如何提升企業核心競爭能力

如何提升企業核心競爭能力，當今社會，經濟環境的變化愈來愈快，企業紛紛尋找有效的制勝之路。企業競爭的成功，已不再簡單地依靠轉瞬即逝的主產品開發，而是資源、智力、資本、財務管理等綜合運作的結果，核心競爭力已成爲其持續競爭優勢的源泉，下面讓我們一起來分享如何提升企業核心競爭能力。

如何提升企業核心競爭能力1

一、企業文化是提高企業核心競爭力的靈魂

一個民族的發展需要一種民族精神作爲支撐，一個企業同樣需要一種精神和經營理念來指導自己的經營活動，進而明確企業的發展方向和短期、長期發展目標，給企業以準確的市場“定位”，有效規避行業和市場風險。

如果沒有了經營理念的支撐，那麼企業的一切經營活動就等於沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發展。在市場經濟條件下，企業文化實質上是競爭文化，它是以現代文化理論爲指導。

以企業在競爭國際化的環境中取得優勢爲鮮明目標，改造、揚棄企業現存的文化，建設與新的客觀環境相適應、爲企業生存發展的目標服務、具有強大的驅動力、凝聚力和感召力的競爭文化。

企業要提高核心競爭力，就要注重發揮企業文化在這方面的積極作用。

二、管理創新是提高企業核心競爭力的根本

提高企業的核心競爭力，就必須從創新管理上下功夫，只有這樣，企業才能走上快速、健康、和諧的可持續發展之路。推進管理創新，就是要按照建立現代企業制度的要求，進一步規範公司制企業運作方式。

形成既有激勵、又有約束，既能適應市場要求、又有內在活力的組織管理體系；按照管理有效的原則，積極調整組織結構，大力精簡管理層次，形成權力、決策、監督、執行機構分工明確、各負其責、協調運轉、有效制衡的機制。

具體來講要做好以下三個方面的工作：

一是要推進企業管理制度創新。堅持依法治企，規範經營，變粗放型管理爲精細化管理；強化企業基礎管理，做好企業安全生產和經濟經營工作，爲企業改革與發展創造良好環境。

二是要完善競爭激勵機制創新。打破分配上的'平均主義、大鍋飯局面，形成“幹部能上能下，待遇能高能低，收入能增能減，崗位能進能出”的風氣，在企業內部真正建立重實績、重貢獻的分配激勵機制，充分調動職工積極性，鼓勵員工以獻身的精神、創造的熱情和細緻入微的態度去從事自己的工作。

三是要實施文化環境的創新。文化環境與管理工作的聯繫非常密切，與經濟環境、政治環境相比，文化環境對管理工作的影響更爲直接。管理

工作既要善於利用文化環境，寓管理教育於文化活動、精神生活之中，又要通過先進的管理理念和方法改造落後的文化現象，爲企業健康、快速、高效運轉提供正確的導向和不竭的動力。

要激發和培養員工的創新意識，同時爲其提供創新的外部環境，大力推進企業的經營理念創新、管理創新、技術創新和產品創新。要注意發現、總結、提升獨具特色的創新內核，讓每一位員工都有創新的慾望和動力，並始終與企業的發展目標保持一致。

　　

三、打造品牌是提高企業核心競爭力的手段

企業的核心競爭力最終要靠企業的運營效率和市場佔有率來體現，實現上述兩點突破的有效措施就是要想方設法提高售量和爭取更多的市場份額，而這都需要通過“優質、方便、規範、真誠”的服務來轉化。

企業只有打造出自己的服務品牌，才能保持企業持續發展的不竭動力，才能使企業的核心競爭力穩步提高。打造服務品牌，就是要將品牌戰略作爲優質服務的一種理念和一種追求，按照“始於客戶需求，終於客戶滿意，超越客戶期望”的工作標準，不斷從觀念上和管理上力求突破，實行優質服務常態運行管理；

打造服務品牌，就是要遵循“真誠服務，共謀發展”的服務準則，積深化優質服務，從而實現服務水平和質量的不斷提高；

四、人才支撐是提高企業核心競爭力的保證

實施人才戰略是電力企業適應宏觀經濟形勢的必然選擇。當今世界，科技進步日新月異，知識經濟初露端倪。知識正逐漸成爲最重要的特殊資源，人才作爲知識的佔有者，在競爭中更是起着決定性作用。

企業要想不斷提高企業的核心競爭力，就必須從戰略高度認識人才的重要性，積極實施人才戰略，不斷適應宏觀經濟形勢的變化。

如何提升企業核心競爭能力2

1、建立健全適應市場經濟體制要求的現代企業制度

應以產權爲核心，構建健康、合理的公司治理結構，進一步強化企業核心競爭力，形成和提高所必要的、規範的公司制度。

爲此，現階段我國應對企業(包括國有和非國有企業)繼續進行規範的公司制改革，界定、明確企業的投資主體，建立多元化的投資主體結構，落實企業的法人資本所有權，使企業真正成爲市場的主體，並進行規範的'公司治理。

2、端正對提高企業核心競爭力的認識

有關部門應進一步加強對提高核心競爭力的引導，促使企業面對日趨激烈的國內外市場競爭，不斷提高對培育和發展核心競爭力的認識，深化對其的理解，增強緊迫感，加快提高企業核心競爭力的步伐。

企業上下特別是高層領導，對構建核心競爭力必須具有堅定的信心和決心，並在實踐中紮實地加以推進。企業應制定核心競爭力戰略，通過宣傳、教育在企業上下培養形成一致的共識和自覺的行動;

　　

同時應實施有助於核心競爭力開發與構建的方針政策和管理措施，還要建立、培養有利於核心競爭力提高的組織機構與企業文化氛圍，爲項目團隊做好支持性和服務性工作。

企業必須牢牢樹立以核心競爭力爲中心的“一個整體”的思想。在覈心競爭力的營造過程中，需要各個業務部門以整體利益爲重，與其他部門相互協調合作，自覺擁護和執行核心競爭力項目資源優先配置的方針政策。

3、追求卓越，勇於創新，構建企業核心競爭力

增強企業研究與開發能力。這是企業發展的源泉和取得長期競爭優勢的基本保證。因而，大公司、大集團必須建立和完善自己的技術研究與開發中心，並加大投入、降低成本、提高效率，不斷充實專家隊伍，以提高資源整合和技術集成能力。

如何提升企業核心競爭能力3

01企業核心競爭力

奧運會賽場上，運動選手想要站在最高領獎臺上，首先要具備相 應的核心競爭力。同樣，企業要想站在更高的位勢上(成爲數一數二)， 必須分析企業核心競爭力。

企業核心競爭力意味着你擁有站在擂臺上的資本與勇氣，而不是傻乎乎地站上去捱打。即使你的'商業模式設計再精妙，即使你的創業構思再強大，也需 要問問自己：你的核心競爭力是什麼?

如果把整個公司的所有力量去做好一件事情，你會選擇做哪一件?如果只做這件事情，你會不會做到第一名?

企業核心競爭力是企業最強的矛，爲企業攻城拔寨。如何找到企業核心競爭力?首先，你要找出企業內部最強的優勢，你不需要把自己去跟其他競爭者比，而是內部各項競爭力進行縱向比較，找出最強的那個點

把內部最強的那個點確立爲核心競爭力。其次，整合公司全部資源，把最強這一點進行強化，最終形成核心競爭力。

縮小競爭範圍，也有助於你快速確立企業核心競爭力，比如你的 產品在全國不一定能夠成爲第一名，但在你所在的城市，通過提高服務，可以成爲第一名。

02企業關鍵資源

企業的關鍵資源，甚至是不可替代性資源，會幫助企業在競爭中 處地強勢地位。我們可以預見，未來所有的打車軟件，都歸屬於滴滴， 要麼被滴滴併購了，要麼被滴滴打敗了。因爲滴滴背後站着兩位乾爹: 騰訊與阿里巴巴。

一個鋼琴培訓學校，如果能夠請來郎朗授課，這個學校將會輕鬆 火爆起來。郎朗就是核心關鍵資源。企業的 CEO 有一項重要的工作 就是爲企業整合最核心的關鍵資源。

　　

03企業的競爭環境

你需要分析企業的競爭環境，瞭解自己的競爭對手情況，對競爭局勢做一定的預判。與練級打怪一樣的.道理，當你還很弱小的時候，不要跑到高手雲集的地方去找虐。

孫子兵法說:昔之善戰者，先爲不可勝，以待敵之可勝，不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，立於不敗之地，而不失敵之敗也。意思是說，當你進入戰場的時候，首先分析戰場情況，先創造有利的戰 場形勢，使自己立於不敗之地，然後等待敵人可以被打敗的時機。

企業首先要存活，活着比什麼都重要。當你的競爭對手高出你無數個量級時，你首先要思考的是如何活下去，好死不如賴活。因此你 需要分析競爭環境，避開最激烈的競爭，從強大對手的邊緣市場中先 成爲第一名。

去年一位長沙創業者英勇地宣告公司倒閉了，我細問之下得知， 他所從事的行業是外賣派送。這家公司當時在長沙小有名氣，美團與 餓了麼剛剛進入長沙時，曾有意向收購這家公司，但是創始人想自己闖出來，結果被美團與餓了麼生生地用補貼給打死了。

這家公司的倒閉，就是對競爭環境錯誤的判斷，沒有看清企業的 位勢，最終在殘酷的市場競爭中含恨關門。