管理怎麼管理好員工

管理怎麼管理好員工，也許成爲管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但是好的員工管理可以幫助企業打造一個高效率、積極向上，以下分享管理怎麼管理好員工。

管理怎麼管理好員工1

一、建立和維持良好的人際關係

良好的人際關係是管理者不可缺少的重要資源。良好的人際關係有助於團隊成員之間的相互瞭解和理解，同時有助於團隊成員之間的合作。良好的人際關係有助於提高工作效率，減少失誤，使團隊合作更加融洽。當與其他成員發生衝突時，不要急於發泄情緒，這樣很容易造成不可挽回的後果，也會導致團隊內部產生猜疑和誤解。

領導應該經常與同事進行交流和溝通。在職場上經常交談可以加深同事之間的感情和合作意識，增強團隊凝聚力，也可以幫助管理者及時瞭解最新形勢和信息，並提高團隊合作水平及團隊意識和團隊精神。

與同事溝通可以幫助管理者有效地管理和提高團隊成員的溝通能力，並有效地瞭解和處理他們的情緒情況及情緒變化。與同事溝通可以促進團隊內部感情與文化交流，這有助於改善團隊氛圍和建立良好的團隊精神。因此我建議每個管理者都應該與身邊的同事建立良好和諧、高效的關係。

　　

二、培養工作激情

一個人想要做一件事和想要獲得成功，都必須有強烈的工作激情和明確而持久的目標。我們要做的是不放棄，不斷地培養工作激情。工作激情指人在從事一項活動時所產生的慾望和激情。它包括熱情、激情等不同的內涵和類型。激情是人類與生俱來的一種本能活動，而激情則是人類活動的高級心理特徵。在生活中我覺得激情很重要而它又是最難做到的事之一。

成功的管理者總是能夠給下屬以肯定、鼓勵、讚賞等積極引導措施來提高下屬們的工作積極性和創造性。比如在工作過程中發現員工工作中出現的一些問題並給予積極、熱情的鼓勵措施；還比如在平時工作中有意識地加強對下屬們能力表現的關心和關注等方式來提高下屬們的工作熱情和主動性。

三、營造良好的工作氛圍

優秀的管理團隊需要有一種和諧的氛圍，才能讓員工全身心投入到工作中。因爲一個團隊不僅僅是人的集合和凝聚。他們更像是一個整體，只有彼此團結起來，團隊工作時才能實現雙贏。

良好互動有助於團隊成員形成更加開放透明和積極進取的工作態度，並進一步增強團隊的凝聚力、向心力以及團隊精神，從而提高團隊的整體實力和工作效率。好的管理氛圍需要管理者以身作則地進行以身作則。它可以讓管理者明白應該如何管理組織和培養團隊成員共同價值觀和行爲準則。

對於管理者來說，要通過建立一個優秀和諧的團隊使你的團隊發揮最大的優勢；通過管理團隊、提升績效獎金標準從而增強團隊士氣並激發員工積極工作的動力；

通過引導文化建設並豐富團隊文化來提高人們的文化素養以保持團隊目標的一致性和凝聚力.可以說這是一個成功與創新並重的團隊管理模式。對於領導來說，更重要的.是創造一個良好的環境使團隊成員共同奮鬥.只有這樣才能打造一個優秀團隊。

一個好項目才能創造更多利潤.可以說這是一個不斷創新與提升自我價值的團隊.爲使團隊不斷成長並保持良好互動狀態提供了重要保證--這一切都源於你對團隊成員的信任和期望。

　　

四、鼓勵員工提出自己想法/發現問題/提出解決方案

對於一名優秀的管理者，最大的挑戰就是不斷激發員工提出想法。當我們看到員工積極思考，甚至提出一些問題時，我們也應該給予鼓勵。因爲只有這樣，才能更好地激發他們的創造潛能。要鼓勵和讚美員工提出“好點子”，必須做到有目的。

比如在平時工作中，你會發現一些員工會比較謹慎小心，做事不太上心兒。當他們想起來以後要注意多鼓勵他們。當然，如果你總是認爲自己的想法過於樂觀或太幼稚不成熟，那是因爲你缺乏對員工思維能力的正確認識；所以要做到“三個要”：一要要鼓勵；二要寬容和欣賞；三要創造機會和條件讓“點子”發揮作用。

五、尊重員工的勞動成果

俗話說，“沒有不努力的員工”。工作不可能創造價值。對於企業而言，如果員工沒有達到企業的要求，那麼他們所付出的努力是不成正比的，不值得投入更多時間和精力去奮鬥和追求。所以企業一定要重視對員工勞動成果的尊重。企業需要建立良好的環境氛圍和工作氛圍以激勵新員工積極努力奮鬥、實現自身價值。

當員工對企業有着濃厚的興趣時，他們可以全身心地投入到工作中去。當對企業沒有興趣時，很容易就會被其他企業吸引來加入到企業中來。這種人也有可能會被其他企業招到或者提拔到自己所在的企業中去工作。

六、明確考覈指標，避考覈流於形式

在企業的日常管理中，考覈指標需要細化，這是必要的。當一個組織中的每個員工都明確了他們工作的目的以及他們工作的方式時，就可以實現有效的績效考覈。績效考覈可以根據對員工工作的整體認識進行量化、定性、定量分析和定量評估，最終實現員工績效考覈的效果，但企業管理層對每個員工需要制定有效的績效考覈指標。

具體指標包括兩個方面：一是你的績效目標；二是你對管理過程中發生的一切負責及責任範圍內的事件做出的反應及責任方面所涉及的問題、風險和後果以及工作計劃方面所涉及的問題、責任方面所涉及的問題等等。只有明確了績效考覈指標之後才能制定出有效的績效考覈指標以推動工作的開展。

有了這些績效考覈指標後，才能避考覈流於形式並確保績效考覈工作的有效性！只有制定出有效的績效考覈指標並實施下去，才能使管理過程更加規範、透明、合理和高效！

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1.樹立合理的制度是保障企業正常運行的關鍵。

古人云：沒有規矩無以成方圓。如果一個人公司人數衆多，卻沒有按照規定公正、公平的辦事，讓管理制度形同虛設，那很容易因爲管理者的個人情感而影響管理工作的開展，那麼勢必員工也不會覺得這個管理者值得敬重，也不會跟隨你盡心工作。

2.高效的管理者會善用溝通消除管理中的誤會和隔閡。

所有的矛盾很多時候都是沒有經過良好的溝通導致的，因爲管理者需要員工的配合與執行，並不是管理者單板肥方向的發號施令就可以的。善於溝通的`管理者能夠傾聽員工的真實想法並有效的反饋、和員工一起共享信息，功勞與下屬一起分享等，用順暢的溝通來激發員工的潛能。

　　

3.不要事無鉅細的管理，授權給予員工去做。

在管理者的虎視眈眈之孝慄央下，相信很多員工都沒有辦法展開手腳去施展自己的能力。有不少管理者表示，事無鉅細的管理無法將公司做大。管理者只有把應該賦予的權力授予給員工，讓員工更獨立自主地工作。員工纔會願意把工作給做好。不會授權的管理者不是一個合格的管理者。

4.恰當的激勵員工是提升管理效率的關鍵。

想讓員工更富有激情地投入到工作裏面，管理者應該實施正確的激勵。有效的激勵是提高員工工作績效、增加員工工作積極性的關鍵。真誠的表揚員工、你的賞識和你對他們的評價會讓他們備受鼓舞。

管理怎麼管理好員工3

重在觀念

尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業重要資本，是競爭優勢的根本，並將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的`報酬等具體的管理工作中。

設立高目標

不斷提高要求，爲他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作爲一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業並被認可的機會。

　　

經常交流

員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，徵詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法。如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助，要記住——紙是包不住火的，員工希望瞭解真象。

輔導員工發展個人事業

爲每一位員工制定一個適合於個人的發展計劃。在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什麼，並幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業生涯計劃，然後盡力培養、扶植他們。