如何激發團隊自我驅動力

如何激發團隊自我驅動力，在職場上，一個團隊想要做得更好，也走得更長遠。就需要激發團隊自我驅動力，這樣能提高團隊凝聚力，下面介紹如何激發團隊自我驅動力方法！

如何激發團隊自我驅動力1

提升團隊成員動力的7個方法

1、參與感，歸屬感，認同感

調動團隊成員積極性的一個方法之一是讓他們都感覺到自身的重要性，能夠有自主做決策的感覺。

讓團隊成員參與到決策之中，讓每個人都能夠發表自己看法，儘管可能最終拍板做最後決定的還是你，但你要讓他們感覺到這一項決策是由他們自己共同制定的。

讓團隊成員及時分享項目的進度，規劃，把他們都當成項目的合夥人，同時讓他們自身都感覺到這一點。

2、榮譽感

每個人都希望被肯定，希望被大家所喜歡。

這裏面一個是個體的榮譽感，一個是集體的榮譽感。

日常的時候，經常表彰一些優秀的員工，被表彰的人會有持續的動力，而其他人也會有一個努力模仿的方向。

3、尊重感，信任感

讓團隊中每個人都感覺被信任，要懂得放權，給團隊人員一定的自由和發揮的空間。

讓團隊成員都感到自己被重視，有存在感。不要隨意打擊他們的積極性。

傾聽團隊成員的心聲，幫助他們解決工作中遇到的問題。

4、方向感，使命感

合理的目標可以激發團隊成員的動力。

這裏面一個是團隊的目標，另一個是團隊成員的目標。

把團隊成員的個人目標和團隊目標結合起來。團隊目標細分到每一個人，調動每個人的積極性。

有的時候，可以適當逼一逼他們，你不逼他們，永遠不知道有多大的潛力。

5、危機感

讓團隊成員具備憂患意識，明白可能會帶來的危機和困難。

有了憂患意識，很多人就不會總是貪圖安逸。一個方法是找一個強力的對手，讓團隊成員研究分析和模仿學習。

6、安全感，滿足感，美好的願景

畫大餅，給予團隊成員一個美好的願景，讓隊員對未來產生期待。

同時，短期也要讓團隊成員看到切實的好處。比如，獎勵現金給某個表現優秀的團隊成員。那個拿現金的夥伴，下次不用你激勵，他自己會努力。

7、成長感，更多機會

幫助團隊中每一個人成長，逼他們成長，逼他們賺到錢，短期來看，他們可能會有情緒。

但是長期來講，他們看到了自己的成長，賺到錢了，肯定是會感激你的。

給團隊成員更多的發展機會。比如，出國培訓，獲得相關證書，學校深造，讓他們感覺到自己的成長。

　　

有效提升團隊整體戰鬥力的8個技巧

1、統一思想，分配任務，集中火力

統一團隊中每一個人的`思想，知道某一個時刻什麼事情最重要。只有大家目標一致地保持專注，一起朝一個方向發力才能高效地完成任務。

統一思想，有共同的價值觀，統一行動，大家齊心協力一起努力。讓他們知道每個人的職責和目標，減少團隊中的內耗和內訌。

拆分目標，合理分配，瞭解每個人的性格和能力，把合適的人，放到合適的位置上。

2、彙總制度， 項目合作制度

讓團隊中的每個人，都能夠了解到最近的團隊進度。每個人可以看到其他人的工作進度，大家都明白對方和自己的職責。

讓團隊成員變成項目的合夥人，讓他們從被動變成主動。

團隊任務完成的獎勵和懲罰也會落實到每一個人的頭上，同時按照每個人的貢獻，分配團隊的獎勵。

讓團隊成員知道任務和誰對接，什麼事情最重要。讓團隊成員站在整個項目的角度去思考問題，而不僅僅是個人。

把每個人的任務都彙總到甘特圖，讓每個人都能看得到，誰負責，什麼時候完成，驗收的標準是怎樣的。減少團隊的協作成本，保證每個人的步伐和團隊的步伐相一致。

3、消除負面

定期去除團隊中消極的聲音，不然這些負面情緒就會像“瘟疫”一樣傳染給其他人。

淘汰一些屢教不改，實在無可救藥的團隊成員，留下精兵悍將。

4、溝通

以人爲本，定期和團隊中的成員做溝通，消除矛盾，誤會。瞭解團隊中每個人的性格，傾聽他們的聲音。

把主要精力花在最核心的團隊成員上，激發他們的動力，給予尊重和信任。

5、考覈機制 ，賞罰分明

績效考覈，把個人獎勵和團隊目標獎勵都考慮進去。不同目標對應不同的獎勵，提成獎勵，薪酬獎勵，職位升遷獎勵等等。

讓團隊成員明白完成基本的目標有什麼獎勵，超過目標有什麼獎勵，完不成有什麼懲罰。

培訓開會的時候，讓他們知道績效的意義，不要讓他們產生牴觸的心理。

賞罰要分明，也要及時，達到目標，立即獎勵下去，給予及時的反饋。

6、培訓機制

建立良好的培訓體系，讓新成員快速融入團隊，不要讓團隊成員自己去摸索，浪費時間。

比如，公司產品的培訓，專業知識的培訓，業務和客戶方面的培訓，工作方面的培訓等等。培訓結束後要有考評，對培訓的結果進行評估。

7、團隊覆盤，定期總結

團隊覆盤總結，讓團隊成員知道改進優化的方向。階段性做團隊項目評估，階段性總結。積累案例數據庫，共享團隊的經驗。

8、打造健康的團隊文化，調動每個人的主動性

不要總是被動監督員工，而變成一個監督者。一來你會很累，二來團隊成員士氣低落，沒有動力。

大多數人都不喜歡被持續地監督，讓他們承擔責任，讓團隊成員做擅長的事情。

建立積極健康向上的團隊氣氛，加強成員之間的信任和理解，讓團隊中的每個人都有歸屬感。

如何激發團隊自我驅動力2

1、充分理解和實踐“信任”

在獲得員工的真正信任之前，領導者說什麼都不會管用。

而獲得員工的信任的前提是，領導者要展現出足夠的信任。

絕對不能一上來就用質疑的心理看待員工。領導者需要充分地理解：員工也是個人，工作做不好，可能是態度的問題，也可能是能力的問題。

有些人，有一顆想把事情做好的心，但是能力做不到，這個時候需要領導者充分識別並加以輔導，很快就能獲得一個又有態度又能執行的員工。

有些人，態度不好，能力很強，那麼說明他可能覺得自己現階段的能力沒有得到充分的發揮，此時更需要有一個伯樂發現他。如果他認定你爲他的伯樂，這匹千里馬就更好用了。

還剩下有些人，態度不好能力也不好，那就是另一個話題了。這些人不留也是無礙的。

如果領導者不懂得如何藉助“信任”來獲得“信任”，調動其他人的主動性，那麼這個領導者還不能成爲一個領導者。

　　

2、學會適度放權

如果不懂得這一條，員工永遠不會擁有自驅力。

很多領導覺得自己好累，下面的員工怎麼都叫不動。原因在於員工辛辛苦苦努力做出來的方案，被你咔咔咔地都否了，然後全部按照你的想法改了，員工最後會覺得那是他的傑作還是你的`傑作？

員工會覺得自己的付出完全沒有意義，因爲自己只是一個執行者，是一個沒有靈魂和思想的執行者。

所以，“容錯”是管理者首先需要有的心態。能包容下屬的錯誤，其實是很難的，尤其是在一些領導者看來是很簡單的問題時，被氣得吐血也是常有的事情。

這個時候，領導者最好的辦法是，清晰地指出關鍵問題所在，只說關鍵問題，剩下的讓團隊自己悟！（這就是爲什麼很多人覺得爲什麼領導總把話說一半的原因。）

如果把問題說得太清楚，每個細節都考慮到了，團隊成員就會覺得沒有自己發揮的空間了，主動性就會被扼殺了。尤其是團隊成員的能力非常強的時候。

但是，如果他們掙扎了很久，還是沒能找到問題的關鍵，到那時，領導者纔可以細細地進行引導。

當然，前提是領導者有時間而且願意帶人。但，這絕對是領導者的真正解脫之路。

　　

3、讓員工共擔風險

舉個例子，如果是某位員工主導了某個項目，那麼讓他來做最後的彙報。領導人中間可以多聽幾次彙報，並教他如何修改，但是最後的結果呈報有他來承擔。

每個人都會對自己全權負責的東西抱有感情，希望自己的東西能受到認可，所以他們會爲之投入非常多的情感。

如果結果不太好，那麼他會從中收穫經驗；如果結果很好，那麼他會獲得榮耀，獲得滿足。

重點是，如果你在他準備的過程中認真負責地指點過他，那麼最後獲得認可的時候，他也一定會對你抱有感恩！