你能承擔跳槽的風險嗎？

如今，在做職業選擇的時候，你是否更有遠見了？還是腳癢癢的來不及，冒險地跳到下一個“大目標”中去。以下是德納·哈里斯的故事。

做出選擇

哈里斯先生最近被任命爲Copernus 公司的全球銷售副總裁，Copernus是一家總部在辛辛那提、爲協作業務項目做軟件的新公司。哈里斯先生在此之前受僱於一家位於馬薩諸塞州的eRoom公司，這是一家在市場上規模較大的公司，順便提一下，二年前這家公司吸引哈里斯先生的相當部分原因是公司承諾了股票期權。在哈里斯先生決定離開公司時，公司正在申請上市的程序中，股票期權的兌現似乎也臨近了，就這麼離開，哈里斯是不是瘋了？哈里斯先生自己卻不這麼想。他解釋說，我已年屆四十，一直坐在管理崗位上，我追求的目標就是能從事一種技術最前沿的工作，但他解釋說“我不會爲了前沿而前沿。我要按價值趨向來做，而這一點是不斷變化的。”

八年前，哈里斯先生也是爲了實現更大的價值離開Coopers & Lybrand顧問公司。在這家公司，他是一個從事知識管理和業務流程再造的顧問，他喜歡每一個問題所帶來的挑戰。但最後他還是覺得給客戶提建議不如自己親自處理讓人滿足。他說：我已經厭煩了聽我自己說話。

追逐機遇

在哈里斯找尋實現更大價值的過程中，他加入了從事電子出版物和文件管理軟件的公司——Interleaf，成爲負責戰略合作伙伴的經理。但是由於公司產品本身的侷限，使他只能提供範圍有限的服務。當Interleaf的二名管理人員跳到PC Docs Group——一家他認爲生產的產品可以有更廣泛的應用的公司，哈里斯先生接受了那家公司的邀請擔任銷售經理。在之後與客戶的打交道過程中，哈里斯開始認識至真正的機會不在於文件管理，而在於幫助業務創建和使用那些文檔。“在與客戶工作過程中所學到的經驗指引着我走到下一步，”他說，“我們怎麼解決我們用知識管理的技術所創造出來的問題？我被能解決這個問題的產品所吸引。”

這似乎是一個危險的職業管理的想法，但對於哈里斯先生來講，這卻很有意義，在與技術有關的業務中，市場是不斷變化的，被淘汰總是一個不小的威脅。“轉到一個讓我看到價值的地方，我感覺很舒服。”他說，“但我對此也是很謹慎的。”這種想法在1999年1月將他帶入了eRoom公司。從前任老闆和導師那裏他了解這個公司，而且很快融入其中，他被任命爲地區銷售經理而且很快隨着銷售力量的擴張被提升了地區銷售總監。

哈里斯先生不願透露他在那的薪水，但是他說eRoom公司的僱員都有股票期權，而且如果去年秋天上市成功，這些期權就可以兌現。但在以後業務協作的過程中，哈里斯發現，整個團隊變得越來越垂直，你不僅要與組織以內的人一起工作，還要與組織以外的人一起工作。“在網絡的世界這種事情發生是很合理的，”他這樣推理。“現存的軟件可以解決交易的問題——定單，運輸、支付。但是我們如何可以與組織以外的人分享一種想法，並對未來要做的事情做出決定。”他還沒看到任何系統允許那些順利的實現。

這時，一家招聘機構開始和他接觸並向他介紹Copernus的情況。很顯然，這一次的機會對他的吸引力不是又可以向技術最前沿邁進，Copernus給他一個夢寐以求的機會，這是他垂涎以久，但在eRoom.是不可能很快實現的。“對我來說，我下一個職位能進入核心管理層很重要。”他說。此時，又是公司上市臨近了，而經濟的下滑及市場對互聯網新公司不斷升級的惡劣環境，留下來等着賺一筆錢還有意義嗎？哈里斯說：“遊蕩徘徊，伺機大賺一把不是我想要做的，我意識到我要的更多。當然，錢很重要——它一直很重要。”現在，ERooms還沒有完成它的上市，而哈里斯的職位卻使他前進了很大一步。哈里斯先生說“如果我認爲這裏對個人和職業發展沒有什麼幫助，我不會留在這裏。跳到一個小公司去發展確實是有風險的，在做這種決定的時個性，瞭解市場，技術和方向比薪水和福利更重要。判斷正確，就會有利可圖。”

人是變得越來越理性了，但這並不意味着可以沒有一些新的想法。哈里斯先生說，如果你能看到其中的價值，做一個正確的職業選擇並不難。