各種創新的綜合體，也是實現企業全面創新的基本保障。

二、技術創新。

技術創新是指企業以新技術的開發、生產及與首次商業化應用有關的經濟技術活動。技術創新主要包括產品創新和工藝創新兩種形式。企業技術創新是以開拓市場爲宗旨，用技術槓桿，通過提高競爭程度、企業規模及壟斷力量，推出新產品去贏得儘可能多的經濟效益，並獲得最大的.企業利潤。

　　

三、產品創新。

產品創新不僅是指企業生產出新產品的技術創新活動，而且還包括技術上有變化的產品的商業化。企業中的各種創新活動都是圍繞企業產品創新這個核心進行的。因爲企業的各種創新最終都是要以產品創新爲載體進入市場，接受檢驗。

隨着信息化進程的加快和經濟市場的不斷變化，給企業的產品、服務和管理都帶來了嶄新的變化。在這種情況下，企業要摒棄固步自封的保守觀念，調整企業的內部流程，對固有的落後管理思想和方式進行革新，以最大限度發揮企業的資源和技術優勢。

四、市場創新。

市場創新是指企業採用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場變成現實的市場，在提高其產品市場佔有率的同時，不斷開拓，佔領新的市場；與此同時形成適應市場變化的機制，保證滿足新的市場需求。

如何提升企業的競爭力3

優秀高效團隊執行力：要想強化自身市場競爭地位，創造新機遇就少不了一個好的團隊，一個擁有高效執行力的團隊

打造品牌：現在買東西基本都看品牌，手機看品牌，電視看品牌，汽車看品牌，所以企業要想有所發展就必須讓品牌有說服力，讓客戶在選購的`時候就是等於選擇了質量，選擇了服務，這樣才能獲得更多的市場份額與認可

細節管理：現在的產品基本告別暴利，每個產品利潤都微乎其微，要想獲得市場，獲得利潤就需要對細節進行優化，比如說降低產品的損耗，降低產品的不良率，在產品生產銷售中多花一點小心思，進而獲得顧客認可

科學運作抓住機遇：其實80%都是源自對市場的判斷，並且要"靜、準、狠、巧"。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。準，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。

　　

優化資源：通過企人力物力與資源優勢，利用這些優勢結合外部資源，從而讓企業價值資源最大化，從而提升企業競爭力，提升盈利能力

做好企業文化，企業文化可以讓企業獲得更好的凝聚力，並且通過文化實現員工價值提升，企業規範化，從而讓行業以及企業健康發展。