新員工入職怎麼做纔算到位

你還以爲員工答應要來就完事了嗎？

把人招進來之後就不用再去關心別人的感受？

員工對公司情況一點都不瞭解還要他自己去問其他同事，你也無所謂？

員工進來幾天自己的負責人是誰都還不知道，你也看得過去？

每個人都很忙，只有新來的員工在這無處安放？

......

HR你等着吧，等哪一天員工受不了這般怠慢，你就會突然收到員工信息：你好，在嗎？

所以大橙子真的好心勸你一句，千萬不要招人前如“舔狗”，招進來就原形畢露成“渣男”。

這世道招人不易，真的且行且珍惜。

離職率高發，招進來的人該怎麼做，才能給員工歸屬感，讓員工迅速融入公司環境呢？這些入職注意事項你需要那拿個小本本一個個碼住。

1新員工入職後，部門領導應做5件事

1）新進員工上班的第一天，直屬上司應該在辦公室；

2）帶新員工認識部門同事；

3）解釋工作的細節；

4）部門同事一起聚餐，增進合作默契；

5）跟進新員工工作情況；

2新員工入職第一天，HR做3件事

1）舉辦一個簡單但熱烈的歡迎招待會，可以準備些咖啡和茶點，邀請公司員工來和新同事見面認識；?

2）幫助新員工安排好工作的準備，包括：辦公座位、辦公用品、姓名牌、名片、出入卡、內部通訊錄、緊急聯絡表、電話設置、電腦設置（包括email的申請開通）；

3）告知新員工需要用到的信息，如：各部門的佈局、最常用的電話和email的使用指南，複印、傳真、打印等辦公設備的使用，

還有茶水間、洗手間的位置，公司周邊環境的交通線路，以及外賣是否送上門，都可以跟員工提及，讓新員工感受到你的一份貼心；

3給新員工做好入職指引

1）向全體員工介紹新員工及他的工作範圍，向新員工介紹與他工作相關人員；

2）每位員工都或多或少，有他自己的小個性，一些相處注意事項也可以跟新同事提及下避免誤會；

3）直屬上司的工作風格可以跟新員工提前說明，讓新員工能儘早適應所屬上司的工作方法。

4新員工崗前培訓要到位

1）讓新員工瞭解公司業務，發展情況，未來發展戰略等信息，增強榮譽感；

2）編制好崗前培訓教材，組織好崗前培訓，比如一些公司人事管理制度、報銷制度等公司規定都要在教材裏明晰好，讓其儘快地融入團隊；

3）讓員工掌握工作中所需注意的規則與工具，業務線的基本要求和操作職守，快速適應工作職位的要求。

5幫助新員工快速融入團隊

1）提供挑戰性的初始工作，不付出較大的努力就不會輕易完成；

2）提出希望，給予足夠的信任和支持；

3）大力支持員工的職業規劃；

4）注意直接主管對新員工的影響；

5）在一些集體活動中可以適當@一下新員工，鼓勵其發言與參與其中，避免新員工成爲公司小透明；

6）在新員工入職一段時間後，召開新員工座談會，加強與新員工溝通。

總而言之，人才都是靠用心留住的，企業與人才的關係也要講究維護。新員工在衆多offer裏堅定選擇了你，也請HR不要辜負哦~