怎麼提高企業市場競爭力

怎麼提高企業市場競爭力，當前，在市場經濟條件下，風雲迭起，市場變化莫測，這也表明了在當下，很多企業在面臨獲客難，那麼下面看看怎麼提高企業市場競爭力。

怎麼提高企業市場競爭力1

1、口碑的建立擴大

無論是傳統的營銷市場，還是互聯網的傳播環境，口碑營銷作爲一種比較有效的營銷手段，一直以來都受到中小企業的喜愛。

首先，企業口碑的建立是需要真正爲消費者提供所需要的產品和服務，是需要品牌符合公衆，同時產品質量和售後服務也是口碑的體現。

其次，還需要增加品牌傳播，增加曝光率，讓更多的消費者接觸到產品，例如：可以通過免費試用，先買後付錢等方式增加口碑的建立擴大。

2、營銷品牌定製

當然，除了以上，口碑的建立也離不開營銷品牌的定製。

在新營銷背景下，消費者的期待是更加容易感知的，便捷的體驗和高品質的服務往往能對企業的品牌形象加分。而已經實現的多渠道多場景的融合，無疑爲企業產品、服務、消費者的轉變和升級提供了更多的空間。

企業在營銷品牌中可以使用自媒體傳播、投放網絡廣告、短視頻營銷、直播直銷等方式，這些直達的方法更能俘獲消費者認可，以最快的速度抓住用戶心理，也是企業最精準的'口碑通道。

因此，藉助互聯網，定製營銷品牌，可以在同質化的市場脫穎而出，贏得消費者信賴，快速佔據市場。

　　

3、互聯網營銷從0到1的搭建

我們都知道，傳統企業的成本壓力大，需要大量的人力、物力、財力的投入。但是互聯網營銷從0到1的搭建， 打破了傳統營銷時間和空間的限制，使營銷從時間和空間的限制出發，交易更加簡單，可以全天候24小時隨時隨地提供全世界營銷服務；

使用計算機可以存儲大量的信息，查詢生成的消費者，能夠傳輸信息的數量和準確性，遠遠超過其他媒體，能夠滿足市場需求，更新產品或調整價格，從而能夠有效地理解和及時滿足客戶的需求。

並且互聯網是最強大的營銷工具之一。它的功能包括渠道、促銷、電子交易、互動客戶服務、市場信息分析和提供。中小企業可以藉助互聯網營銷，通過渠道、促銷等互聯網行爲搭建，來增加銷量。例如淘寶、京東等互聯網營銷平臺，都在互聯網營銷中獲得了不少的收穫。

怎麼提高企業市場競爭力2

主要方面：創新、管理、技術、市場、生態、文化

提升企業競爭力的途徑有很多，創新是提升企業競爭力的有效途徑。企業可以從以下幾個方面入手，增強企業的競爭力。

一、管理創新。管理創新是指企業採用新的更有效的方法和途徑來進行計劃、組織、激勵、協調、控制，從而不斷提高企業經營管理效率，以適應市場變化，滿足市場需求，達到企業效益和社會效益的目標有機統一的過程。

企業管理創新的主要內容有經營管理思路、組織結構、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創新。在現代企業中，任何一種創新，都必須通過企業管理職能來實施，都需經過企業管理各個層次具體執行來實現。因此，管理創新是企業各種創新的綜合體，也是實現企業全面創新的基本保障。

二、技術創新。技術創新是指企業以新技術的開發、生產及與首次商業化應用有關的經濟技術活動。技術創新主要包括產品創新和工藝創新兩種形式。企業技術創新是以開拓市場爲宗旨，用技術槓桿，通過提高競爭程度、企業規模及壟斷力量，推出新產品去贏得儘可能多的經濟效益，並獲得最大的企業利潤。

　　

三、產品創新。產品創新不僅是指企業生產出新產品的技術創新活動，而且還包括技術上有變化的產品的商業化。企業中的各種創新活動都是圍繞企業產品創新這個核心進行的。因爲企業的各種創新最終都是要以產品創新爲載體進入市場，接受檢驗。

隨着信息化進程的加快和經濟市場的不斷變化，給企業的產品、服務和管理都帶來了嶄新的.變化。在這種情況下，企業要摒棄固步自封的保守觀念，調整企業的內部流程，對固有的落後管理思想和方式進行革新，以最大限度發揮企業的資源和技術優勢。

四、市場創新。市場創新是指企業採用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場變成現實的市場，在提高其產品市場佔有率的同時，不斷開拓，佔領新的市場；與此同時形成適應市場變化的機制，保證滿足新的市場需求。

怎麼提高企業市場競爭力3

增產節約，優化資源配置，建立行業大集團

對中國的名牌企業而言，面臨着兩大競爭阻力,丁是國外大企業組成的競爭阻力，他們將憑藉其強大的綜合實力不計就本地搶佔我們的企業的國內、國際市場份額。

二是國內中小企業組織的競爭阻力,這些企業雖然實力不濟，但面臨在競爭中將被淘汰的局面時,將作出末路求生之掙扎，例如低價拋售庫存等,在全國掀起各式各樣的降價高潮。另外各名牌企業之間也會用“特價”並配以各種價值不菲的贈品競相促銷，以搶佔市場份額。

面對這種低價拋售的市場形勢，中國企業必須通過加強企業內部成本控制,優化資源配置,以形成自己的價值優勢。從目前我國市場局面上看,市場上的價格戰會是場持久戰，這場持久戰隨着市場的發展並將隨時可能惡化，所以企業必須做好充分準備，認識到降低成本是市場競爭的需要。

當然，降低成本並不意味着放棄產品質量，而是在提高產品質量的基礎上不斷控制、降低成本，最大程度地避免各種浪費，真正實現企業資源配置的優化。另外企業要大膽運用兼併、收購等資本運營手段，建立行業大集團，聯合行業內部力量，一致抗外,充分利用各種集中的市場資源使企業儘快實現集約化經營，促進公司超常規發展。

　　

開展”三新開發'強化技術管理。即開發新產品，新技術，新工藝。

隨着市場的發展，不斷地在新產品、新技術、新工藝上大做文章，產品更新換代的時間逐漸縮短，如何提高產品的生命力和競爭力？面臨着這樣一個十分緊迫的問題，企業只有不斷開發和研製新產品，鑽研新技術、新工藝，才能適應不斷變化，滿足各種層次的消費者的需求。

總之，企業要讓自己的產品、技術、工藝永遠走在市場前頭，只有強化“三新開發”，才能在企業競爭中保持持久的動力和永久的生命力。

而強化“三新開發”，加強企業技術管理，加大技術改造力度又是關鍵。所以企業應在思想上正視這一點，一個名牌企業是不應該沒有自己的科研室的，企業應當以科技立廠，加大對科技研究的資金投入。

強化“質和服務”，提出各種營銷對策，提高企業市場綜合作戰能力

企業應不斷提高自身的質量和管理水平，健全售後服務網絡。質量和服務是產品的兩個最根本的因素，可以說它們是企業生命線的兩大支柱。因此企業在這兩方面應常抓不懈，並不斷有新的突破。

實現“零缺陷”管理法應當成爲企業的'目標。另外在質量保障的前提之下，健全服務網絡也是當務之急。售後服務在很大程度之上決定了消費者的購買傾向，有一些進口品牌就是因爲沒做好售後服務環節，沒有對消費者真正負責而被我國一些商家拒絕銷售。

還有一些品牌因售後服務跟不上紛紛被新聞媒體曝光，使得其銷售一落千丈。要創出品牌的信譽度十分困難，要毀掉一午品牌的聲譽卻非常容易。因此企業要把質量和服務放在一個極其重要的位置，進一步去提高，健全和完善。

　　

有了服務和質量保證，企業還要密切注視競爭對手的一舉一動，判斷自己在市場中的地位，及時調整戰略戰術，適應新的格局和形勢。另外，對廣告宣傳的有效性應該進行密切注視，投放的廣告是否有效？是否達到了原先設想的目的？廣告宣傳是否到位？費數比是多少？

自身廣告投放量和對手的廣告投放量的比例是多少？同競爭對手的市場份額比是多少？面對市場的不斷變化，應該如何策劃廣告？如何用最少的廣告宣傳費用達到最理想的營銷目的。

解決這一系列問題，需要銷售部門和公關、策劃部門的配合，加強對市場細微變化的敏感程度和分析能力，把握市場主動權。

加強“組織機構建設工實現高效管理，適應公司參與國際競爭的發展需要

建立高效、精幹的組織機構是市場競爭和企業發展的需要。爲了提高工作效能，提高企業組織效率及適應性，對企業內部的各個職能部門必須實施高效管理，充分發揮每一個部門最高水平的效率。

對有效部門和環節要加強和充實力量，對無效部門和環節要堅決壓縮和淘汰。只有這樣，企業才能在中國市場走向全球化發展過程中，輕裝上陣，與國際名牌同臺競技，開拓國際市場並爭取國際市場份額。

　　

進行企業文化建設,強化競爭意識.完善人才機制

企業在塑造良好的文化氛圍，增強企業凝聚力的同時，應把市場競爭的風氣導入企業內部，提倡企業的部門與部門、車間與車間、生產線與生產線、員工與員工之間強烈的競爭意識，並使之成爲企業文化的一個重要組成部分。

在企業內部抓典型，樹榜樣，使整個企業都有一種危機感、緊迫感，將壓力轉化爲動力，在工作中你追我趕，相互協作，促進企業發展。另外，還應培養一種意識：“員工是企業的第一資本，市場經濟是強者經濟，市場競爭歸根是人才競爭。”

不斷壯大企業人才力量，並實行開放式的人才機制，通過改革，挖掘人才，使每一個員工都處於適合於自己的最佳位置，真正做到人盡其才。在這一點上，企業可以大膽引進ES戰略，即員工滿意戰略。

以員工滿意爲核心，最大程度地滿足員工的合理需要，激發員工的積極主動性和能動性，提高全員的運作能力，從而帶動企業發展，使企業在市場競爭中具有足夠的競爭力。