跳槽不成功未必是壞事

我們都知道跳槽有淡旺季之分，而對於具備一定資歷的公司人來說，在不淡不旺的季節裏遇到看上去比較好的機會的可能性也不小。比如張恆，她在現在這家證券公司工作了將近四年，這兩年因爲不喜歡新調來的老闆的管理風格，一直沒少琢磨跳槽的問題。

不久前一位圈子裏的朋友把張恆推薦給了一家外資銀行，接觸、面談，整個過程都挺順利，可是當她都已經爲自己定好了離職時間表的時候，她因爲生病住院耽誤了一個星期。

結果是，那家外資銀行的季報中部分業務虧損，於是老闆中斷了招聘計劃，張恆原本完美的跳槽也隨之中斷了。

這只是一個極端案例，但某些時候除了身體上的意外狀況，新東家的動向也會造成你跳槽的風險，而且很難把控。

已經過了通過互聯網發送大量簡歷，以及奔赴各個招聘會現場，擠在人羣裏運用十二分的智慧和眼力判別把簡歷投給哪家公司的成功率會高一些的階段的準資深或者資深公司人，在面對跳槽這件事的時候，除了持有比較豐富的資歷和相對成熟的姿態之外，還是要像評估一件商業案例那樣儘量分析出它的前景和風險—前景通常都是會更引人關注，因爲這是引發跳槽的根本原因，而風險關乎跳槽的過程本身，會不會有一些因素影響到你達成這次跳槽呢？

其實在金融危機的時候一些公司人已經對這樣的風險有所體驗，只是在大環境尚可的情況下，還是會有諸如財報不佳、公司間併購、公司內人員變動，甚至歐美企業傳統的休假高峯期之類的因素對跳槽的進行產生影響。

有好機會當然不能錯過，但同時也要對其中的隱患保持警惕。最後退一步說，即使因此沒有跳槽成功也未必就是壞事。

01新部門有風險

在一家跨國IT服務公司工作五年之後，蘇瀟接到獵頭的電話，問她是否願意去另一家同行業內的大型企業，擔任中國分公司裏一個即將成立的部門的經理。

雙方談得非常順利，當她開始瞭解新東家的企業背景和文化，並且暗自爲新部門籌劃標準和流程的時候，獵頭卻告訴她，原本十拿九穩的新部門計劃沒有被總部批准，而分公司的招聘計劃也隨之取消了。

中國區負責人也給她打了電話，表明以後還有機會可以合作的意願，但她總覺得機會是件很難說的事。

經過這些，她反省了自己在跳槽過程中一些不太關注的細節，畢竟成立新部門有風險，包括總公司的態度是否保守等問題都會決定事情的結果。

點評具備一定資歷的公司人離職的時候機會成本會比較高，這是指現在已有的，可能會因爲跳槽而失去的東西。那麼因跳槽而得到的，是否和現在等值或者更好是需要衡量的。跳槽除了看薪酬之外，要看未來的發展方向和公司文化等。公司文化聽上去是大而空的東西，但可以從與招聘方的交流中分析出公司的風格是什麼樣的。面試時，如果和老闆說了幾句話，你們兩人之間卻沒有火花，就要再考慮一下。在他的心裏，他對你這個職位的期望是什麼？他的領導風格是什麼？有意識地儘量問一些相關問題。

02不要拖長時間

楊鵬在一家外企公關公司任SAE（高級客戶執行），而且因爲案子做得多了，在圈內也小有名氣。

在一次聚會上他碰到了一位老同學，後者恰逢時機地把他推薦給一家快消公司—他們的公關總監剛離職，正好空缺出這個職位。

面試之後第二天，對方就給他發了offer，希望他能夠儘快入職。欣喜之餘楊鵬開始犯難：自己手上還有三個案子在執行期，如果不把這幾個項目做好，提交辭職信的30天之內原公司也不會輕易放人。

一開始，對方表示可以等，但因爲正逢推廣期，時間不宜太長。半個多月之後，楊鵬還是沒能抽身，對方只能遺憾地表示他們已另覓人選。

點評通常，HR在拿到公司的用人需求時，能操作的時間都會非常短。招聘的一方總是希望能儘快獲得一個結果，在最短時間內把一個case結束掉。所以對於公司人來說，謹慎思考是必要的，但也要注意配合招聘方的節奏。不要把自己的意願表達得很含混，這會讓對方覺得你對這個職位沒興趣。另外如果原公司的工作很難立刻結束，一方面是應該提前做好準備，另一方面是溝通和取捨。

03行業動向產生不確定性

孫思奇最近很忙，一邊交接手頭的工作，一邊還要尋找新的住處。新公司離現在住的地方太遠，他打算到公司附近另外租一間公寓。

跳槽的過程很順利，他如願跳到一家IT行業內頗具規模的本土公司擔任市場部門的負責人。新公司的福利體系比原公司更完善，新的發展路徑也符合他對自己職業的規劃。

再過幾天就是計劃中的離職日期了，此時卻傳來新公司被併購的消息。緊接着，對方公司負責招聘的人員就給孫思奇打來電話，解釋說公司併購之後業務會有調整，原本的進人計劃暫時擱淺。

覺得自己被“放了鴿子”的孫思奇只能和原公司的上司進行溝通，畢竟他不想因此而失業，幸好公司也還沒找到接替他的合適人選，於是他留了下來。

後來和朋友們聊天時說起，他得知了一些之前就有的關於那兩家公司將合併的猜測，有點懊惱沒能及時捕捉到這些信息。儘管只是猜測，但至少能幫助他做好心理準備。

點評重組或者收購這樣的事有時候是防不勝防的。這樣的決定對於一些規模較大的跨國公司來說，可能中國分公司的高層也不會提前知道。歐美的上市公司在這方面執行很嚴格，因爲一點點消息就可能影響股票升降，只有在發announcement的當天大家纔會知道。作爲招人的一方，如果HR被允許可以告知應聘者一些相關消息，基本都會說的，不會爲了招人而給一些虛假信息。作爲公司人，在加入新公司之前要準確判斷的確有難度。可以用一些其他方式，可能不乏內部消息之類的，總之因人而異。