崗位基本能力標準內容

崗位基本能力標準內容，崗位的基本能力素質模型通常包括四個範疇：個性品質、基本技能、管理技能和專業技能四大類。下面跟隨我具體瞭解崗位基本能力標準內容有哪些吧。

崗位基本能力標準內容1

要樂於承擔更多的責任。勇於承擔責任，對於分給自己的任務，把它當作一件極爲重要事情，分清分量，按時做好。工作就是責任。

要把敬業當成一種習慣。敬業，就是要敬重自己的工作，就是要在任何環境下，把敬業當成一種習慣。

要有積極主動的態度。優秀的員工都是具有積極思想的人。這樣的員工在任何地方都能獲得成功。

要時刻牢記公司利益。一個人如果不把公司的利益擺在首位，哪怕有再大的能耐，也不會是一名優秀員工。

要注重細節，追求完美。在企業裏員工大部分乾的都是“小事”、“具體事”，因此，必須養成注重細節的習慣。

要遵守準則。用心做事人們常說，認真做事只能做正確的事，用心做事才能把事做的最好。

要有團隊意識，要爲團隊着想。人人都明白，所有成績的取得，都是團隊共同努力的結果。只有把個人的實力充分與團隊結合形成合力，才具有價值意義。

　　

要注重個人形象。維護公司聲譽一個人不論是在公司還是在其它地方都應當非常注重自已的形象，同時極力維護公司好聲譽。應當明白自已形象在別人面前就代表着整個公司的形象。

求職注意事項：

不要過度包裝簡歷，招聘市場的激烈競爭使求職者在簡歷上做足了功夫，過度的渲染反而會失去機會。提出合理的薪資要求，從細節觀察公司的風格、發展階段和經濟狀態，做出比較準確的預測。注重培養。求職者更需要注重自己的`沉澱與提高。需要加強人脈的培養，有時朋友的推薦會是你向上發展的良機。

注意細節。應聘時的一個小細節就決定了你的成敗。對於不同的企業來說，在招聘人才的時候，對應聘者的技能往往有很高的要求，除此之外，一些公司還會看應聘者是否認可他們的企業文化。而不同的企業文化，又決定了他們在用人時有不同的考覈側重點。

崗位基本能力標準內容2

怎麼觀察員工的職業素質

員工的職業素質也極大 地決定着工作效率，員工的職業素質就是整體員工的職業品質。什麼是品，品就是 員工與工作有關的社會屬性，主要是指員工與工作有關的職業道德，中國育人 的標準就是德智體美勞，用人的標準就是德才兼備，考覈人的標準就是德能勤績，

質是指什麼?質是指與職業崗位有關的自然屬性，是與職 業崗位相關的職業意識、知識、技能、智慧、資源等。員工的質是至關重要的，而 其中的職業意識是最重要的，

職業意識是什麼呢?就是指身處職業崗位上的人應 該知道自己該幹什麼和怎麼幹，這就是爲什麼大學生剛畢業的時候，不知道幹什麼 和怎麼幹的原因所在，因爲他們從來沒有參加過工作，所以不可能有較多的職業意 識。

有些企業之所以效率低下，就是與企業員工的品質有關，尤其與質有關，一個 質地很好的員工， 其工作效率可能是一般員工的兩倍、三倍、甚至10 倍以上，更重要的是工作的質量不一樣，質地普通的員工在短時期內無論如何勤奮 和努力是不能趕上和超越質地很好的員工的。

　　

佈置同樣的工作，質地優異的員工可 能一天之內就完成了，而質地差的員工非常努力，一週後才完成了，而且工作質量 根本不可能與質地好的員工同日而語。僅從花費的`時間量來說就有七倍的差距，那 麼同一崗位質地好的員工顯然不可能有普通員工七倍的薪金待遇，更不用考量質的 差距了。

怎樣進行員工能力培養

1.確定能力標準。

你這個組織需要什麼樣的人才，具體的標準是什麼?對於這個問題管理者必須做到心中有數，把需要的專業能力和綜合素質能力標準詳細的列出來。在日常人員輪崗、工作調配、培訓時，大腦中時刻有這個“標準”在，就有參考的依據，或者是與下屬溝通的依據。

2.梳理目前現狀。

現有人員中有幾個人達到這個標準?主要差距在哪裏?要學會對組織裏的每個人進行分析，確定每個人的優勢及差距在哪裏，適合什麼樣的晉升渠道—技術或管理，然後有重點的進行引導、培養、溝通。

3.確定培養目標

思想上，不要把這個問題想的太複雜，只要記住一句話就行“作爲管理者要有意識的確保每個人每年或者每月、每天都有進步，哪怕是一點點”。對於每個人的發展或者培養目標，你心中要有一個長期的規劃，可以不落實到書面上，但必須做到心中有數，在實際行動時，要把培養目標細分成一個個可以量化管理的小目標，逐步推進，時間久了就可能達到你想要的效果。例如，想把某人培養成這個專業中比較全面的人才，日常工作中你就應該逐漸讓他進行輪崗，每個崗位帶多長時間，達到什麼目標，怎樣進行效果驗證要做好計劃。

崗位基本能力標準內容3

提高員工素質的辦法

1、讓員工定期參加一些他們通常不參加的會議;這將有利於他們開闊視野，增強互助的協作精神。

2、在公司內外組織一個“一個主意”俱樂部活動，訓練員工的思維與觀察能力，養成動腦習慣。

3、讓你的小組成員實地觀察你是如何處理顧客批評，如何組織正式報告會，怎樣到處走走看看，用你的風格去啓發他們，用你的.素質去影響他們。

　　

4、實行崗位輪換制度。

5、協助員工做好職業規劃，鼓勵他們考職稱，參加繼續教育，參加公司內外的培訓班，並制定相應的獎勵政策。

6、鼓勵員工成爲各個專業協會的資格。

7、鼓勵員工就自己的研究或工作項目在公司內外進行報告。