如何加強企業管理

如何加強企業管理，企業管理是一門學問，管的好你的企業就可能利潤豐厚，而外企業經營管理的好壞是企業能否得到更好發展的保障，以下分享如何加強企業管理。

如何加強企業管理1

1、第一是人

人是最核心的要素，是企業組織建設和團隊建設的根本。企業管理的首要工作就是科學分工。如果公司象一個龐大的機器，那麼每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。企業管理通過各種方式最終的目的是要通過管理激發員工最大的'積極性。

2、第二是財

財是企業發展的資金來源，是企業發展的推動力，財可以創造企業。企業自身更需要創造財，重資產行業更要學會創造利潤，要有自身財務創造能力，這樣才能形成良好的循環，企業纔能有持續發展的能力。要有個好的商業模式，企業自身要有創造力，才能讓企業走的更遠。

　　

3、第三是物

物其實就是資源的分配，是使人與財通過資源的合理分配發揮最大的效益。資源的分配要根據市場需求和需要積極主動的去發掘、發現和深入研究，有的企業只注重發現而沒有深入研究，就無法採取有針對性的措施。資源分配要根據企業不同發展階段的戰略規劃，隨時根據市場需要，調整資源的分配，通過有效的整合產生最高的效益。

如何加強企業管理2

工具選擇。企業管理方面的軟件很多，只有找到適合自己公司的軟件才能達到目的。我們公司一直在使用日事清軟件。日事清軟件有三大功能：計劃、記錄、總結。制定計劃：就是先將當天需要做的工作都寫在收納箱中，然後再去思考事情的重要緊急程度，並按照輕重緩急的原則直接拖拽到相應的四象限表格中。

實時記錄：把每一項工作的.完成情況都實時的記錄下來，總結經驗，下次遇到可以重複使用。做好總結：可以自動生成工作總結，讓管理層清楚的看到任務進展和完成情況，以便更好的安排下步計劃。

注重激勵。俗話說“沒有規矩，不成方圓”，企業制定規章制度，建立有效的薪酬制度，考覈制度等，用制度保障企業高效運轉，用制度保證落實，用制度管人管事，在制度面前人人一律平等。對企業中表現突出、成績優異、貢獻突出的員工就要大張旗鼓的表揚，給予重獎，讓所有員工都樹立競爭意識，激發員工的工作熱情，調動大家的積極性和主觀能動性。

　　

團隊協作。團結就是力量，一個團結、和諧、凝聚力強的團隊是戰無不勝的，是最容易出成績的。企業管理層很重要，一定要在管理團隊中倡導企業文化，讓團隊中的每一個人都努力做到學會欣賞、相互尊重、懂得寬容、平等相待、相互信任。

同時，管理層更要多學習先進的管理理念，具備創新的意識，要與員工多交流、多溝通，多互動，相互瞭解，便於更好的改進工作管理模式，提高工作效率。

如何加強企業管理3

1、 降低企業資本性支出

隨着現代財務管理的規範和電算化的發展，企業必須購買相應的財務軟硬件設備，而這些設備設施的購買成本非常昂貴，約至10000元以上；如果選擇財務外包後，企業是不需要爲完成一些財務職能而購建相應的軟硬件設備，這樣可以減少一次性資本支出，節省軟件調試費用。

2、 降低企業費用成本

（1） 財務外包降低了運營成本

財務外包使企業避免系統運行所需的日常維護成本和系統的升級成本，不會被財務軟件和硬件系統的日常維護工作困擾，從而真正將資源投放在提高企業管理水平及發展企業自身的核心競爭力上。而且，財務外包可根據實際使用外包服務的情況逐期發生運營費用，均衡了企業的運營費用。

　　

（2） 財務外包降低了人工成本。

企業財務外包避免了維護財務管理應用系統僱傭的IT人員和從事外包環節的財務人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高於企業整體人員的成本水平，月平均工資1、5萬以上。財務外包還可以減少大量的附加成本，包括社保、公積金、年假、福利、加班費等。從國外企業外包的實踐來看，外包能夠大幅降低企業成本的.40%。

3、改善企業管理質量，提高工作合規性，增強財務透明度

財務中的某些流程外包，必然會給管理者節省一些時間，管理者可以利用這些時間去關注企業的主營業務，提高管理質量。而且，財務外包打破了財務管理的空間、時間界限，實現財務工作的在線辦公，大大提高了工作效率，準確及時的財務信息可以使企業決策更加科學，更爲迅速地應對市場的變化。

財務外包將企業業務繁雜、價值含量小的環節或者企業並不擅長的環節進行外包，可以消減開支，而且能通過外包商獲得的規模效應從而享受極低的外包成本。