爲啥老闆把能力強的弄走

在老闆心裏就會產生危機感，擔心尾大不掉，於是會非常果斷地逼走這種員工。

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能力強了，就會讓人飄飄然、狂妄自大，而公司用人最看重的是忠誠和服從

每個人都有一個特性，就是自己的能力強了，能夠做的事情多了就會飄飄然，狂妄自大，覺得自己比誰都厲害。

一旦他產生了這種想法，他就會把他這種心態表現在自己的日常工作中，在工作中他可能會輕蔑其他員工，高看自己，甚至對領導的話都敢直言反駁，對領導安排的工作，也不能夠認真對待。而這就埋下了他被領導逼走的種子。

你要知道一個公司他想要走的更遠，當然也需要能力強的人，但是比能力強的人更重要的是忠誠和服從，如果說公司發佈的一些任命和工作，安排下面的員工去做，但是大家都不服從，那麼整個團隊就會亂糟糟，大家勁兒不能往一處使，自然也就不能夠更好的前行。

所以爲什麼很多能力強的人會被老闆給逼走呢？大部分就是因爲這個原因。

　　

能力強，但是上司又沒有把控他們的“砝碼”

我經常說在職場裏一個人他的能力再強都不是過錯，但是如果說他們的能力很強，但是他們的上司又沒有一些砝碼能夠把控他們，那這就是過錯了。

這點我們其實可以從歷史典故里面借鑑到，大家都知道韓信對不對，韓信是非常厲害的，基本上戰無不勝攻無不克，是劉邦的常勝將軍，但是最後劉邦還是選擇殺了他，爲什麼呢？

就是因爲韓信能力太強了，功高震主了，但是劉邦卻沒有把控他的`砝碼，他害怕有一天韓信造反了就會威脅到他，所以只能先下手爲強，斬除隱患。

但是同樣能力強的人還有一個蕭何，爲什麼韓信被劉邦殺死了，但是蕭何卻活得安然無恙呢，就是因爲蕭何懂得把自己的砝碼交給劉邦一部分。

當年劉邦成爲皇帝之後，蕭何是如何做的，他把自己全家老小都遷到了天子腳下，等於是把一家人的性命都交到了劉邦手上，劉邦一看你全家人都在這裏，你肯定不敢造反，於是就對他放下戒心了。

所以說一些能力強的人，爲什麼老闆要逼走他們呢，就是因爲他們能力很強，但是自己卻又掌控不了他們，沒有控制他們的砝碼，沒有把柄在手裏，他們害怕有一天這個人才跳槽了，或者說被別人給挖走了，就爲對自己的公司造成巨大的威脅，另一方面他們也害怕這個人太優秀了，將來會架空自己。

於是綜合考慮下，他們選擇把這些能力強的員工還是逼走最爲妥當，最爲安心。

　　

能力很強，但是缺乏聯合作戰的能力，而公司看重的是團隊凝聚力和集中發力

我經常講這個時代已經變了，你一個人能力再強，武功再高，但是依然做不到翻雲覆雨，畢竟雙拳難敵四手，這個時代已經成了一個強強聯合的時代，只有學會聯合作戰，和其他人分工合作，才能夠取得最大的效益。

但是對於很多能力很強的員工來說，他們卻不具備這種思維，他們總覺得自己能力優秀，自己一個人就可以了，所以不能夠很好的配合其他員工，把工作做到極致，把利益追求到最大化，這就導致很多老闆很不滿意。

一個公司要想長遠發展，必須要把全部人員擰成一股繩，要不斷的打造自己的團隊凝聚力，但是一些能力強的人，他們就容易成爲實現這個目的的絆腳石。那麼爲了共同的目標，只能夠把這些人才給捨棄掉。

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思維的不同導致認知的不同

管理者思維。我們在企業做管理時，並不會完全地站在老闆的角度去看待問題，我們想到更多的是自己的業績和前途，說實話，爲了自己的業績，有的高管會損失公司的整體利益，來保證自己的業績達標，當公司出現重大的事故或者重大的損失時，沒有幾個管理人員能夠做到與公司榮辱與共，共同進退的。

2019年，我空降一家企業高管，對於我來說，最重要的事情，就是在短期內讓老闆看到效益，因爲這是我在這家公司立足的根本。但是，想要在短期內看到效益，必定要進行顛覆性的改革，這也是當時老闆招我進公司的目的。

但是，當我們大刀闊斧進行改革時，很多時候，都不會有什麼好的下場，最後被領導的請走的機率非常大，就會出現老闆逼走有能力員工的現象。

老闆思維。當我自己創業時，才明白爲什麼會有上述情況的出現，改革是好事，老闆是支持的，但是如果改革的力度過大，勢必會引起公司的動盪，給公司帶來巨大的風險。

當老闆覺得他無法掌控或承受這種風險的時候，他就會叫停或放慢改革的進度，這正好是與管理者，截然不同的態度，所以，最後只能是管理者黯然離場的結果。其實，站在不同的思維角度上來看，這裏面沒有誰是錯的。

但是，我們應該清楚的是，如果改革失敗，管理人員可以拍拍屁股走人，那麼老闆呢，真的可能是跳樓的下場。所以，老闆總是以穩定主要的因素，當然這裏面的穩定是指任何事情或風險，都要在老闆掌控或能夠承受的範圍內。

所以，由於思維的不同，導致我們總是認爲老闆會逼走能力強的'員工。

　　

視野的不同導致認知不同

我們在評價一個員工能力高低時，評判的標準往往比較單一，往往只看業績和人際關係。但是老闆的評判標準就比較均衡，他會看人品，是否忠誠，靠譜。看能力，看業績，看協調能力，看一個人格局的大小等，老闆看的是一個人的綜合素質。

而且，老闆往往最看重的是人品和忠誠度。我自己創業時就曾經開除過能力強的員工，當時，有個技術人員技術能力很好，但是會不斷地傳播負能量。還有一個採購人員，業務能力也很強，但是吃回扣，卡供應商。這樣有能力的人，又有哪個老闆敢留呢？當時很可惜但又不能不開除，因爲，我怕引起破窗效應。

所以，由於視野角度的不同，導致我們認爲老闆逼走了有能力的員工。

能力強的員工，成爲絆腳石

企業存在的目的就是爲了創造價值，獲取利潤，每個老闆都是利益至上。

但是，當“有能力的好員工”因某些原因阻礙了企業的利益錢途，那麼他被逼走，理所當然。

員工與老闆，看待問題的角度，彷彿永遠站在對立面，由於視野角度的不同，格局的不同，個別有能力的員工，往往會因爲眼前的利益，而成爲阻擋企業發展的絆腳石，甚至違反企業的盈利初衷，相信這也並非是員工的本意，但最終釀成了不好的結局。

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一、老闆用人考慮的主要因素

1、責任的轉變

有打工經歷的老闆，肯定知道作爲一個打工者的艱辛。由打工者變成老闆，不僅僅是身份的轉變，更是肩上責任的改變，老闆要爲公司的整體負責，首先公司要賺錢，要對與公司休慼與共的利益相關方負責，例如股東、供應商、經銷商、公司員工等等；

其次公司還要承擔社會責任，例如向國家交稅、解決勞動力就業問題等等，而公司員工就不必考慮這些問題，只要把本職工作做好，就等着收工資。

2、老闆考慮問題的角度：

（1）維持公司正常的經營管理活動，維護自身利益；

（2）站在公司生存與發展的角度，從大局出發、從長遠考慮；

所以凡是對這兩個重要問題會產生不利影響的現象，在老闆眼裏就是必須堅決清除的障礙。作爲打工的員工，應透過現象看本質，學會以老闆的思維來分析現象、看出問題的實質。

　　

二、有這些行爲的員工，被老闆逼走（或炒掉）是必然的

1、不尊重老闆

老闆作爲公司的最高領導人，需要具有不被輕易冒犯的威嚴，而有些身懷一技之長的員工，將員工和老闆之間的關係簡單地等同於一種純粹的買賣關係：“我憑自己的本事吃飯，我做了事情，你給我工資，兩不相欠。”

他們不尊重老闆，在老闆面前放蕩不羈，和老闆勾肩搭背，稱兄道弟；一遇到利益的糾葛就馬上翻臉不認人，對老闆動粗，一點情面都不講。

2、不認同老闆的經營、管理理念

（1）這種現象常發生在公司高管身上。某些高管從業經歷長，閱歷和經驗豐富，自主性強，不認同老闆的經營管理理念，總是自行其是，採取陽奉陰違、抵制等辦法對待老闆的要求，讓老闆感到無法駕馭。

（2）老闆一般也不是剛愎自用的人，他們往往會容許員工在一些具體問題上存在不同的看法和意見，但在對待像經營管理理念這類公司的'大政方針上，就不能與之背道而馳。在老闆眼裏，員工對公司的忠誠、服從和執行力比個人才能更重要。

3、人品差，職業操守不良

（1）對於人才的看法，老闆和普通員工的評判標準是不一樣的。在老闆眼中，符合公司發展要求的人，纔算得上是合適的人才，職場上常說的一句話：“合適的纔是最好的。”說的就是這個道理。

例如有些吃裏爬外的員工、做事敷衍了事的員工、損害公司利益的員工，其能力越強，對公司造成的損失或傷害往往也越大。

（2）老闆有時趕走一個員工也可能與其能力無關，其他員工看到的只是問題的表面，根本就不知道事情的真相。我曾見過這樣一件事：受老闆寵信的人力資源總監突然辭職了，這位人力資源總監在公司內外交際很廣。

並且還利用廣泛的人脈爲公司解決了許多棘手的事情，大家對他的辭職一直疑惑不解。過了很長時間大家才知道，這位人力資源總監在公司內和一位女員工搞婚外戀，被人舉報了。