能力提升崗是什麼崗位

能力提升崗是什麼崗位，在職場中所謂能力提升崗，也就是這個單位的一個業務部門，當然這種部門工作量比較大，會比較忙。下面具體看看能力提升崗是什麼崗位

能力提升崗是什麼崗位1

一、離領導近的崗位

近水樓臺先得月，選擇在與領導接觸比較多的崗位，絕對有先天優勢。

領導想要提拔、重用一個人，首先他得知道你能幹什麼，知道你的能力水平綜合素質怎麼樣。

千萬不要天真地以爲領導多少能掌握你的工作情況，這裏說的領導，即便不是一把手，至少也得是班子成員。你的上級對你讚賞有加，其實沒什麼大用，因爲ta決定不了你的升遷。

一個單位的一把手很忙，他要開會、要簽字、要聽取彙報、要研究部署工作，還有接待應酬，別說是基層員工了，哪怕是一個單位的中層幹部一把手也不一定知道他具體幹了什麼。

所以在這種情況下，哪些人能夠得到領導更多的關注，哪些人就能夠比較快的得到提拔你在遠離領導視線的地方幹活，你累死累活，領導也不一定知道。

這也就是爲什麼在一些業務型的單位，有的時候做業務的反而沒有做綜合的、搞黨務和紀檢的晉升提拔得快的原因。

整天在領導身邊幹活的崗位，往往比較容易脫穎而出。一方面是因爲你做的工作能夠被領導看見，能夠讓領導瞭解你。另一方面是你長期在領導身邊工作，能學到各種領導的思維方式，掌握很多別人無從得知的信息。

你想，一個單位有幾個人能得到一把手親自佈置工作、交代任務、手把手指導的機會？這樣的機會並不是每個人都有，所以接觸多了，你跟一把手容易建立感情，也能從他身上學到很多東西。

二、核心業務部門的核心崗位

所謂核心業務部門，也就是這個單位的主要業務部門，當然這種部門工作量比較大，會比較忙。

那具體每個單位哪些崗位是核心業務崗位給大家提供四個判斷標準：

首先看領導重視程度。領導開大會小會都要求其部門負責人彙報工作， 有事沒事經常去該部門指導工作，交任務、提要求，這樣的部門一般是核心業務崗位。

　　

其二看忙碌程度。一般來說，特別忙、經常需要加班的部門，是核心業務部門，整天閒着聊天刷手機的部門，不太可能是核心部門。

其三看人數多少。人數少的，不太可能是核心部門，人數多，然後還可以不斷向別的部門、甚至從基層借調人上來幫忙的，一般是核心業務部門。

其四看發文多少。牽頭的工作特別多的部門，是核心業務部門。如果一個部門整天做方案、發通知，牽頭溝通協調各種事情，要求報各種材料，那它有可能是核心業務部門。

三、領導重視的崗位

每個領導的風格是不一樣的，一個部門受不受重視，跟一把手的喜好有很大關係。一把手決定一切，一切都圍繞着一把手轉。

比如，有的領導上任後喜歡搞交通大會戰，那麼交通方面的工作就會特別受重視；有的領導特別重視信息化搞了一大堆系統，甚至連在食堂吃飯，都要搞一個訂餐系統。辦理業務要搞提前預約系統，那麼信息化的部門在一個單位就會特別受重視。

相應的，這些部門的年輕人中也就比較容易出幹部。

所以除了剛纔說的，傳統的`離領導近的部門、核心的業務部門是好的部門，實際上好部門也是會變的。

四、機關部門的崗位

所謂機關，主要是負責部署研究工作，相對負責跟上級單位對接。

所謂基層，即負責一線具體執行工作的，有的是某個單位的分支機構基層的站、點、所。

一般來講，機關人員比基層人員成長更快。

一個單位的主要領導都在機關裏，你天天在機關裏晃，在領導面前晃，晃久了領導認識你的機會肯定就多。而且機關的利益要首先得到保障，因爲保障機關的利益就是保障主要領導們的利益，你也多多少少能沾點光。

換做在基層，尤其是一些偏遠的基層站點，要值夜班，上三天休三天。有的人專門上夜班，白天在家睡覺，基本不需要到單位裏，存在感是很的，神龍見首不見尾。

另外，在機關站位比較高，視野比較寬，打交道的人層次素質也相對比較高，久而久之，你的能力也提升比較快。在基層，在執法一線，跟相對人、跟羣衆打交道，基層還有不少混日子的，久而久之，你也容易待廢了。

職業生涯管理可以從個人和組織兩個角度理解。從個人角度講，職業生涯管理就是一個對自己所要從事的職業、要去的工作組織、在職業發展上要達到的高度等做出規劃和設計，併爲實現自己的職業目標而積累知識、開發技能的過程。

從組織的角度講，是組織在結合自身發展的基礎上，爲員工的職業生涯管理搭建一座橋樑，既保證組織目標的實現，又有利於員工的職業生涯發展順暢。本文從着重從組織的角度出發，進行了建築施工企業職業生涯管理計劃設計。

能力提升崗是什麼崗位2

相關的概念

1.超標準目標

超標準目標指在現有的管理和技術狀態下，在現有的人員狀況下，按照正常情況推進一項工作，無法完成，但通過改進管理方法或者提高技術水平可以實現的目標。

2.崗位貢獻價值

崗位貢獻價值是指在某一崗位工作的員工，受自身職業能力和態度、動機、興趣等人格特徵等多種因素的影響，在履行該崗位職責時，形成的結果的價值大小。不同的人對同一崗位的崗位貢獻價值會有所不同，同一個人不同的職業階段對同一崗位的崗位貢獻價值會有所不同。3.晉升係數和工資增長係數晉升係數指員工未來獲得職位晉升的可能性大小。

工資增長係數指員工未來獲得工資增長的可能性大小。一方面，當完成了超標準目標，通過對實現的目標進行評價，對評價的結果行進分析，從而得到一定的晉升係數和工資增長係數；另一方面，通過對員工崗位貢獻價值進行評價，如果崗位價值增加，即可獲得一定的晉升係數和工資增長係數。

　　

建築施工企業職業生涯通道設計

職業生涯通道是指組織爲內部員工設計的自我認知、成長和晉升的管理方案。職業生涯通道設計指明瞭組織內員工可能的發展方向及發展機會，組織內每一個員工都可能沿着本組織的發展通道變換工作崗位。

1.職業生涯通道的構成原則

（1）符合職業工作的特點。職業生涯通道的職業變動路線，一般情況下應符合職業工作的特點，即向與前一職業工作相近的方向運動。

（2）減少職業瓶頸現象的出現。職業瓶頸是指由於職業通道的.路線不暢通，最終太多的職業工作都向某一個或幾個職業工作運動，造成絕大多數人員的職業生涯停滯，少數人的職業生涯得以發展。

（3）職業生涯通道可以出現迴歸。當員工在職業生涯通道的某一路線上出現明顯不適應的情況時，可以從某一起點重新選擇通道路線。

（4）多重路線與單一路線結合。職業生涯通道中，職業路線中間既有經過多次迴歸的，也有完全直線運行的

能力提升崗是什麼崗位3

（1）管理類崗位。企業的總經理、副總經理、總師、副總師；基層單位的'項目經理、項目總工、副經理；黨委（支部）書記、副書記；企業機關處長（主任）、副處長（副主任）；

企業機關業務部門中不擔任領導職務但履行管理職能的崗位，基層單位的棟號經理、副經理、部門領導，基層單位中不擔任管理職務的辦公室、財務、勞資、黨務等崗位。

（2）技術類崗位。基層單位中不擔任管理職務的專業技術崗位和施工員、質檢員、試驗員、測量員、資料員、預算員、安全員、材料員及相應主管等。

　　

（3）操作類崗位。瓦工、木工、抹灰工、鋼筋工、架子工、電焊工、氣焊工、建築油漆工、通風工、倉庫保管工、物資進貨工、混凝土工、建材試驗工、安裝起重工、電工、水暖工、汽車駕駛員、起重機駕駛員、塔式起重機駕駛員、中小型建築機械操縱工、工程機械修理工、汽車維修工、車工、鉚工、帶鋸工、木材幹燥工、鏟運機操作工、纖維板成型工、熱力司爐工、鍋爐水質化驗工、測量放線工、衛生員、消防員等。