員工屬於管理層次嗎

員工屬於管理層次嗎，在工作中，每一位有經驗的管理者，都會有自己的管理思想，管理層次，就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數，下面來分享員工屬於管理層次嗎。

員工屬於管理層次嗎1

決策層： 是組織的最高決策機關與實權機關， 一般由組織內部的

決策性人物， 如董事長、 股東（董事） 、 董事會祕書等組成。 它負責確定

組織的目標、 綱領和實施方案， 進行宏觀控制。

領導層： 是決策層的下屬機構， 一般由組織內部的領導性人物，

如總經理、 副總經理、 總監、 總經理助理等組成。 它具體負責企業生產經營的管理工作。

管理層： 屬於領導層的下屬機構， 指各部門的經理或者主管。 其

　　

職責是把領導層制定的方針、 政策貫徹到各個職能部門的工作中去， 對日

常工作進行組織、 管理和協調。

督導層： 屬於管理層的下屬機構， 指各部門的'主管或儲備幹部。

其職責是按照管理層的要求進行細化分工， 督促和指導執行層員工把工作　目標轉化成具體行動。

執行層： 在管理層和督導層的統一調遣指揮下， 通過各種技術手

段， 把組織目 標轉化爲具體行動。 包括班組長級、 業務主辦級、 專員級以及普工級。

員工屬於管理層次嗎2

第1層次：沒有管理——很隨意，

想起來個什麼事就說什麼事，員工幹成什麼樣就是什麼樣。這種沒有管理的情況在大量的中小企業太普遍了。

很多中小企業做諮詢的時候，發現很多的小企業老闆就是這麼一種管理風格，

他想的什麼就馬上安排什麼，員工幹成什麼樣子，也就是什麼樣子，他考慮的不是去通過對員工的改善，而是接受員工的隨意性結果，但結果不是他想要的，直接就把這個員工幹掉，這種非常隨意的管理，

實際上基本沒有管理，很多人在這樣的企業裏面，就養成了這樣一種管理的習慣，真正到需要規範的時候，就會非常的吃力，也沒有形成自己系統的管理方法和思路，到這樣的'環境裏面去，再職業化的經理也沒有辦法生存下去，因爲就不具備生存的環境，就相當於大一條魚，放在岸上，他的死亡是必然的事。

【2】第2層次：命令式管理——傳達命令，

下屬去幹，沒有雙向通道。這種情況也不鮮見，上到老闆下到班組長，大家做的就是把老闆的命令直接傳達下去，一級一級的傳達，然後一級一級的轉換，往往會出現一個非常令人尷尬的結局，下面的人在等待上面的命令，上面的管理者在等待下面的信息反饋，這種情況屬於典型的沒有形成雙向通道的管理，上面只管下命令，下面只管等命令，上面推一下，下面動一下。這種情況屬於第二個層級的管理。

【3】第3層次：封閉式命令管理——有結果，

重改進。這個層次的管理比前兩個層次的基礎上有很大的提升，能夠建立起比較完善的信息流動方式。上面知道下面在幹什麼，下面也非常清晰知道各級領導的意圖，形成了比較封閉的命令管理系統，也就是信息的雙向流動。

　　

下面的結果也有了改進的餘地。但是這個層次的管理和前面兩個層次的管理都沒有做到讓員工更多的參與，比如參與意見的徵集，參與決策信息的提供等等！

【4】第4層次：參與式目標管理——這個層級的管理相對來講就比較有完善的體制和機制。

員工的參與度非常高，各層級的管理者不是在簡單的傳達命令，而是給員工做很好的規劃，所有的工作都能夠圍繞着公司的目標展開，即使沒有領導的參與和管理，員工也知道自己的職責是什麼，也知道每天要幹什麼活，能把員工的事情給梳理得清清楚楚。達到這個層級的管理者，才接近職業經理人。

【5】第5層次：自動自發式系統管理——這個層級的管理者才真正是職業經理人要做的，

要想做到自動自發式的系統管理，首先要做的就是要建立起這個龐大的系統，這也是很多職業經理人在一個組織裏面，存在的週期是3到5年的核心問題和原因，

因爲職業經理人要想建立起一套自動觸發式的系統管理機制，需要花3到5年的時間才能完成，事情完成之日起，也就是職業經理人價值不能得到更大發揮之時，

所以作爲一名職業管理者，也是一件很苦逼的事兒，辛辛苦苦建立起來的管理系統，真正自動自發是運轉起來之後，自己也就沒有什麼用了，然後又去建立新的系統。

員工屬於管理層次嗎3

第一層次：

很多初級老闆第一個層次就是打罵式管理，是最初級的管理者，員工犯錯了就罵就打，當然現在的社會打的情況比較少，但還是存在的，如果是這種管理者的話，那麼他的員工是做不了多好的。

還採取這種管理手段的管理者要注意了，員工在這種管理者手下做事也是非常難過的，能在這種管理者手下工作的人要麼就是自己的水平實在太差，沒有辦法混了，要麼就是在等個機會只要找到其他的工作立馬就跑路，那麼這樣企業就有倒閉的危險了，這是第一個管理層次。

第二層次：

第二個管理層次就是金錢，是用獎懲的制度來管理員工，這樣的管理者只能說是入門的管理者。

如今的大多數中小企業還在採用這種入門的管理手段，這種管理員工對企業是沒有向心力的，他們單純的就是混日子、賺個飯錢，就是個人各自門前掃雪的，這種心態把自己的事情做好了也就算了。

　　

這樣的企業在順境中還能混一混，但在逆境中是不能生存的，一旦遇到逆境就很難度過了。

第三層次：

第三個層次是願景式管理，如果你想要成爲一個大老闆，就必須是用願景式管理，也可以稱作畫餅。厲害的管理者必然都是畫餅的高手，像歷史上的曹操，他跟手下吹牛說我們望梅就能止渴。

這個就是畫餅式管理，讓人對未來充滿希望，那麼偉大的領袖星星之火可以燎原，這個也是願景，是管理願景，就是給人以未來的管理方式。我記得Facebook初創期的時候期權股票那也屬於願景管理，馬雲也鼓勵創業者要有希望，明天是美好的.，都屬於人性管理。

還有柳傳志，他也是典型的願景管理高手，會利用願景管理來管員工的，基本上都混的不會太差。願景能夠調動人的激情，能夠激發人的想象力，能讓人有使不完的勁。這都是一個賺大錢企業這些員工必備的素質，我建議各位老闆好好琢磨一下願景，這種方式能夠讓你的企業在逆境中生存，渡過困難期。