怎樣激發團隊的積極性

怎樣激發團隊的積極性，團隊在公司的內部結構中非常重要，好的團隊可以提高員工的積極性，更好爲公司效力，沒有積極性的團隊則會拖累公司的發展。下面跟隨我具體瞭解怎樣激發團隊的積極性。

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一、有一個明確的目標和有合理的方法來實現它

拍一個滿天星星的照片可能會是爲你制定你的個人目標，但是當你鼓舞一個項目團隊的時候，人們需要能夠清楚地看到他們的目標，並且能夠直到將如何實現從A點到B點的整個過程。

二、熱心關注每個人的貢獻

你有沒有感受到記住當老師單獨認出的時候的感覺，如果再描述下你的貢獻時會不會感動到想哭。你會一整天都在興奮之中，幾乎要飛回家告訴所有的人。

這一點是告訴人們，這樣做其實並沒有什麼成本，你要意識到他們做得很好，並可以向他們提出如何更好地工作的想法。

三、丟棄掉負面情緒，保持正面影響

你可能已經玩過一些遊戲，你承擔不同的角色。會不會不停的有人告訴你一切都是錯誤的，一切都是不好的現象,這將任何會議中可以殺死那些不斷產生想法的人。

當你鼓舞一個團隊，就會在每一個挑戰中都能看到可能性和機會。從什麼是工作開始，然後基於工作開始逐步地鼓勵團隊朝着目標前進。

　　

四、專注於每個人的優勢

業務中最大的謊言之一是專注於弱點，而不是建立優勢。這是解決問題的`一種向後的方法。關注團隊成員的優勢並發展他們更快，更有效。

不僅你會看到更快的結果，你也將有一個更快樂的團隊，因爲人們在做他們的擅長和貢獻在他們的最高水平。

五、讓懶散的隊員離開

千萬不要讓一個團隊看起來像一個懶散者，當其中有人開始表現的懶散的時候，會降低每個人的標準，使它看起來像和質量沒有關係似的。

當移除掉項目中不在演出的人時，它會提高士氣，因爲這能夠向團隊成員表明項目經理是認真對待這件事情的，這能夠體現出最佳的激活效果。

六、捲起你的袖子動手幹活

不要在項目中一直指手畫腳，當項目經理參與進去的時候，就會發現做起來比說起來要困難的多。

當項目經理在可以貢獻的領域與團隊合作時，就更加需要參與進去，只有這樣的操作才能表現自己是團隊的一員。

七、每週承認人們的付出

許多管理者犯了一些錯誤，一年只有一次認可人們的貢獻。這種認可不應該像春節一樣那麼稀缺。它應該是項目團隊動態中的常規部分。每週花點時間告訴人們他們對整個項目貢獻了多少。

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第一點、增強團隊自豪感

管理者要讓每個員工知道自己在團隊中的價值和意義，激發團隊成員的自信心，或者制定一些團隊制服或口號等，提高員工的自豪感。

增強員工對團隊的自豪感可以讓員工覺得自己是集體的一部分，團隊有困難時，能夠很好地挺身而出，這是提高團隊凝聚力的有效方法。

第二點、創造團隊的合作文化

在一個團隊中，如果這個團隊每天都奉行合作文化，那麼久而久之，這種觀念才能在團隊成員中深入人心，發揚光大。

一個團隊只有有了合作文化，纔會影響員工的潛意識，從而促進團隊整體的凝聚力。想要更好地創造團隊的合作文化，管理者可以做以下努力：

　　

1、定製團隊專屬語言、口號，在適當的時候，利用專屬的語言、口號來給員工加油打氣。

2、讓每一個人說出自己的信念。個人和團隊之間的'信念並不衝突，兩者是可以相互支持和鼓勵的。

第三點、顯示和傳達項目進度

項目經理不要錯誤的以爲只有在到達里程碑階段的時候纔開始做項目更新,正確的做法是需要每週溝通項目的進展，以確保你的項目在正常的軌道上運行。

並在每一個的這些步驟上，添加一個關鍵成分：樂趣！無論是在一個達成里程碑的會議期間還是在完成團隊建設活動中，要給人們所有放得開的理由，讓他們大聲的笑，笑聲能夠激勵你項目團隊，並且是最好的催化劑。

第四點、建立團隊的問責模式

如果你告訴人們在不滿足自己期限的情況下需要有人負責，那麼每個人都會積極主動起來。項目經理要建立團隊的問責模式，讓團隊受到啓發，保持對他們的承諾進行負責，並不斷的滿足項目中的每個里程碑。

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方法一：機制激勵——熟悉成功源於科學的遊戲規則

準確理解激勵的行爲和着眼點

成事在公平，失事在偏私

賞不逾時，趁熱打鐵

建立有效的績效考覈機制

激勵制度一定要精確、科學

方法二：目標激勵——讓員工每天都有奔頭

以統一的目標引導員工同舟共濟

將目標化爲書面的“魔咒”

把公司目標分懈到個人

適度目標：讓激勵成效顯著

目標可視化，天天看到“夢想板”

完美目標：跳起來夠得着

方法三：發展激勵——滿足人的事業心

全力打通所有的晉升渠道

內部提升，激勵卓有成效

晉升對公司認同者

把事情做在前面者獲得晉升

別“捧殺”好“士兵”

方法四：獎勵激勵——“薪平”才能“企和”

“麪包”要適量發放

搭建合適的薪酬模式

把握好獎懲時機：該出手時就出手

獎勵推陳出新，讓員工不斷得到滿足感

運用合理的不公平讓員工有壓力

獎勵不當，反受其亂

方法五：培訓激勵——比高額的薪水更具吸引力

搞清員工需要什麼樣的.培訓

外部培訓，激發員工活力

內部培訓，讓普通員工更優秀

建立學習型企業文化

讓培訓產生效益

　　

方法六：績效激勵——讓員工騰飛的“翅膀”

設計科學的績效管理體系

績效測評激勵需要技巧

讓績效管理成爲績效文化

績效結果成裁員“大棒”

走出績效管理的怪圈

方法七：競爭激勵——有本事就拿出來

運用“鮎魚效應”激活員工

利用同級的壓力，讓員工自己跑起來

適時爲公司添加新鮮的血液引發競爭

數據激勵更具可比性和說服力

方法八：參與激勵——在員工充分參與中實現自我滿足 讓員工參與決策

以人名命名某項事物

徵詢意見，傾聽對方的心聲

讓激情像“病毒”一樣傳染

方法八：授權激勵——讓員工感覺到被重視

大膽讓下屬去做

授權，信任是前提

大權獨攬、小權分散

給員工更多的自主權

有效授權與合理控制相結合

在授予權利的同時明確責任

授權要人盡其用