團隊建設的方法有哪些

團隊建設的方法有評估自身的領導方式，瞭解團隊成員等。

團隊建設的方法有哪些1

團隊建設有以下六個方法：

一、評估自身的領導方式。每個人都有獨特和可接受的方式，作爲團隊的領導者，必須瞭解自己的領導風格和技巧。同時，換位思考團隊成員所能接受的方式，必要時修改你的方法，以確保你在強大和尊重的位置上領先。

二、瞭解團隊成員。瞭解每個人的想法以及如何在任何時候都能正確地利用他們的能力。如瞭解團隊的優勢和能力 ，他們根據目前的能力能得到什麼，併爲員工挖掘未開發的潛力、技能。增加員工對領導的信任和“洞人細微”的認可。員工工作好了，員工之間自然會減少不必要的矛盾。

　　

三、明確定義角色和責任。只有充分了解到團隊成員的相關專業、技能，才能更有效，才能更清晰地定義團隊成員的.角色和職責，並且讓每個團隊成員的職責必須相互關聯並相互依賴，讓他們瞭解到“一根筷子易折斷，十雙筷子能抱成團”的協作精神。

四、主動反饋。反饋是確保任何團隊保持正軌的關鍵。但是大多數企業都是等到問題提出後再進行反饋、處理的。而想要做好團隊建設，企業應該把反饋看成是主動和持續的，不要讓問題變得複雜後再進行處理。

只不過，請每個團隊都是不同的，具有自己獨特的細微差別和動態，需要有采用針對性的方法進行對待，記住反饋是雙向溝通哦。

五、重視每個人。快樂的員工和快樂的客戶一樣，創造一個快樂團隊的一個可靠方法就是創造一個有價值的環境。所以，企業在進行團隊建設時，要積極、重視每個員工，確保每個人都能獲得機會，如晉級、晉升、轉崗、決策等。

六、承認和獎勵。“十指手指有長短”，團隊的員工也是一樣，能力各有高低。所以，企業想要進行團隊建設，花點時間給你的隊友一些應得的正當讚譽，在認可和尊重中保持真誠，對建立忠誠和信任大有幫助。特別是當他們的努力得到認可時，更能燃燒他們工作的積極性，會變得更加團結。

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其一，團隊的目標要一致

團隊動態取決於團隊需要實現的目標和每名團隊成員的個性。不要試圖扼制團隊的動態，因爲這樣做無益於團隊的健康。團隊的存在是爲了完成某項工作。每名成員都必須清楚團隊的目標，團隊管理纔能有效發揮作用。合適的團隊動態取決於團隊的任務。

其二，團隊要專注於核心優先事項

團隊專注於核心優先事項是它存在的真正原因，從而由外向內形成統一。在幫助團隊建立一致性時，總是從討論外部世界入手。許多團隊管理的思想過於狹隘。

故而，團隊要就關鍵趨勢展開頭腦風暴練習，讓每個人融入到這個瞬息萬變的世界裏，首先了解組織要實現的目標，才能知道團隊管理的工作如何配合這一目標。

然後，團隊可以將自己對組織成功的獨特【貢】獻列舉出來，從而解釋自己如何爲外部而不僅僅是內部客戶增加價值。

其三，團隊應制定任務明細

團隊任務明細不應該是團隊成員目標的彙總，而應該是一份簡短的清單，言簡意賅地陳述團隊爲哪些工作而存在，描述團隊管理需要合作完成哪些任務(整體應大於部分之和)。

它將幫助團隊成員保持專注，幫助整個團隊與組織溝通，協商優先事項和資源。如果團隊無法就需要合作完成的任務列出一份重點突出的清單，就有負團隊之名!

其四，團隊要開列緊要事項清單

緊要事項清單要確定團隊必須完成的工作和團隊成員實現核心目標所必需的互動方式。如投資組合分析團隊管理的任務列表中提到“整合各種信息”，其對應的緊要事項就是“給出統一答案”。該團隊判斷自己尚未對來源不同的各種信息加以整合。因此，要爲投資部門的問題給出一個統一的答案，他們就需要徹底改變工作方式。

其五，利用任務和緊要事項清單界定參與規則

許多團隊沒有事先協調一致，就制定了基本規則，這樣做無可厚非，但列出的清單很可能過於寬泛。強調禮貌和尊重當然沒什麼不好，但針對團隊具體工作量身打造的清單會更具實用性。如投資組合分析團隊管理的`緊要事項是“給出統一答案”，那麼相應的規則就應該是“衝突僅限於團隊內部”。

爲了給其他部門提供統一的答案，就不能將反對意見散佈到團隊之外，因爲這會破壞團隊要傳達的'信息，使自己無法兌現整合多方信息的承諾。當團隊管理髮現這一基本規則會支持他們選定的任務時，這對於他們來說就成了天經地義、不可或缺的要素。

作爲團隊的一份子，有着和團隊共同的目標，是在做着自己喜歡做的事情，那麼就儘可能地投入自己的激情和餘力，爲完成自己的目標而努力。這樣的團隊纔是最好的，是最富有激情的，也是最可能成功的。

此外，還要注意團隊管理的幾個誤區。團隊管理的.誤區是指在團隊管理中對團隊的發展產生負面影響的行爲，這些行爲嚴重的時候可能會顛覆一個團隊。

常見的團隊管理誤區有以下一些：團隊缺少關鍵技能和知識及解決辦法;團隊的計劃不連貫;團隊成員的傲慢情緒;團隊分工不清，人員責任不明;團隊總是追求短期目標;團隊中經常有製造混亂的成員;團隊成員之間缺少協同工作的習慣等。

　　

解決團隊管理誤區的主要措施有以下一些：

提高團隊的開發能力。讓全體成員分享所有相關的商務信息(商務祕密除外)，而且要保證團隊成員完全明白這些信息;強化團隊發現問題和解決問題的能力;提高團隊的整體決策能力。

在經驗教訓中成長。如果團隊已經做出了錯誤的決定，主管應當同團隊成員一起坐下來，反省錯誤的發生的原因，強調從這次教訓中可以學到什麼。不要指責任何人或濫用職權，只是告訴團隊這個錯誤決定所帶來的負面影響，並讓團隊研究所學到的東西和可採用什麼措施以確保這類過失不再發生。

避免短視行爲。要確保所有團隊成員對該組織、其目標和其結構有一個基本的認識。團隊成員如果不具備關於團隊的基本知識，自然難以認識到一個決議對其他團隊和整個公司會帶來的潛在影響。團隊成員接受的全局觀點越強，他們在做決策時對整個工作的考慮就會越多，就更能克服近視傾向。

快刀亂斬麻的魄力。要想在當今時代保持一定的競爭力，經營機構在決策和實施決策計劃時必須當機立斷;任何延誤都會造成嚴重後果。當決策完全陷入僵局時，應該提出這樣一個問題：“今天不做決定會有什麼樣的後果?”或者“如果我們今天無法做出決定，事情會發展成什麼樣?”通常情況下，不做任何決定比行動的後果更嚴重。

解決反抗與**情緒。團隊中一般會有反抗或**情緒，特別是團隊發展初期。主管應明白這一點，克服團隊反抗情緒的最佳策略是把時間和精力都集中在談論如何實現項目目標上。在這個大前提下，充分激發團隊成員的積極性。

工作重點和工作能力。主管可能不是技術專家，所以主管的工作重點是調動團隊成員的積極性，爲解決技術問題創造充分的條件。一個缺少基本技術技能的團隊很容易出現問題，而有着良好基礎但並不繼續獲取和使用新知識的團隊，也會在將來陷入困境。

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一、團隊建設把握三大要素

團隊建設把握好一形二勢和三魂，形是指，樹立團隊的統一形象，團隊建設首先從形象開始，要看起來像一個團隊；設計公司形象標準，如裝着、形象禮儀、公司LOGO等。勢是指，士氣比武器重要，形式比內容重要

領導人要有領導狀態，讓狀態升騰能量，能量會決定結果，做到順勢而爲，不斷借勢造勢。魂是指，人走在一起不是團隊，心走在一起纔是團隊；團隊建設員工佔領員工的思想陣地；做好團隊文化梳理，及落地工具和方法。

二、團隊建設依靠領導帶動

員工不會聽領導怎麼說，員工永遠會看領導怎麼做。首先，領導需要有做大事的信念，沒有做大事的信念就無法承載員工的夢想，員工就不會跟隨；

領導要將夢想堅定的'賣給員工，有多少員工相信就會凝聚多少人；制定個人戰略，用目標來統一和牽引員工行爲。其次，領導需要有成就員工之心，追求個人成功的領導都將走向毀滅，唯有承載員工生命的領導方能生生不息；

能帶領人們跟隨你衝進槍林彈雨，取決於你是否讓人們相信你心中裝着他們的利益；在接觸點上精細化設計感動員工，員工感動只會做一件事、誓死追隨。

最後，領導需要有良好的溝通技能，不要把自己太當領導，放低身段，走到羣衆中去；具有較強的溝通技能。最後，領導需要身先帶動，要員工做到的，自己首先做到；制度執行，領導身先帶動，其餘一切都是蒼白無力；責任擔當，領導身先帶動，身教大於言教。

　　

三、團隊建設要聚集員工的心

培養團隊榮譽感，沒有團隊精神就是一羣烏合之衆，沒有團隊榮譽感的人永遠無法成爲領導的心腹，也永遠無法凝聚他人。領導要勇於擔當，我承擔，我受益。勇於擔當是能力成長的階梯；勇於擔當才能獲得信任，擔當大任；犧牲小我，完成大我，從公司大局出發。

領導要對目標的執着，有目標的人在生活，沒目標的人在流浪；只有將目標轉換爲成果，成果才能改變公司和個人的命運；成功的祕訣就是堅持。

四、用機制來塑形和保駕護航

首先，建立競爭機制，人進步是因爲有危機感，競爭產生對抗，對抗產生效率，從而激發員工的團隊榮譽感和競爭意識。其次，建立獎懲機制，人皆是趨利避害，設計合理的獎懲機制引導和驅動員工行爲，獎要及時，要獎得心花怒放，罰罰不過夜，罰得膽戰心驚。

最後，明確職責和制度流程，責任具有稀釋和跳躍兩大定律，用明確的職責和流程鎖定責任，不給推卸留下空間，建立一對一責任反饋機制，建立公司制度管理體系