職場團隊賺大錢基礎原則定律

1.團隊精神，我爲大家，大家爲我：除了它的綜合實力，狼王是非常重要的，甚至是決定性的，他必須是整個狼羣中最具有團隊意識的狼，並且能夠團結在他周圍的狼羣。創業老闆想賺很多錢,大賺一筆,第一是學習傳播財富。相反,稱爲貨物分散的人,當然,更重要的是要有團隊精神,超越了所有的所有,做一個真誠的員工的福利，專門爲企業核心,貢獻社會,互相幫助,互相支持,享受,要取得成功,然後每個人都對我來說,這不是,但自然。做到這種狀態，纔是真正的商界強者，纔是自己團隊中真正的“狼王”。

2.敬業：敬業有這麼六個標準：

（1）你總能讓人放心地圓滿完成任務；

（2）注重工作質量，儘量把工作做到最好；

（3）本職範圍內的事情自己做決定，並承擔責任，不信賴領導；

（4）把自己的目標與組織的目標結合在一起；

（5）出現突發情況時能挺身而出，不計個人得失，主動牽頭解決；

（6）當上級指令有欠缺或問題時，勇於提出不同意見，不盲目遵從。

3.勤奮：勤奮說起來容易，真正做起來難，那些成爲核心骨幹的員工在勤奮上表現的最直接，往往他們來的早走的晚，而且是自動自發的，沒有誰去強迫他們這樣做，這是他們長期養成的一個習慣。如果你每天按時上班都是一種痛苦，怎麼會有如此覺悟呢？所以先從心理上理解勤奮的含義。

4.團隊：團隊合作相信每個人都非常熟悉，也清楚團隊合作的重要性，團隊合作能力可以總結爲八個標準，對照一下看看自己是否能做到。一是：願意並富有建設性地參與工作，二是：善於發現每一個人的優點和技能，能夠取長補短，相互配合，三是：公開讚賞他人的能力和貢獻，表現出對他人的尊重和信任，四是：公開、坦誠地與他人分享信息和資源，五是：積極徵求和傾聽他人的經驗、觀點及意見，認同團隊，支持團隊的決策，六是：重視他人的看法和專長，避免當衆批評他人或表示對他人的輕視，七是：爲了團隊的利益，能夠調整自己的位置，八是：注意發現與其他團隊合作的機會。用這八個標準對照自己，看看能否展現出你的團隊精神。

5.在行動中成就強者：在狼羣中，狼王不是通過民主選舉產生的，也不是通過裙帶關係或“後門”產生的。要成爲狼王，沒有兩個字，你必須依靠力量和行動來實現。行動是強大的關鍵，商業也不例外。一個老闆，想要賺很多錢，賺很多錢，不僅在於知道很多，關鍵在於行動，那就是能夠做到。在商業領域的行動，除了一般的管理行爲和執行力，最重要的是敢於挑戰和冒險，雖然這可能會失敗，但不敢挑戰和冒險的商人，肯定很難賺大錢。

6.凝聚效應：定義：在其他因素保證不變的前提下，團隊凝聚力越強，團隊戰鬥力就越高，也就越有活力。

啓示：一個有凝聚力的團隊，會對團隊成員產生一種強烈的吸引作用，牢牢將團隊成員聚在一起。做生意，作爲管理者，老闆一定要讓員工意識到團隊的力量，培養員工的團隊意識，使其擁有團隊精神，產生團隊責任感和榮譽感，如此，團隊纔是有凝聚力和向心力的，也才能產生凝聚效應。

7.成功的團隊要有成功的共同行爲規範：

（1）找志同道合的——找到喜歡企業的，而不是企業喜歡的；

（2）統一標準：頂尖的企業有頂尖的標準；

（3）嚴格訓練：項尖的培訓，培訓無外不在；

（4）每天誓言激勵：要有非常清晰的價值觀；

（5）建立學習培訓制度：總經理負責管理培訓，每週3小時以上；部門經理負責專業培訓，每週2小時以上；責任者與獎金掛鉤，月評估，日獎罰；走出去，請進來，互教學，學必用；不學習，必滅亡，清除不學習的員工。

（6）績效評估：A.制定明確的目標制定目標的五項原則：具體的，可量化，具挑戰性，大小結合、長短結合，要有時限。B.措施與計劃措施、計劃。就是實現目標而確定的行動方案和時間表。C.評估與檢討評估與檢討。每日目標評估檢討，每週目標評估考覈，每月目標評估考覈，每季目標評估考覈，每年目標評估考覈。考覈內容包括：業績、專業、創新、制度等。通過評估與檢討，必須知道目標實現了沒有；如果已實現；D.激勵與嘉獎。經濟激勵，目標激勵，榮譽激勵，晉升激勵，深造激勵。通過評估與檢討，如果沒有實現，分析未完成目標的原因與障礙，怎樣改進，是否處罰 。

8.團隊的核心障礙：領導沒有設定遠景，團隊沒有方向與希望；領導信念不堅定，團隊心智就混亂；領導對人才不重視，團隊難以組建；領導目標不明確，團隊東漂西蕩；領導缺乏制度與系統，團隊效率低，缺少保障。

9.招兵買馬，人才儲備：（1）招兵買馬：專人、專款；領導重視；廣開大門，大學招聘演講，招聘大會，多種廣告（報紙、公告、網絡，中介）；激勵機制；制度吸引；嚴格挑選。（2）建立磁場：滿足需求，高績效酬賞；尊重認可，人人都是企業家；激發潛能，賽馬不相馬。

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