領導需要具備什麼能力

領導需要具備什麼能力，現代職場壓力越來越大，對於職場工作者職業素養的要求也在不斷提升，或許大部分都認爲做生意賺錢需要的是才華和專業能力，以下分享領導需要具備什麼能力。

領導需要具備什麼能力1

1、要有以人爲本的理念。

做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重團隊裏的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，爲他們成就自己的事業創造良好的外部環境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老闆，實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的。

2、要有組織與協調能力。

要想成爲一名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像毛主席他老人家說的那樣要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協調，因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協調，這是凝聚自己團隊併爲實現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。

3、要有掌控全局的能力。

每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以纔會出現由於能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。

　　

4、要有民主決策的能力。

絕對權力會導致絕對的腐敗，而"一言堂"或決策總想享受自己的絕對權力，總想着自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫牀，因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的'人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。

5、要有強有力的執行力。

有了好的科學的.決策，關鍵還在於如何具體抓好落實，而團隊的戰鬥力是否足夠強大，核心作用還是取決於領導。好的領導會把公司奮鬥目標內化爲自己的目標，分解爲團隊每一個人看得見摸得着的目標，激勵每一個團隊成員爲了這個目標而不斷努力奮鬥，把執行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。

6、要有開放的思想心態。

當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經驗或失敗教訓都可以拿過來有區別的用於借鑑，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我師，好的領導首先是在懂得善於傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態接納持不同意見者。

　　

7、要有不斷創新的理念。

創新是企業的靈魂，墨守成規是企業發展的大忌，所以，創新意識更是一個成功領導者所必須具備的基本條件。如果公司的規章制度已經不符合實際，那麼，一昧的循規蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規章制度，但是，對不符合實際的規定要積極進行修訂改進，同時，在新規定出臺之前，幫助員工在合理的範圍內遵守它。

領導需要具備什麼能力2

1、算計的能力

算計的能力是做生意最基本的能力。一個數學博士，在商場上算計不過一個沒文化的生意人。算計能力不只是計算的能力。

2、精明的能力

做生意不但要會算計，還得精明。一個精明的人，不會輕信任何人，凡事要自己想周到，方方面面瞭解清楚。一個精明的人，也不會被他人控制、操縱或利用。不會把自己的金錢、資源、客戶、關係輕易交給他人管理。

3、鑽營的能力

鑽營的能力可能比算計的能力更能讓一個人做生意賺錢，甚至只要一個人具備非凡的鑽營能力，不管其他能力如何，仍會有會成功。

4、折騰的能力

觀察身邊做生意成功賺錢的人，發現沒有一個人第一次做生意就賺錢的，一般都是經過2次失敗纔會發達起來。因爲生意能力不是書本上學來的，很多時候需要自己去經歷和體驗。一個普通人經過2次失敗後，纔會知道做生意是怎麼回事。如果失敗兩次還不長見識，還總結不出經驗，三次五次的失敗，甚至三年五載都沒長進，只能說明你太沒出息、太不爭氣。

5、搞定的能力

做生意賺錢的往往不是有才華、有專業能力的人，往往是能夠搞定一切大小事情的人。我們做任何生意都要面臨很多事情，老闆都要親自搞定。不會調配資源、搞定相關資源的人，再好的創業項目都不能讓你賺錢。

　　

6、江湖的能力

做生意成功的人，無論何種行業，性格上大多帶有一些江湖義氣的氣質。因爲做生意很多時候是做人的生意，比如你進貨，人家需要支付50％定金，你因爲有江湖義氣的見面熟的能力，人家可能會只讓你付30％的定金，因爲你的義氣氣質，你的生意就會比別人有優勢。

你做老闆，你的員工可能因爲你的江湖大哥氣質，少一點錢也會死心塌地給你做。做小生意的江湖義氣，還體現在你會喝一點酒。你懂江湖也意味着你對中國國情及人情世故極爲老到，意味着你的庸俗氣質和小生意服務對象的庸人氣質相匹配。

7、刻薄的能力

打工的人都會有這種感覺，爲什麼天下老闆都會這麼小氣，但小氣幾乎是生意人成功的法寶，在骨子裏不懂小氣的人，做生意是不會發財的'。你沒有掙到錢，就大把大把的花錢，或者掙一個花兩個的人，永遠不能成功，家業再大都會敗光。

有一種人，做生意精打細算，但花錢時卻很少算計，大手大腳，不願巡價和討價還價。你逛商店，如果覺得什麼都便宜，那你不是一個有成功潛力的生意人；如果你不僅對所有東西覺得“太貴了”，而且你有還價、降價的衝動，那你做老闆應該還行。對成本壓低孜孜不倦的追求，是生意人的特點。

　　

你要覺得永遠都有最低的成本，這是一個老闆應該有的態度。如果你都覺得這個價格差不多了，那你的員工也不會爲你省錢，你也就很難賺到錢。做生意有時需要擺平關係。大把大把的撒錢，或者黑吃海喝，也能擺平關係，但這不算有能力。辦成同一件事，花費最少的人，能力最強。

對小生意來說，省的錢就是賺的錢，斤斤計較是必須的，一次都不能放過，一直要堅持這個原則，只要你心軟一次，以後你和別人生意談判時就會不斷讓利，直到你敗家爲止。

你如果說自己不要做一個刻薄、斤斤計較的人，那我勸你不要做生意。

領導需要具備什麼能力3

能力具體體現在以下這些方面：

一、是能容人。胸懷寬廣，能團結不同意見的同志一道共事。

二、是能吃苦。危難時刻，挺身而出。髒活重活搶着幹、帶頭幹。

三、是能吃虧。與人爲善，爲世無爭。不斤斤計較，不爭功諉過。

四、是責任心。處處以身作則，事事模範帶頭。有擔當，有作爲。

五、是執行力。接受任務堅決，完成任務出色。不提條件，不講價錢，不打折扣。保質保量，如期完成。

　　

六、思維敏捷。具有較強的.觀察能力、分析能力、判斷能力、應變能力、協調能力。

七、是善於學習。具有一定的學習能力、研究能力、創新能力、創造能力、工作能力。

八、是銳意進取。改革創新，與時俱進。關注前沿，勇立潮頭。敢於較真，不和稀泥。