應屆生求職注意四大效應

同樣都是大學畢業生，到就業市場應聘，爲何有人馬到成功，有人卻屢試不第？這裏有個“第一印象”問題。

據心理介紹，首因效應、近因效應、鮎魚效應、暈輪效應等，都是心理現象的規律，只要求職者巧加利用，肯定會在第一時間裏迸放光彩，從衆多應聘者中脫穎而出，佔得就業先機。求職者不妨一試。

首因效應：穿着張揚讓人驚

案例：小楊是工科名校畢業生，專業對路、成績優良，在厚厚的應聘材料中脫穎而出，入列預選名單。但她面試時，穿着過於新潮：鮮豔的短上衣、破舊的低腰褲，很誇張地戴着熱帶風情的大耳環，一進門就讓由高級工程師組成的考官們一愣，考官們沒問幾個問題，就結束了面試，結果當然是她被淘汰出局。

近因效應：相貌平平卻自信

案例：畢業生小林是個相貌平平的小男孩，到一個單位參加面試，進考場後，考官只輕描淡寫地問了他是哪個學校畢業的，是哪個地方的人等幾個問題後，就說面試結束了。正當他要離開考場時，主考官又叫住他，說：“你已回答了我們所提出的問題，評委覺得不怎麼樣，你對此怎麼看？”小林立刻回答：“你們並沒有提出可以反映我的水平的問題，所以，你們也並沒有真正地瞭解我！”考官點點頭說：“好，面試結束了，你出去等通知吧。”結果是錄取通知書如期而至。

鮎魚效應：組織應聘顯活力

案例：小陳是班長，他希望班上同學都能儘快地有個好工作，所以每次參加應聘活動，他都會成爲熱情的組織者，在應聘場上，幫助同學出謀劃策，並讓男同學爲女同學在熱門單位擁擠的招聘臺前開路，一起遞上簡歷等。他的簡歷還沒遞出，就有幾個單位主動來詢問他的情況，有一個單位發現他和自己單位的用人需求對口，立刻就問他有沒有意向到他們單位應聘。

暈輪效應：“班門弄斧”讀畫報

案例：小劉是個專科生，和一羣本科生、研究生一起到外貿單位應聘，他知道如果就那樣簡單地遞交簡歷，肯定沒有一點希望。他想了個點子，在中午招聘人員吃午飯時，他拿了一張全英文版的畫報在招聘臺前，有滋有味地在那兒閱讀。當招聘人員被彩畫報吸引過來之後，他就用流利的英語給他們講畫報上有趣的故事，當然最後的結果是，招聘人員收下了他那只有“專科”學歷的簡歷，他也成功地被招進了這家單位。