優秀領導的主要特點

優秀領導的主要特點，職場中人千千萬，而成爲領導的人卻總是多數裏的少數，判斷一個領導者是否能被他的一生所追隨，是一件非常值得考慮的事情，以下分享優秀領導的主要特點。

優秀領導的主要特點1

1、領導者可以在下屬需要的時候提供指導，協助下屬發展

雖然領導與下屬是上下級關係，但沒有下屬的支持和合作，無論領導有多優秀，都不能單獨使其管理的部門正常運行。對於部門來說，下屬員工是重要組成部分，但員工不能完全相當於“零部件”，過於注重績效。

忽視下屬員工的經驗和職業發展，這樣下去團隊威望會下降，人員流動必然導致勞動力成本增加、績效下降等不良後果。通過協助下屬職工的個人發展，實現部門業績增長的領導不僅會得到下屬職工的支持，還會加快單位的發展速度。

2、具有明確行動目標的領導

這樣的領導者不會強迫員工在不可能的時間內實現目標，也不會在三天內給出新的指示，讓你“拆除東牆來彌補西牆”。他非常清楚下屬能以最快、最低的成本實現既定目標，並在適當的時候給予關注和支持。這類領導的宏觀思維非常全面，執行力強，會給下屬員工信心和精神鼓勵，讓員工“越戰越勇”。

3、領導有勇氣給員工犯錯的機會

這樣的領導者不是根據經驗來判斷下屬的能力，而是通過挖掘員工的潛力，有勇氣爲員工，特別是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養員工的工作能力。對於剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的下屬來說，這是一個非常罕見的`有利條件。

在這樣的領導下工作，即使在工作過程中出現錯誤，領導也會仔細分析問題，然後指出前進的方向，讓新員工快速成長。有勇氣給員工犯錯的機會。換句話說，有勇氣爲犯錯的員工負責。如果你有勇氣爲下屬負責，下屬會加倍努力爲部門做事。

4、領導有良好的生活習慣和興趣愛好

熱愛生活的人可以熱愛自己的單位和下屬，有良好的生活習慣和興趣愛好的領導，不僅知道如何調整壓力和情緒，還不會強迫下屬只能做工作的“機器”，領導工作和生活放鬆，所以情商一般很高，不會讓下屬員工經常緊張，而是與員工有效溝通，得到員工的支持。

　　

5、有成功的案例領導

如果你的領導整天自誇地說：“雖然我總是經歷挫折和失敗，但我從不向失敗低頭。下次我會成功的。”然後你應該好好了解你的領導，看看他/她在做事和性格上是否有重大問題，否則你很難在他手下成長。記得一位心理學家說過：成功是有慣性的。有許多成功的案例領導者，他們總是有自己獨特而完美的成功祕密，他們大多是領導能力強的人，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。

6、懂得放棄就是得到領導

這類領導知道，主管機構不是自己的領土，而是把員工歸爲“部門利益共同體”，把員工利益作爲部門生存的基礎。只有把部門變成全體員工的幸福家園，部門才能保證可持續發展。當所屬員工的凝聚力達到一定程度時，不僅可以以弱勝強，當部門遇到困難時，還可以同舟共濟，共渡難關。

7、擅長授權和控制領導

這種領導的工作方式是抓大放小，加強過程管理。跟着這樣的領導，你可以快速提高自己的能力，開始工作可以放手。同時，這類領導不會隨意授權，而是在適當的時候進行過程監控，以確保任務的順利完成。這樣的領導信任員工，但不會因爲過度信任員工而放棄指導和幫助員工的機會。

沒有約束的權力，沒有監督的權力等於專制，專制不等於控制，善於約束自己，有勇氣接受下屬員工的監督，也能有效地控制下屬，這個領導非常瞭解管理的本質，值得跟隨。

優秀領導的主要特點2

1、真誠 誠實、開誠佈公、不弄虛作假、不搬弄是非。

2、可靠 踏實、沉穩、穩定、有安全感、長期一致、不會在關鍵時候出問題，不會把事情搞砸，更不會讓整個團隊陷入災難之中。

3、正直 剛正、無私、有原則、不做沒有道德的事情、見義勇爲、扶老愛幼、正氣凜然、一視同仁、不搞雙標

4、激勵人心 當團隊失去鬥志和動力、成員陷入迷茫和低沉時，知道如何激勵他們、喚醒激情、促使大家積極的思考與行動、重燃勝利之火。

5、魅力型領導 有魅力的領導者更容易獲得人們的追隨，可以通過印象管理、冒險、打破常規、變得獨一無二來增加魅力值。

6、管理非語言線索 表情管理、微笑、握手、眼神堅定、練習迷人的聲音、說話時使用合適的手勢、減少非必要的停頓、卡殼，擡頭挺胸，釋放領導者氣場

7、快速響應 當成員遇到解決不了的問題、組織遇到困難或發現新機遇時，要立馬行動，快速應對。

8、公開透明 及時與他人分享信息、告知組織中出現的問題、及時披露項目進展。不隱瞞、不搞暗箱操作。

9、信守承諾 說到做到、言出必行，不隨便許諾，一旦承諾，堅決完成。

　　

10、顯示忠誠 忠於自己的團隊，不做有損於組織的事情，必要時要爲了羣體利益與其他事物爲敵。不能出於個人私利而違規利用羣體資源，更不能徇私舞弊、任人唯親、放縱團隊中的不忠行爲。

11、尊重和接納 重視他人、把他人放在心上、維護他人的自尊、讓成員感到你接納他們。不要將自己凌駕於他人之上，更不要表現出傲慢與無禮。

12、利他動機 把追隨者的利益放在心上，維護這些利益，真正做到爲他們着想。

13、同理心 能體會他人的`情感、敏銳察覺他人情緒的變化，並調整與其互動方式，幫助解決他們的情緒問題。

14、提升他人價值 協助他人取得成功、獲得成就、激發潛能、實現個人發展。有一句諺語說的再恰當不過了：幫助別人上天堂，是因爲自己想當上帝。頂級的領導者都是通過讓別人變好來成全自己的。

15、以身作則 當你希望成員執行你的計劃、重視你看重的原則時，要自己先執行。追隨者就是鏡子裏的自己，你做什麼，他們就學什麼。當然，領導者並非要事無鉅細的把一切做好，而是要起到表率與榜樣的作用，當成員已經能內化這些行爲時，就可以騰出時間做別的事了。

優秀領導的主要特點3

一，魄力

魄力，是我們常常見到的詞，但這樣的人並不多可以想象一下，一個人做這個決定猶猶豫豫，舉棋不定，遇到不公平，不正當的事情時，不敢站出來指正，批評，得罪人的事情不敢幹，畏畏縮縮，下屬受了委屈，不敢去找相關部門或上級去質詢，就無法把自己立起來，無法在下屬和公司裏樹立起威信，威望，所以，敢想，敢做，敢言，敢批這樣的魄力是做領導不可或缺的能力

二，主見

想要做領導，不得不有自己的.主見，人云亦云，見風使舵，缺乏主見，很難讓人敬佩，也很難服衆

當出現衆多的主意和不同的聲音時，想要做領導的人一定要站出來，講出自己的觀點，支撐主見的不僅僅是膽量，而且還要有足夠的邏輯能力和說服能力

沒有主見，就成不了下屬和部門的主心骨，下屬有了問題無法解決，就是要找主心骨討教

三，愛心

有愛心的背後的邏輯是顧客思維，愛心不是心軟，也不是善良，也不是忍讓，而是事事能夠爲他人着想，能夠站在對方的立場上考慮問題，能夠切實用愛心解決下屬，同事和公司的問題

愛不是同情，而是能夠先天下之憂而憂，後天下之樂而樂，他們以同事，下屬的成長而高興，他們以幫助下屬，同事解決問題爲己任，他們不會在別人需要他的時候推脫，推諉，踢皮球，扯皮

　　

四，才幹

做領導沒有才幹，是無法讓自己成爲團隊的核心人物的

這裏的才幹除了在專職上有能力之外，還要在計劃，組織，這條，指揮，控制等管理職能上有所長，還要能監督目的的實現過程，併爲下屬提供必要的幫助和支持

下屬無法解決的問題，他可以通過正確的思維方式和正確的方法幫助解決，他們知道管理的真諦是什麼，他們知道人性的惡與善如何把控

世界上似乎沒有他們解決不了的問題，儘管對他來說並不是一件容易的事，但他們對問題和困難從來都沒有抱怨和藉口，因爲解決問題纔是他們專注的事情他們能夠在管理上站得更高，看得更遠