針對不同的員工採取不同的管理方法

針對不同的員工採取不同的管理方法，每一類型的員工我們管理者都要用不同方法去管理他們，員工是很喜歡我們管理者用好的方法去管理他們的。下面跟隨我具體瞭解針對不同的員工採取不同的管理方法

針對不同的員工採取不同的管理方法1

一、愛越級的員工怎麼管理？

1、面對愛越級的員工，我們要用公司制度制服他們，他們總是喜歡越過上級去找老闆，不把上司放在眼裏，我們要嚴厲管教，殺一儆百。

2、有的員工喜歡把上司當作是可有可無的，跟上級唱反調，不認真好好工作，總是越級去找老闆解決問題，有時候還反咬上司一口，所以我們要好好管理他們。

3、面對越級一定嚴懲，讓他們知道誰纔是他們真正的領導，不是可以隨便超越的，如果超越了就要受到嚴重處分。

4、針對越級者，我們要事先說明，不能讓他們知道我們公司管理者是可以逾越的，公司制度是必須執行的不例外。

5、遇到越級者，我們要讓他們知道，必須一級一級往上報，不能越過的，如果誰不把公司制度放在眼裏，那麼就必須嚴重處罰處分他們。

二、愛多管閒事的員工怎麼管理？

1、愛多管閒事的員工就是話多，話嘮，插嘴，多講話，針對這一類員工我們要控制他們多說話，減少他們講話次數和機會，少給發言權。

2、少給他們上臺機會，如果發現他們管閒事就處置他們，以儆效尤，讓他們知道只要管好自己就行了，別人的事少管，少插嘴，也少問。

3、不讓他們堆積到一起講話，分散他們，少聚集，不讓他們搞小團隊和拉幫結派，員工只要聚集到一起了就會講閒話多管閒事無事生非。

4、員工的個人隱私我們不去挖掘出來，不去造謠生事，不去探求員工生活瑣事，我們只講工作當中的事，公司只談工作，不討論別人事。

5、平常聊天話題我們只聊事業，聊工作，不聊員工私生活，有個別員工工作做得不好的地方我們私底下聊，不當着員工面聊，避免閒聊。

　　

三、愛挑撥離間的員工怎麼管理？

1、愛挑撥離間的員工，我們要堵住他們的.嘴，怎麼去堵住他們的嘴？這就要我們想辦法了，首先有事情先別告訴他們，不讓他們知道事。

2、公司有什麼事情我們不讓他們知道，員工有什麼事情我們先不讓他們知道，到最後都不要告訴他們，免得他們在中間挑撥離間壞事情。

3、面對挑撥離間的員工我們要讓他們知道亂說別人壞話是會受到很嚴重的處罰的，尤其是在公司企業裏，會很嚴厲處分的，不可逾越的。

針對不同的員工採取不同的管理方法2

“宜人型”員工激勵方法

1、榮譽激勵法――讚美褒揚，滿足員工內心需求

作爲管理者，要會欣賞部屬，這就搭起了理解和信任的橋樑。有助於引導領導實現對部屬的理解和寬容。多數領導在觀察部屬的過程中。容易陷入過多地注意別人的`缺點、忽視別人優點的誤區。如果採用客觀的眼光冷靜觀察，領導不難發現部屬身上的許多閃光之處。當領導學會欣賞部屬後。

他自己也會感到心情愉悅，面對員工的優點蛩進行獎勵。特別是對“宜人型”員工。雖然他們表面顯得十分低調。但其內心是渴望被人重視的。爲此，企業可以通過組織一些評比評價的方式，給他們一些榮譽稱號。以滿足他們的心理需求，這可以讓他們在工作中表現得更加突出。

2、情感激勵法――動之以情，催人進步

一個領導者成功與否，不在於有沒有人爲你打拼。而在於有沒有人心甘情願地爲你打拼。須知，一個關切的舉動、幾句動情的話語。比高官厚祿的作用還要大上好幾倍。

讓下屬在不經意問感受到你的關懷。比如每個員工的生日、工作餐、員工的工作安全、家庭及生活等情況，合格的管理者都應該能呵護倍至。如此一來。“宜人型”員工就會十分忠誠的安心工作。

　　

3、“鮎魚”激勵法――擇賢任能，保持活力

企業要通過不斷地補充新員工，把一些有朝氣、有思想、有追求的人才引入到員工隊伍，從而給“宜人型”員工以競爭壓力，喚起他們的求勝心。

從而改變企業內部的惰性。領導者要善於在企業內部引入競爭機制，要爲員工設立一定的競爭對象。當員工知道競爭對象存在時，就會激發起他們強烈的競爭慾望，從而發揮出自己的巨大潛能。可以說。強有力的競爭，能夠極大地促使員工發揮出高效能。

4、榜樣激勵法――樹立標杆，學習榜

。榜樣是員工工作的參照體。“宜人型”員工在突破常規管理方面常常具有缺陷。但他們的巨大潛力不可忽視。獎勵員工的努力是很重要的。不但被獎勵的員工今後會更加努力，而且沒有得到獎勵的人，也會以得獎員工爲榜樣，改進自己的工作態度。努力地向榜樣看齊。

榜樣的激勵之所以非常有效，是因爲每個人都有自尊。每個人都不肯輕易服輸落敗。“宜人型”員工會在模仿和學習的過程中，積極主動地改變自己的.工作方式。從而不斷提高自身的工作效率。

5、企業文化激勵法――培育員工心存感恩之心

企業文化的發展對員工的影響非常重要，因此。要在企業培育起感恩文化。要引導員工心存感恩。不僅要感恩父母的養育之恩、老師的受學之恩、企業領導給員工的就業之恩。

還得感恩同事的幫助、領導的賞識。用企業文化來影響員工行爲。讓員工爲自己身在的企業而感到自豪。這樣。他們會更加努力地爲企業發展作出貢獻。

針對不同的員工採取不同的管理方法3

“激進型”員工激勵方法

1、競爭激勵法――優勝劣汰，增強生存

對“激進型”員工而言。要充分挖掘他們的巨大潛能。一般而言。“激進型”員工都有爭強好勝的心理。在企業內部建立起良性的競爭機制，對該類人羣是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵措施。該類員工的性格特點。決定了對他們的激勵順序是事前激勵效果比事後更加有效果。

事前激勵一般有兩種方法。一是正面激勵，一是反面激勵。前者是指從正面進行說服或勉勵。向其明確事後的獎勵政策。後者是通常所說的“激將法”，該做法對人的尊嚴和榮譽感有着強烈的刺激。所以在一般情況下都能成功。

2、工作激勵法――明確目標，增加挑戰

“激進型”員工喜歡挑戰，強調自我成就感。因此，把工作中的難題交給他們。是一種兩全的辦法。要爲“激進型”員工設定一些不能隨便就完成的目標。

這樣他們就會專注工作，目標也不是不可以完成的，遙不可及的目標是沒有人努力去做的。因爲做了也是白做，目標制定要使員工必須付出一定努力才能完成，從而讓他們更專注於工作。

3、職業規劃激勵法――夢想人生，明確目標

良好的職業生涯規劃，可以幫助“激進型”員工更好地規劃自身的發展方向。同時，企業要不斷深化人事制度改革，堅持公開、公平、公正、競爭、擇優的原則，實現因需設崗，競爭上崗。

擇優聘任，以崗定薪，考覈有標準、獎勵有依據的用人制度體系和“人員能進能出，職務能升能降。待遇能高能低”的動態用人機制，讓員工看到自己的職業生涯是有希望的。

　　

4、受權激勵法――用人不疑，合理放權，明確責任

要激發“激進型”員工的創造力。就要給他們工作自主權。有權無責或者有責無權，都是授權的誤區。有效的授權必定是在授予權力的同時，也賦予其相應的責任。作爲管理者，不要太多的插手干預，告訴員工在工作中應該怎麼做。這扼殺了員工的.責任感。

讓人們負責任，就要讓他們清晰地理解應該達成什麼目標，並要爲結果負責。員工在明確權力和責任後。會心甘情願發揮最大潛能。以努力和忠誠來回報這種信任。可謂“士爲知己者死”。

5、知識激勵法――大腦充電，增強能力

一個對新事物敏感的人。不會錯過任何一個學習新知識的機會。適當地爲求知慾旺盛的“激進型”員工提供培訓、充電的機會。會使他們對新事物保持敏銳嗅覺，還可以提升他們的內在價值，爲企業發展更好地做出貢獻，也更好地實現員工理想。

6、成果激勵法――關注員工感受，尊重員工人格

尊重員工，就要尊重員工的人格和需要，自然也包括尊重員工的辛勤勞動。比如：海爾直接用員工的名字來命名他們不斷改進的工作方式。如“曉玲扳手”、“雲燕鏡子”等。

這是對員工做出的努力和奉獻的最大尊重和肯定，員工們也都以此爲自豪。這也極大地激發和調動了員工的積極性和創造欲。增強了企業的向心力和凝聚力。企業也會更加生機勃勃。興旺發達。