企業管理者的層次可以分爲

企業管理者的層次可以分爲，在企業發展的過程中，內部管理者水平能力的高低往往決定着企業發展的效率和質量，同樣的團隊，在不同的管理者手裏，就能做出不一樣的結果，下面看看企業管理者的層次可以分爲。

企業管理者的層次可以分爲1

管理者的3個水平層次

1、管理好自己

管理者的第一個層次就是先管理好自己，如果自己都做不好，還談什麼管理他人？近朱者赤，近墨者黑的道理大家都是懂得吧？在團隊管理的過程中，管理者就是員工們的方向標，如果管理者自己都做不到，那就更不能去要求員工們達到標準了。所以說欲要管人，先學管己，只有從自己開始做好了，你在管理他人時，說話纔會有底氣，才更容易讓人信服。

作爲領導者，我們應該承擔相應的責任。爲了管理好團隊，有很多人盯着你看，只有你是對的，你才能成爲受人尊敬的領袖。要管理好自己的人，他的部門不需要太多的管理，他的'下屬也很有意識。所以，不管是領導還是普通人，都要好好照顧自己。管好自己是一種自律，一種表率的自我標榜。

2、管得住別人

如果一開始管理不能讓員工喜歡你，接受你，那麼即使制定了任何制度，再嚴厲的“高壓政策”，也很難敲開這些員工的大門。後員工怎麼會喜歡你？想辦法不難。

首先，要有良好的親和力。在與他們溝通的過程中，我們應該讓他們覺得你沒有架子，和你在一起很自在。這樣，他們就會把你當成自己的人來對待，有事就跟你交流

其他人跟隨你是因爲你會有歸屬感，因爲與你的團隊，我們正在做一些非常有意義的事情。這樣的團隊很棘手。你可以想象，當你的員工想離開你時，他們會非常不情願。當你想離開你的員工，作爲一個領導者，你會捨不得放棄。這是一種歸屬感。領導的存在是因爲人與人之間建立的人際關係和人際關係的黏性。從而實現有效的管理

　　

3、管理核心價值觀

說到團隊素質，我們主要講的是團隊文化、團隊凝聚力、團隊戰鬥力等等。爲了支持他們，我們必須以核心團隊價值爲基礎。團隊的力量需要共同的價值觀。團隊文化之所以能促進團隊合作，提高工作效率，取得成果，是團隊成員遵守價值觀所形成的價值觀的代價，也是所有團隊成員的行爲準則

管理者應該追求價值觀的共鳴，我們稱之爲領導價值觀。爲什麼別人跟着你打架？你爲什麼這麼努力工作？其中，最根本、最核心的是，每個人都在做非常重要的事情。這些東西對你和我都很有意義。他們不願意放棄，也不能妥協。因此，我們有共同的價值觀。這就是所謂的價值共振

只有把個人價值觀融入到企業價值觀中，企業價值觀和個人價值觀才能統一起來。有了共同的價值觀，才能激發團隊的使命感，朝着一個方向共同努力

企業管理者的層次可以分爲2

企業管理五大層次

1、戰略導向

企業管理最高一個層次就是企業戰略，這點顯然毋容置疑。唯一的問題是企業的戰術決策是不是從既定的戰略決策出發。這點很多企業並不能有效執行到位，導致的因素也很多。但不管如何，戰略始終是企業管理的方向指導，沒有方向的企業管理，很容易出現南轅北轍的管理行爲，甚至內耗量大、重複勞作。

2、流程支撐

企業管理的第二層次就是流程，流程是企業運營的基礎，流程管理更是一種基礎性的管理活動。通過流程，可以有效的將企業的業務活動、管理活動、組織行爲、績效行爲等各個環節的管理行爲串聯起來，從系統的角度來組織、衡量、評價各種專項的管理活動。

因此，從這個角度來說，流程將覆蓋組織、績效、信息化等管理活動，有效的流程管理活動也必須考慮相適應的組織架構、績效模式和信息化程度。在進行流程優化和流程設計的過程中，也需要清晰地設計出流程、組織、績效、信息化等關鍵要素之間的關聯。

　　

3、組織互動

企業的組織架構是企業管理的核心框架，企業管理信息的有效傳遞，企業管理行爲的有效執行，均依賴於有效的組織架構模式和人員能力。不同的組織架構，會直接影響到企業的各種流程。同樣的，不同的'組織結構，也決定了企業績效管理的方式和信息化的組織方式。例如，項目部的考覈方式顯然和職能式部門的考覈方式、考覈指標、考覈目標等環節有很大的差異。

4、績效分解

如果企業希望業績達標、運營高效、質量合格、客戶滿意，那麼最好的管理手段就是通過績效的方式，來督促員工的高效、高質的執行，確保各部門的相互協作，激發管理者的管理創新意識。因此績效可以理解是企業爲實現戰略的一個重要管理工具，是在戰略指導下，在一定的組織下，通過有效評估業務流程執行的過程和結果，爲實現企業更有效管理而採用的一種手段。

5、技術支持

對於流程來說，其優化結果的落地需要一定的載體，信息化工具就是其中一種比較有效的工具。同樣的，績效指標數據的收集也依賴有效的信息化技術手段來實現。因此，對於企業管理來說，其管理的最底層的基礎就是信息化技術。

很多企業會選擇信息化作爲企業管理創新的突破口，但從管理的層次上來說，信息化更多的時候是作爲一種工具來看待。選擇信息化，企業首先要考慮的應該是企業的戰略、流程優化的需求以及相配備的組織架構調整、績效改革等管理要求，萬萬不能只是爲了從手工變爲電腦而考慮信息化的建設。

企業管理者的層次可以分爲3

管理者的五大階層

第一層管理者，我願稱之爲“自律者”（合格員工）

是的，其實管理首先是要管理好自己，而管理自己關鍵則是能否自律，能夠有計劃，有方法，主動的去完成自己的工作任務。

不要小看管理自己，能夠管理好自己，讓自己高效工作，讓自己不斷學習，讓自己堅持鍛鍊。其實已經就足以超過80%的人了。

這個層級的管理者的主要任務就是按要求完成工作。是的，按要求完成工作這個簡單的要求，其實就有80%以上的人是完不成的。

第二層管理者，我願稱之爲“律他者”（主管）

是的，很多人其實並不具備管理的的能力，哪怕只是按部就班的部署工作，有很多人優秀的人自己工作的`時候，100分的能力卻能發揮150分的績效，但是當他帶着5個80分工作的時候，原本500分的能力，往往卻只能完成250分的績效。

所以，當一個管理者能夠帶動團隊，按照既定目標，按照固定方法，去把團隊本身的能力發揮出來的時候，他就是一個合格的“主管”了。

　　

第三層管理者，我願稱之爲“創新者”（經理）

是的，這一層管理者的主要工作，其實就是創新，如果說主管的工作就是按照要求，遵循方法完成任務，那麼這一層管理者的主要任務就是創新。因爲他的領導在給他部署任務的時候，往往並不會告訴他應該怎麼辦。

這個時候，不管是在產品研發的的創新，還是市場方案的創新，或是在管理模式上的創新，都是這個管理者需要去做的。

而當創新者能夠定上級領導所指定的目標，把工作進行分解，創新地找到解決問題的方案，並且把方案固化下來教給“主管”，這個時候他就是一個合格的“經理”了。

第四層管理者，我願稱之爲“分配者”（總經理）

是的，這一層的管理者的主要工作，其實就是分配資源。資源的包括很廣，資金，物資，人力，宣傳都是資源，包括上級領導的時間和信任，也是資源。

對於這個層級，本質上是一個承上啓下的工作，他需要落實上層領導（董事長）的方向命令，同時他需要從下層團隊（經理）中找到那些能創新、有能力把資源轉化爲標準和業績的人。

對於這個層級來說，爭取資源，分配資源，選人用人是最重要的工作。

第五層管理者，我願稱之爲“信念者”（董事長）

是的，這一層的管理者的主要工作，其實就是提供信念。可能有的小夥伴不太理解，信念這個東西還需要提供？是的，信念不僅需要提供，而且還是很稀缺的東西。

一個組織，只要規模大起來，人數多起來，一定是各有各的想法，各有各的思路，各有各的方向。但是人無頭不走，鳥無頭不飛。如果一個組織各行其是，這個組織一定是沒有競爭力的。

所以董事長的最大使命就是想清楚，組織要去哪裏，並且把所有人的努力都凝聚在這一個共同的目標上。