什麼叫管理層次

什麼叫管理層次，在我們職場中，管理是每個領導都需要做的事情，其中管理理層次是組織的最高主管到作業人員之間所設置的管理職位層級數。下面跟隨我具體瞭解什麼叫管理層次。

什麼叫管理層次1

隨着組織規模的進一步擴大，受託者又不得不進而委託其他的人來分擔自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或層次性管理結構。

管理層次的副作用是：層次多意味着費用也多；溝通的難度和複雜性加大；

隨着層次和管理者人數的增多，控制活動會更加困難，也更爲重要。當組織規模一定時，管理層次與管理幅度之間存在反比例關係。管理幅度越大，管理層次就越少；管理幅度越小，管理層次就越多。

管理層次，就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。當組織規模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。而當規模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的範圍時，爲了保證組織的正常運轉，管理者就必須委託他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。

隨着組織規模的進一步擴大，受託者又不得不進而委託其他的人來分擔自己的`工作，依此類推，而形成了組織的等級制或層次性管理結構。

　　

從一定意義上來講，管理層次是一種不得已的產物，其存在本身帶有一定的副作用。首先，層次多意味着費用也多。層次的增加勢必要配備更多的管理者，管理者又需要一定的設施和設備的支持，而管理人員的增加又加大了協調和控制的工作量，所有這些都意味着費用的不斷增加。

其次，隨着管理層次的增加，溝通的難度和複雜性也將加大。一道命令在經由層次自上而下傳達時，不可避免地會產生曲解、遺漏和失真，由下往上的信息流動同樣也困難，也存在扭曲和速度慢等問題。此外，衆多的部門和層次也使得計劃和控制活動更爲複雜。

一個在高層顯得清晰完整的計劃方案會因爲逐層分解而變得模糊不清失去協調。隨着層次和管理者人數的增多，控制活動會更加困難，但也更爲重要。

顯然，當組織規模一定時，管理層次和管理幅度之間存在着-種反比例的關係。管理幅度越大，管理層次就越少；反之，管理幅度越小，則管理層次就越多。

這兩種情況相應地對應着兩種類型的組織結構形態，前者稱爲扁平型結構，後者則稱爲高聳型結構。一般來說，傳統的企業結構傾向於高聳型，偏重於控制和效率，比較僵硬。扁平型結構則被認爲比較靈活，容易適應環境，組織成員的參與程度也相對比較高。所以，企業組織結構出現了一種由高聳向扁平演化的趨勢

什麼叫管理層次2

層次劃分

管理層次的劃分：組織中管理層次的多少，應根據組織的任務量與組織規模的大小而定。一般地，管理層次分爲上、中、下三層，每個層次都應有明確的分工。

上層也稱最高經營管理層或戰略決策層，其主要職能是從整體利益出發，對組織實行統一指揮和綜合管理，並制定組織目標和大政方針。

中層也稱爲經營管理層，其主要職能是爲達到組織總的目標，爲各職能部門制定具體的管理目標，擬訂和選擇計劃的實施方案、步驟和程序，評價生產經營成果和制定糾正偏離目標的措施等。

下層也稱爲執行管理層或操作層，其主要職能是按照規定的'計劃和程序，協調基層組織的各項工作和實施計劃。各管理層的職能可用“安東尼結構”來加以說明。這是美國斯隆管理學院提出的一種經營管理的層次結構，它把經營管理分成三個層次：戰略規劃層、戰術計劃層和運行管理層，相當於上、中、下三個層次的主要功能。

　　

層次關係

管理層次與管理寬度成反比。按照管理寬度與管理層次，形成了兩種層次：扁平結構和直式結構。

扁平結構是指管理層次少而管理寬度大的結構，直式結構則相反。扁平結構有利於密切上下級之間的關係，信息縱向流動快，管理費用低，被管理者有較大的自由性和創造性，因而有滿足感，同時也有利於選擇和培訓下屬人員，但不能嚴密地監督下級，上下級協調較差，同級間相互溝通聯絡困難。

直式結構具有管理嚴密，分工細緻明確，上下級易於協調的特點，但層次增多帶來的問題也越多：管理人員之間的協調工作急劇增加，互相扯皮的事不斷；管理費用增加；上下級的意見溝通和交流受阻；上層對下層的控制變得困難；管理嚴密影響了下級人員的積極性與創造性。一般地，爲了達到有效，應儘可能地減少管理層次。

結構分工

在組織的縱向結構中，通過組織層次的劃分，組織目標也隨之作呈梯狀的分化。因此，客觀上要求每一管理層次都應有明確的分工。

一個組織中管理層次的多少，應具體地根據組織規模的大小，活動的點以及管理寬度而定。如前所述，一般說來，大部分組織的管理層次往往以分爲三層，即上層、中層、基層。

管理層次

（1）對於上層來講，其主要任務是從織整體利益出發，對整個組織實行統一指揮和綜合管理，並制定組織目標及實現目標的一些大政方針。

（2）中層的主要任務是負責分目標的制定、擬定和選擇計劃的實施案、步驟和程序，按部門分配資源，協調下級的活動，以及評價組織活動成果和制訂糾正偏離目標的措施等。

什麼叫管理層次3

領導者必備的三種能力。

一、戰略思維能力

戰略思維是領導者必備的第一種能力。它是指在企業戰略規劃和業務決策中，能夠把握全局、把握方向、把握關鍵節點，從而實現企業長期發展目標的思維能力。領導者在公司中處於重要的崗位，需要將公司高層的戰略目標轉化爲實際的執行方案，實現公司戰略目標。因此，擁有戰略思維能力是領導者的重要素質。

具體來說，領導者需要具備以下幾點戰略思維能力：

1、瞭解市場趨勢和企業競爭環境：瞭解企業所處的市場環境和競爭情況，把握行業發展趨勢，及時調整企業的戰略目標和方向。

2、制定有效的戰略計劃：根據公司的長期目標，制定有效的戰略計劃，並將其轉化爲實際的執行方案。制定戰略計劃需要全面考慮各種因素，包括企業的核心競爭力、資源配置、市場營銷、人才隊伍等。

3、具備跨部門協調能力：領導者需要在不同部門之間協調和溝通，將戰略計劃有效落實到每個部門和員工。只有通過有效的跨部門協作，才能實現企業戰略目標。

4、靈活應對變化：市場環境和企業經營環境都是不斷變化的，領導者需要擁有靈活應變的能力，及時調整戰略計劃，以適應變化的市場環境和競爭情況。

　　

二、團隊管理能力

團隊管理能力是領導者必備的`第二種能力。正如在《經理人蔘閱：領導力提升》中所示，領導者需要管理自己的團隊，確保團隊成員能夠充分發揮各自的才能和能力，共同實現企業的戰略目標。因此，領導者需要具備一定的團隊管理能力，包括以下幾個方面：

1、明確團隊目標：領導者需要明確團隊目標，並讓每個團隊成員清楚地知道他們的角色和職責。只有明確的團隊目標和職責，才能更好地推動團隊的發展。

2、建立有效的溝通機制：領導者需要建立有效的溝通機制，與團隊成員保持良好的溝通，及時解決問題和發現團隊成員的需求。同時，領導者還需要學會傾聽，尊重團隊成員的意見和建議，促進團隊內部的合作和協調。

3、提高團隊凝聚力：領導者需要通過各種方式提高團隊凝聚力，讓團隊成員之間建立起互信和友誼。例如，組織團隊活動、定期組織團隊建設等，都是提高團隊凝聚力的有效途徑。

4、激勵團隊成員：領導者需要激勵團隊成員，提高他們的工作積極性和責任心，從而提高整個團隊的工作效率和質量。激勵手段包括薪酬激勵、獎勵制度、晉升機制等，同時還需要及時給予肯定和鼓勵。

5、培養團隊成員：領導者需要培養團隊成員的能力和素質，提高他們的職業技能和知識水平。通過培訓、學習和實踐，讓團隊成員不斷提高自己的能力和素質，爲企業的發展貢獻更多的力量。

三、領導力和影響力

領導力和影響力是領導者必備的第三種能力。如《經理人蔘閱：領導力提升》中所示，領導者需要擁有強大的領導力和影響力，能夠有效地推動團隊的發展和企業的發展。具體來說，領導者需要具備以下幾個方面的能力：

1、建立個人品牌：領導者需要建立自己的個人品牌，樹立自己的形象和口碑。通過高效的工作、專業的知識和技能、良好的人際關係等，讓團隊成員和上級領導都對自己產生信任和尊重。

2、有效的溝通能力：領導者需要具備高效的溝通能力，包括口頭溝通和書面溝通。只有通過有效的溝通，才能讓團隊成員和上級領導更好地理解自己的工作和想法，從而更好地推動企業發展。

3、具備決策能力：領導者需要具備較強的決策能力，能夠在複雜的環境中快速做出決策，並承擔決策的後果。在做決策的過程中，領導者需要充分考慮團隊成員的意見和建議，並根據實際情況做出合理的決策。