領導幹部具備四種能力

領導幹部具備四種能力有學習力，溝通力等。

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領導需要具備的4個能力

1、學習力

與學歷不同，學習力指的是學習的能力。

學歷高不代表學習力強，學習力強的人學歷不一定高。

浙江的很多老闆學歷不高但學習力超強，這也是他們取得成就的最重要的原因之一。

現代社會知識更新快速，要想不被淘汰必須擁有快速的學習力。

CEO作爲企業的領航人，必須隨時根據環境的變化做出戰略、用人等方面的變化，而變化的準確性是建立在對環境洞悉的基礎上。

學習力的缺乏將使CEO失去洞察環境的機會與敏感度，從而失去戰略調整以及策略變化的最佳機會。

2、抗壓力

在企業重大決策過程中，由於信息的不明朗、時間的短暫性、事態發展的急迫性以及對未來的不可知，任何一個決策都有可能對企業的發展產生重要的影響，甚至可能是致命性的。

與此同時，CEO決策必須顧及各利益集團的利益，在這個過程中可能會產生激烈的衝突。

CEO承擔着常人難以想象的壓力，我想創過業的朋友都會有非常深的體會。

CEO能否在較強的壓力下保持正常的狀態對於決策的準確性是非常關鍵的。

抗壓力已經成爲CEO最重要的能力之一。

3、讀人力

CEO必須有所爲有所不爲，做自己應該做的事情比如戰略的確定、團隊的配置以及制度的制定，將自己不應該做的事情授給下屬，而不要學諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而後已”的狀態。

要想使授出去的權力發揮應有作用的前提是CEO沒看錯這個人，一旦讀人發生錯誤，授出去的權力根本就不會發生作用甚至對企業產生致命性的影響。

除了管理需要讀人外，與外界的利益相關者比如經銷商、供應商、媒體、政府等等打交道更需要讀人的`能力。

因此CEO必須發展出獨特的、有別於他人的讀人體系以確保自己不被“瞎了眼”。

4、溝通力

很多時候隔閡、衝突、矛盾之所以產生是因爲溝通力度不夠、溝通渠道不順暢、溝通的雙方耐心不足等等。

CEO負責戰略的制定，但要想有好的結果產生，必須依賴全體員工的努力。

要想最大限度調動全體員工的積極性，CEO必須讓全體員工瞭解企業的戰略目標、創造良好的工作環境與氛圍以及塑造良好的企業文化。

與此同時，CEO不能高高在上，應積極傾聽員工的聲音包括創造傾聽的渠道、提高傾聽的能力與技巧等來了解員工的各種需求，團隊領導人應具備的能力，考察一個“團隊領導人”應具備的素質便成爲了當代關注的重點。

不可否認，任何一個行業的健康發展都離不開一些優秀的、有影響力的人物的推動，優秀的直銷團隊領導人在一定程度上必將起到維護市場秩序、嚴以律己的良好作用

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領導需要具備的能力

1、協作力

做一個成功的領導，要通過協作性或推動性的組織和激勵方法影響人們，使之採取能使他們發揮最大潛力、達到最高績效的行動的才能。

從很多案例中可以看到，實現了高度協同效應的團體能夠提高績效，增強人們的學習動機，爲每個人提供一種互惠的`利益。通過組織和社會轉變實現的變革會幫助這些團體中的每一個成員發揮出他們作爲個體的最大潛能，幫助他們更清晰地瞭解他們在社會生活的各個領域中做出的特殊貢獻。

2、影響力

一個偉大的企業家，必須具備強大影響力，否則還難成爲偉大的企業家，因爲要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。

3、人際力

作爲領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什麼樣的人交往，並與其發展什麼樣的關係?如何進一步處理好、利用好這種關係?卓衆獵頭表示，企業家要願意投資在建立與保持人際關係上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。

4、包容力

對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業的人，身爲企業的企業家，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社區等誤會。作爲企業的企業家，是繼續衝撞對抗，還是停下來找出口?企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則，企業就很難運作下去了!

5、溝通力

對管理人員來說，想要在自己的公司裏躋身領導之位，領導溝通是首先必須掌握的技能。溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作爲一個偉大企業家，須具備卓越的溝通能力，因爲只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過程中，大家步調一致、統一行動。

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領導需要具備的能力

1、具備戰略眼光、戰略規劃能力和及時總結改進工作的能力

戰略規劃就是前進的方向;如果企業前進的方向有錯誤，整個組織越是努力，偏離的方向就會越遠，給本企業帶來的損失與傷害也就越大。高層領導是企業決策的參入者,應當具備戰略眼光，站得高看得遠。

對當前的形勢看得清，對以後的發展有打算，這纔是高層領導應當具備的能力;對當前的形勢看得清，卻對今後的發展無打算，算不上爲合格的高層領導;對當前的形勢看不清，對今後的發展無打算，這樣的人應當請出高層領導團隊;大家自己評價一下自己是一個什麼水平的。

2、具備敏銳的'洞察力和準確的分析判斷能力、縝密的思維

企業是社會的一部分，人們懷着各種心態或夢想進入企業;大部分人就是想爭錢養家湖口，進入公司的理由比較簡單;有的人想借用個平臺實現自己的價值;有的人想利用企業撈取個人利益;還有的人身在曹營心在漢，這山望着那山高。

爲了實現自己的夢想，每個人都在扮演者各種角色，讓你看不透、看不清。高層領導應當善於在紛紜複雜的環境中，準確掌握所管轄每個人的思想動態，準確甄別每個事件中那些是對的那些是錯的，能夠去粗存精，去僞存真，通過現象看到本質。

要做到這一點，是要靠平時多看、多聽、多想。在這紛紜複雜的環境中只有堅持原則、按制度辦事，潔身自好才能立足，才能避免爲他人所利用，避免成爲別人的代言人。