培養領導力比讓孩子做領導更重要

小寶的幼兒園也有學前班、國小和中學的，因爲很喜歡這家幼兒園的教育理念，自然的我也就特別想了解他們的學前班和國小設置。前段時間爭取到了去學前班隨聽一節課的機會。

我對於她們班級的一個小女孩印象很深刻，這個女生長得小小的，也不是特別愛說話，一點不起眼。真正引起我注意的是在“項目討論”的環節。

當天討論的是設計下午去社區書店購物的計劃，6、7歲的孩子的天性就是“愛出風頭”啊，幾乎每個孩子都在那裏爭先恐後地說，好幾個都沒輪到老師點名已經邊舉手邊對着老師說，“我認識錢，我知道怎麼結賬”；“我認識路，我們這裏出發，出去要經過兩個紅綠燈”。

那個小女孩一開始也不插嘴，就是默默聽着，等到大家一輪說完了，她才舉手，得到老師點名後纔開口，“我們要不分工一下吧，Bea，你認識錢，那錢就由你和Philip負責；Leo你認識路，那就你和Mia負責帶隊。”她的提議很快就得到大家的支持，每個孩子都有了自己的職責，這個計劃就這樣很好地制訂好了。

因爲這件事，我開始對她額外多留意了。我發現，相比有些孩子在自由玩耍時爭着去拿自己想要的玩具，她會等待大家先選，然後自己再拿，遇到其他夥伴因爲玩具發生糾紛，她還會出主意協調。

相比其他孩子開會時間爭着說話讓老師看到自己，她總是非常認真地聽着，時不時還會點頭，然後自己有想法時就會舉手等待點名。她的性格挺淡淡的，用大人的標準來看也許就是“與世無爭”的樣子。

那天參觀後，我還特地和班主任老師提到了她，老師給我的反饋，這個孩子雖然不爭不搶，但她內心是很有自己主意的，同學們都很願意聽她，很有領導力的一個孩子。

領導力，這是每個父母都希望培養孩子的。隨便打開任何一個美國常青藤大學招簡章都會強調這點，任何一個公司招聘經理以上職位也會看重這個。但對於孩子世界的評判，我們似乎更容易簡單化，印象中似乎就是那個願意表達、願意說，凡事都是主動爭取第一個，很“厲害”的孩子纔是做班長做領導的料。與之相對的是這樣的聲音，“孩子不聲不響，不爭不搶，會不會成不了大器？”

但這個學前班的小女孩是特別高高在上，氣勢壓人的嗎？完全不是。對於“領導力”這個定義，我們似乎有點走偏了。因爲每個地方都在說“領導力”，於是我們都沒停下來認真思考，到底哪些素質可以形成一個好領導？

這一點在美國教育中也開始逐漸引起注意了，哈佛大學的領導力學科的Barbara Kellerman教授甚至還提出了“跟隨者”概念：先讓孩子成爲一個好的跟隨者，好的跟隨者更能成爲一個好的領導，其中這兩大品質尤爲重要：覺察力和合作精神。

覺察力

和大家說過，小寶是個慢熱的孩子，我曾經一度也有壓力，總是希望她可以像其他孩子那樣可以爭着說話，可以爭着去參加某些活動。現在回頭看，其實我也是不經意陷入了追求領導者的怪圈了。