領導幹部的四種能力

觀察能力、判斷能力、預見能力、全變能力

領導幹部的四種能力1

1、觀察能力：是人類有目的、有意識地對事物和現象進行感知的一種思維能力，必須堅持觀察的客觀性，即確保觀察所獲得的感覺映像、經驗材料確實可靠，努力排除觀察主體有意或者無意“先入之見”的干擾，其次，必須堅持觀察的全面性，即盡最大努力全面、系統地考察和收集觀察對象各個方面的信息，努力克服觀察主體的懶惰、懈怠和滿足，努力排除觀察客體的僞裝、凌亂和模糊，提高觀察的科學性和準確性，

說到底，還是要提高觀察者思維素養、知識儲備和能力水平，觀察目的的確定、觀察手段的改進、觀察對象和觀察環境的'選擇、觀察感覺映像和經驗材料的形成、觀察結論的提煉等都有賴於觀察者的思維素養。

　　

2、判斷能力：是指人們對事物情況有所肯定或者否定的一種思維活動能力，要善於區分真相與假象，撇開事物外部的、非本質的聯繫，識別事物內部的、本質的聯繫，作爲領導者，不僅要善於辨別事物外部的、非本質聯繫，更應該注重辨別那些掩蓋和歪曲事物本質的各種假象，在戰略思維和決策過程中，不爲各種假象所迷惑，善於透過複雜事物的迷霧，尋求正確的前進方向，要善於從事物和現象各個分散部分和凌亂頭緒中，發現內在規律和必然聯繫。

3、預見能力：領導者要善於從事物運動的延續性中提高預見能力，一切事物運動和發展都是在時間的長河中進行的，領導者要善於從事物運動的廣延性中提高預見能力，要善於從事物運動的因果關係中提高預見能力，要善於從事物運動的相似關係中提高預見能力，要善於見微知著、預見未來。

4、全變能力：領導藝術沒有固定的模式，沒有唯一的答案，因此，領導者必須善於把握和處理好領導情境中多要素、多環節的合理匹配，具體問題要具體分析，這也就是領導者的權變能力，領導者應該認識到，領導活動是非規範化、非程序化、非模式化的，很難找到一個公式去解釋所有複雜的領導現象，任何領導活動都必須根據內外因素的具體性和多變性，做到具體問題具體分析具體對待，

所謂權變，也就是領導藝術原則性和靈活性的巧妙結合，就是要求領導者因人而變、因事而變、因時而變、因組織規模而變、因環境條件而變，領導者要根據自己面臨的領導情境，有重點地運用權力、能力、魅力與魄力，同時靈活機動地對其進行巧妙的組合與匹配。

領導幹部的四種能力2

1、良好的人際關係經營能力

如果說自我領導是內修，那麼自我領導對於外界環境施加的影響就是外煉。相對於這個角度而言，良好的人際關係是領導力根基所在，從這個維度來說領導力就是你在社會組織關係當中的影響力，而這種影響力源自於與他人相處。

其實“吸引力法則”是廣泛存在的，每個人的潛意識當中都會驅使自己去尋找那些與自己有相同特質的人。那麼在企業組織當中我們如何經營好我們的人際關係，並提升自己的領導力呢？我認爲有兩個方面：

第一個角度是服務人。溫暖的語言是打開人們心扉的鑰匙，基於人對於情感的高敏銳度，我認爲每個人都具有強大的情感感知能力。發自內心的語言和行動，一定可以能夠讓對方所感知。大量的情感表達是通過語言所展現的，因此溝通極其重要。一切的語言和行爲，最重要的就是發心，在溝通的時候多一些無條件的愛，才能夠破除人心當中的障礙。

那麼請問：作爲一個領導者，你是否能夠發自內心的關心和成就員工？作爲管理者，你是否能夠發自內心地去服務好團隊的成員？作爲一個執行者，你是否能夠發自內心的把自己投入到工作上來呢？我想這些都是應該值得深思的問題。

另外一個角度就是影響人。每個人的語言和行爲是具有影響力的，也就是有能量的，而能量是可以傳遞的。對於個人而言，我們可以通過自身的成長，去影響身邊的人樹立正確的價值觀、養成更好的習慣等等，讓他們成爲更好的自己。影響有強有弱，但是文化會像水一樣潤物無聲，潛移默化中影響到周圍的人。

　　

2、訓練人和培養人的能力

作爲領導者，首先要對自身的能力和定位有明確的認知，但是必須知道的`是，一個人所創造的.價值一定是有限的，一個領導者自身優秀的同時，更多地應該去考慮如何複製自己的能力，甚至超越自己的能力，關鍵就是培養人的能力。

很多的管理者和領導者沉迷於自己的權力和成績當中，認爲只要自己做好就好，但是如果想要真正成爲領導者，必然要受到他人的追隨，因爲追隨力展現的是你領導力的大小。所以管理者還在組織當中，把自己的目標變成共同的目標，把提升人作爲產生增量的基本點，纔會產生組織的指數型倍增。

3、遇事處變不驚和戰略規劃能力

領導者並不可能全方位優秀，但最重要的是要擁有戰略性規劃的能力。一個人是否優秀，在日常的工作當中是很難展現的，而真正的優秀，一定是體現在關鍵的時刻。在一個戰略選擇的階段，在一個發展的風口，是否能夠作出正確的選擇，迎難而上，並化解危機，是檢驗領導力的關鍵時刻。

4、基於自身能力的強大自信力

自信人生二百年，會當水擊三千里。自信是領導者最重要的品質，我認爲一個人的自信來源於對自身價值的肯定。因爲自信的人才會不斷給自己以高標準，因爲自信的人才能夠發自內心地去關心人、照顧人、培養人，因爲自信，所以他能夠持續不斷地自我超越，才能夠遇到困難迎難而上。

每個人在人生的不同階段都會扮演不同的角色，每個人都會是攀登者，也會是紮營者，也會是返航者。作爲領導人，必須有“會當凌絕頂，一覽衆山小”的能力和格局，但也應該適當時候從山頂下來，拉一拉團隊中同行的人。因爲帶領更多的人到達頂峯，纔是領導力存在的意義。

領導幹部的四種能力3

1、提高協調力。

組織協調能力是領導幹部綜合素質的集中反映，也是駕馭全局的具體體現。初任領導幹部在工作中，既要注重交流工作，也要注重交流感情，做到在工作中交流感情、以感情促進工作。這就要求每名初任領導幹部要注重協調好各方面的關係，營造和諧融洽的工作氛圍。

在對上協調中，要做到常請示、多彙報、爭取上級更多的支持和幫助，促進本單位各項工作更好開展；在左右協調中，要做到不爭功諉過、不爭名奪利，多做些拾遺補缺的工作；在對下協調中，要公正、誠懇、耐心，一視同仁，爭取大多數人的支持和擁護。

2、提高決策力。

決策是領導幹部組織開展工作的重要環節。初任領導幹部在做決策時，要做到“三思而後行”。要善於從偶然發生的“小事”或客觀存在的“個別現象”中洞悉事物發展的趨勢，發現普遍存在的問題；要善於從不同意見中歸納整理，形成最佳意見，做出決策；要按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，認真貫徹領導班子集體決策重大問題議事規則，增強決策的民主性和科學性。

　　

3、提高執行力。

執行力是領導幹部執行上級決策、解決具體問題的能力，是領導幹部在完成上級各項戰略決策和工作部署、狠抓落實中所體現出來的`能力。初任領導幹部走上新的工作崗位，要以高水平的執行力推進工作。樹立剛性化的執行理念，做到接受任務不講條件、執行任務不講藉口。樹立效能化的執行理念，努力形成只爭朝夕求進步、埋頭苦幹抓落實的良好局面。樹立精細化的執行理念，努力培養一絲不苟、兢兢業業的工作作風。

4、提高自信力。

初任領導幹部走上新的工作崗位，要正確判斷和把握自己的能力，做到自信而不自負。過高估計自己的能力，就容易產生自負，工作中急於求成，倉促行事，結果適得其反、事與願違。過低估計自己的能力，就會缺乏自信，工作中求穩怕亂、瞻前顧後，勢必影響工作的推進。這就要求每一位初任領導幹部增強做好工作的自信心，加強學習，提高能力，全面推進各項工作的開展