管理層與員工的區別

管理層與員工的區別，有句俗話說得好“屁股決定腦袋”。管理層和員工之間，因爲所處的位置不同，視野自然也不同，那麼思維方式肯定會有所區別，這不是偶然，而是必然。下面跟隨我具體瞭解管理層與員工的區別。

管理層與員工的區別1

1、位置角色。

作爲一個普通員工或者優秀員工，其位置角色應該是執行層面。也就是給你安排活，你就要做好，甚至做精。

但作爲一個管理者，位置角色就是監督管理角色。很多時候不是要你多能幹，而更多的是需要你的管理能力。

2、職責範圍。

在員工這個位置時，你需要負責的就是某個方面的專項工作。在很多公司，以前都叫專員。

而在管理者這個位置時，要負責的是團隊的成績。再優秀的員工，也可以自掃門前雪，而管理者要明白下屬的成績也是你的一部分。

3、工作對象。

在專員層級時，你只要做好事就可以了，其他不用管。作爲管理層時，要上傳下達，要承上啓下。要向下管理，還要向上管理。不僅要對事，還要對人。

4、工作技能。

作爲一個員工，就要做好業務或者技術。而作爲管理層，就需要搞好人際關係，獲得更多資源。還要會管理，通過團隊達到目標。

　　

5、評價標準。

評價一個人當員工時，優秀還是不優秀，很簡單，就是個人成績好不好。當管理者時，主要是看團隊成績好不好。只有自身好，算不上好管理。

6、價值。

作爲員工，最大的`價值就是技術好，或者業務好。而作爲管理者，最大的價值是需要管理能力好。所以職場上有些人業務能力不一定強，卻能當領導，可能就是更有管理價值。

立場不一樣 普通員工的立場一般只會從個人出發，注重個人利益的得失；管理組更多的是要從團隊出發，有的時候甚至要犧牲一些個人利益而去完成團隊任務和目標。

工作方式不一樣 普通員工是完成自己應該做的事情就可以了，工作方式比較機械重複；管理者要時刻研究組織效能，因此不僅僅要有過硬的業務技能，更要有大量的團隊事情要去處理。

利益與回報不一樣 普通員工的回報基本上是一種勞動報酬的形式，而管理組除了勞動報酬還應該享有組織收益帶來的其他回報（獎金、股權、其他激勵形式）。

職業要求不一樣 員工對於職業發展和職業規劃都是模糊的，而管理組隨着管理技能的提升會更加清洗和明白自己的職業發展和規劃。

管理層與員工的區別2

01 、工作目標不同

當你成爲小小的部門領導之後，你身上就有擔子了，你要爲部門的工作目標負責了。部門的工作目標，就是你的工作目標。想想看，在沒有做部門領導之前，你只需要達成自己那點工作目標就行了。

因爲工作目標是部門的，所以你就必須考慮如何藉助大家的力量，如何讓大家心甘情願地跟着你實現目標的達成，這就涉及到工作內容問題。

所以，工作目標的不同，就帶來了工作內容的不同。

02 、工作內容不同

當你還是一名普通員工時，比如是一名普通的銷售人員時，你的工作就是按照公司和部門的具體要求，做市場開發，做客戶成交，做客戶服務，做市場分析，做工作報表，做工作計劃等等。現在，做了部門領導，你的工作內容當然就完全不同了。

如今你的工作內容可能就變成了這個：

制定工作計劃和目標，制定達成工作目標的策略，帶領大家共同實現銷售工作目標，對大家的工作進行督導，處理大家工作中面臨的各類問題，爲大家順利達成工作目標掃清各類障礙，以及在必要時協同指導大家更好地完成工作任務，並和重要客戶保持良好的關係等等。

　　

03 、工作方法不同

沒有做部門領導之前，你的工作方法只需要對自己和工作成效負責，擼起袖子加油幹就行。那時候，你需要的是做好時間規劃，保證相應時間內的任務達成，及時處理好你所負責的市場、客戶或其他工作事宜。而現在你可要對整個部門的工作成效進行負責了。所以你的工作方法也就必須進行適當的'調整了。

現在，客戶不需要你親力親爲去談判去促成成交了，但是你需要指導別人怎麼做；

現在，市場不需要你辛苦勤勞地自己去努力開拓了，但是你需要指導下屬怎麼做；

現在，你需要更多地藉助別人的力量，別人的能量，別人的資源，別人的時間，別人的方式來更好地實現部門的工作指標，完成部門的工作任務，所以，對於管理的本質，需要你仔細揣摩，深入領會。

你越是善於借力，善於通過別人來達成工作目標，那麼你就越懂得管理的真諦。

04 、工作責任不同

顯而易見，做了部門領導的你，雖然所領導的只是小小的部門，但是，你明顯感到身上的擔子重了，肩負的責任重了。之前對個人工作負責，現在你需要對團隊工作負責；之前管好一個人就對了，現在你卻需要管好團隊；團隊需要你來照顧好，團隊士氣需要你來調整好，團隊建設和人員搭配需要你來調整並充實好。

身爲部門領導，當你能帶領大家達成工作目標時，你的帶動能力就得到體現；當你能維護部門工作秩序，保證團隊工作氛圍時，你的管理能力就得到體現；

當在你的帶領下，部門工作持續向好，你的管理才能就會被認可；當在你的領導下，部門能夠克服一個又一個困難，實現一個又一個重要目標時，你的傑出管理才能就會得到公認。

身爲部門領導，你的責任是非常重要的。

管理層與員工的區別3

一、是個人與整體方面

這一點應該是領導和下屬之間思維差異的一個根本所在，畢竟作爲領導來說，每天所關心的更多的是整個公司或單位的運轉情況，開會安排工作也往往着眼於總體通盤的考慮，比如某項工作適合這個部門去做，另外一項工作可以安排其他部門去幹，但是每個部門具體安排，按理說領導可以不用考慮那麼多，畢竟那些是部門負責人考慮的事情。

但是對於下屬員工來說，每天最關心的就是今天要不要加班或者今天總共要做幾件具體的事情而已。

那麼長此以往，作爲領導來說，不可能每天給整個公司所有人安排具體的工作，所以很多領導每天主要緊盯幾個關鍵的管理人員，比如自己的幾位副職領導或者幾個關鍵部門負責人。

而作爲員工來說，往往只關心本部門其他幾位同事，做得比自己多一點或者少一點，往往缺少從整體上去思考自己爲什麼做這項工作，或者這項工作做好了對公司有沒有好處之類的問題。

二、是眼前與長遠方面

這個也很好領導，這也是領導思維和下屬思維常見的區別所在。比如作爲領導來說，每天更多的時間和精力，思考的應該是下一步怎麼走的問題

就是公司今後如何發展的問題或者何去何從以及如何做強做大的問題，甚至公司下一步的戰略規劃等等。

但是對於下屬來說，往往只關注的'是眼前自己工作任務完全的情況，以及完成這項工作以後本月工資績效的體現情況。

那麼在這方面比較常見的還有關於加班方面，因爲領導更多考慮的是長遠，所以對於今天你加班了沒有往往可能不會過多關注，畢竟你作爲下屬，不管你加班還是不加班，但是你手頭的工作必須在規定時間內完成，因爲這是事關長遠發展的整個鏈條上的一個環節而已

　　

但是作爲下屬來說，往往更直接的關心加班有沒有加班費或者有沒有加班餐的問題。

三、是管理和被管理方面

管理與被管理，單純從字面意思上理解，本身就是矛盾的。比如任何一個員工都希望自己成爲領導，可以去管理別人，而不是被別人管理，但是一個公司領導畢竟是少數中的少數，大多數人其實都處於被管理的狀態，那麼也就是說，大多數人都有着不願意被管理的潛質。

可是作爲領導來說，自己任何宏大的想法或者抱負，包括公司的戰略規劃想要被執行到位，就必須要求下屬按自己的管理意圖和公司的管理目標去執行，對於不服從管理的下屬，還必須要進行必要的懲戒，畢竟組織紀律也是各項工作順利完成的保障。

不過說到這一點，很多人覺得當領導很舒服，沒人管，但其實真的是這樣嗎？當然不是，因爲領導雖然看似是管理者，但是放在更大一個層面上來看，領導其實也是被管理者，比如你作爲公司領導，你必然要接受相應行業主管部門的管理，或者比如你是國企的話，你在三級企業當領導，那麼上面二級企業一個部門負責人都可以管你。因此，層層管理，層層被管理，看似是矛盾的，其實是正常的，因爲組織架構本身就是這樣設定的。